ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ

Академия труда и социальных отношений

Факультет социально-экономический

Кафедра экономики и менеджмента

Р.Р. Чарыев, А.А. Бутыркин

Планирование предпринимательской деятельности

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(Для подготовки магистров по направлению 080500 «Менеджмент» программа «Организация предпринимательской деятельности» )

Москва – 2010

Чарыев Р.Р., Бутыркин А.А. Планирование предпринимательской деятельности: учебно-методический комплекс / Чарыев Р.Р., Бутыркин А.А. – М. : Издательский дом «АТиСО», 2010 - 44 с.

Настоящий учебно-методический комплекс показывает, как необходимо осуществлять изучения дисциплины: планирование предпринимательской деятельности. Содержание тем изложено последовательно. Объем часов соответствует содержанию. В УМК (в виде алгоритма) изложены методические рекомендации по изучению дисциплины. Подготовлены вопросы для обсуждения на семинарских занятиях и самостоятельной работы. Разработана тематика курсовых работ, словарь терминов (глоссарий), предложены электронные учебно-методические материалы, литературные источники.

В целом УМК соответствует требованиям и государственным стандартам по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности» магистерской программы. Для подготовки магистров по направлению 080500 «Менеджмент» программа «Организация предпринимательской деятельности».

Рецензент – д.п.н. профессор, Е.К. Самраилова

Утверждено ученым советом АТиСО ________________2010 г.

© Академия труда и социальных отношений 2010

© Чарыев Р.Р., Бутыркин А.А., 2010

Введение

Планирование представляет собой естественное условие, поддерживающее и постоянно развивающее систему рыночных отношений. Никакая предпри­нимательская деятельность (особенно в сфере производства) не может обходиться без планирования, как впрочем и государство, которое формирует стратегические направления своего экономи­ческого развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны и др. Предпринимательство может рассматриваться как на уровне государства, так и на уровне эко­номической организации (фирмы), где осуществляется не только стратегическое планирование, но и детальная разработка пер­спективных, текущих и оперативных планов по каждой струк­турной единице, как объединяющих, так и информирующих, и озадачивающих каждого работника фирмы. Преимущества пла­нирования широко используются в конкурентной борьбе, что вы­текает из самой природы фирмы, и, наконец, осуществляя пред­принимательство, каждый руководитель начинает свою деятель­ность с реализации функции планирования, ибо управлять - это значит предвидеть и обеспечивать правильный ход предпринима­тельской деятельности. Поэтому всякий, кто всерьез занимается предпринимательской деятельностью и стремится получать прибыль, использует планирование для оп­ределения стратегий и тактики ведения бизнеса, выбора целей предпринимательства, техники и технологии, организации произ­водства, реализации продукции и услуг. Отсюда и вытекают ос­новные цели и задачи дисциплины.

1. Сформировать у студента научно-практическое понятие сущности и содержания планирования предпринимательской деятельности.

2. Показать, что с приобретением знаний и опыта планиро­вания развивается мышление и перспективный взгляд на эконо­мическую организацию и ее рабочую среду.

3. Научить студента ориентироваться в многообразии под­ходов и методов планирования, методик сбора информации, про­гнозирования, готовых программных продуктов для выбора из них наиболее оптимальных для своей сферы деятельности.

4. Помочь студенту освоить первичные навыки и умения в разработке планов и организации систем планирования предпри­нимательства.

5. Подготовить студента к саморазвитию дисциплинирован­ного и систематического экономического мышления, а так же к самостоятельным научным исследованиям.

1. Программа дисциплины

1. Учебно-тематический план

		Очная				Очно-заочная (вечерняя)				Заочная
		Всего	Лекции	Практич. занятия	Самостоят подготов.	Всего	Лекции	Практ. занятия	Самостоят.подготов.	Всего	Лекции	Практ. занятия	Самостоят.подготов.
1	Сущность и содержание планирования предпринимательской деятельности	12	2	2	8	12	2	2	8	12	2	2	8
2	Прогнозирование и планиро­вание предпринимательской деятельности	12	2	2	8	12	2	2	8	12	2	2	8
3	Основные принципы и методы планирования предпри­нимательской деятельности	14	3	3	8	14	3	3	8	14	2	2	10
4	Содержание и информацион­ные основы предплановых исследований в предприни­мательской деятельности	12	2	2	8	12	2	2	8	12	2	2	8
5	Бизнес-план развития орга­низации как основной инст­румент предпринимательства	12	2	2	8	12	2	2	8	12	2	2	8
6	Методика разработки и напи­сания основных разделов бизнес-плана развития орга­низации	16	4	4	8	16	4	4	8	16	2	2	12
7	Характеристика и содержа­ние основных автоматизиро­ванных программных про­дуктов для разработки бизнес-планов	12	2	2	8	12	2	2	8	12	2	2	8
	Итого:	90	17	17	56	90	17	17	56	90	14	14	62

Форма контроля – экзамен, курсовая работа

2. Содержание дисциплины по темам

Тема 1. Сущность и содержание планирования предпри­нимательской деятельности

Планирование как наука. Предмет и объект планирования, методы науки планирования. Особенности планирования пред­принимательской деятельности в России. Возрастающее значение планирования в современной предпринимательской фирме. Пер­спективы и предпосылки для расширения пределов планирования предпринимательской деятельности в России. Планирование как функция менеджмента. Противоречия, возникающие между предпринимателями и специалистами по планированию (плановиками).

Тема 2. Прогнозирование и планирование предпринима­тельской деятельности

Прогноз, план, программа, проект, их характеристика и отличительные признаки. Прогнозирование-планирование как еди­ная система методических приемов подготовки плановых реше­ний (планов). Соблюдение системного единства и установленной последовательности этапов прогнозирования и планирования: «поисковый прогноз - нормативный прогноз - стратегическое планирование - бизнес-планирование - перспективное планиро­вание - текущее планирование - оперативное планирование» как важное условие повышения качества планирования.

Краткая характеристика основных этапов прогнозирования и планирования. Выделение функции планирование развития (стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирова­ние маркетинга, планирование производства, планирование ме­неджмента) как наиболее соответствующей функциям предпри­нимательства. Основные плановые документы предприятия.

Тема 3. Основные принципы и методы планирования предпринимательской деятельности

Принципы планирования и содержание плановой деятельности в предпринимательстве. Общие черты хорошей программы дейст­вия или четыре основных принципа планирования по Анри Файолю: единство, непрерывность, гибкость, точность. Принцип участия (Р. Акофф). Элементы планирования, их взаимосвязь и единое на­правление плановой деятельности. Методы планирования: расчетно-аналитический; программно-целевой; оптимизации плановых решений; сетевой. Применение методов SWOT-анализа, PEST- анализа, SNW-анализа предпринимательского характера и др.

Тема 4. Содержание и информационные основы пред­плановых исследований в предпринимательской деятельности

Содержание предплановых исследований. Исследование конъюнктуры рынка, уровня конкуренции. Основные типы рын­ка: чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олиго­полия, монополия. Уровень взаимодействия спроса и предложе­ния: «рынок продавца» и «рынок покупателя». Сегментация рын­ка и выбор целевого рынка. Содержание и оценка конкуренто­способности товара (услуги). Виды необходимой информации для проведения предплановых исследований. Первичные и вто­ричные источники информации и методы ее сбора и обработки. Обоснование и факторы необходимости создания нового предприятия.

Тема 5. Бизнес-план развития организации как основной инструмент предпринимательства

Бизнес-план развития как основной инструмент в подготовке и принятии предварительных решений в предпринимательстве и его основные составные части. Основные цели бизнес-плана раз­вития. Алгоритм разработки бизнес-плана развития: 1) определение источников нужной информации; 2) определение целей его подготовки и их содержание; 3) выбор и определение заинтересованных лиц, потенциальных исполнителей бизнес-плана раз­вития; 4) разработка общей структуры основного документа по бизнес-плану развития; 5) организация сбора информации для разработки каждого из разделов бизнес-плана развития; 6) орга­низация разработки и написания бизнес-плана развития. Основ­ные функции бизнес-плана развития.