2 Складова менеджменту на підприємстві.

Організація роботи лісгоспу. До складу ДП «Осмолодське лісове господарство» входять 13 лісництв, які займаються лісовідновленням, доглядом за лісом та іншими лісогосподарськими роботами. Площа держлісгоспу 64 372 га, а загальний запас деревини становить 15 млн. 732 тис. куб. м — це господарство найбільше в області. Середній приріст насаджень за рік сягає 3,4 куб. м на гектар. А річні обсяги лісокористування, наприклад, 2008 р.— 96 тис. куб. м.

На підприємстві працює 252 штатних працівників, з яких 43 жінки. На підприємстві проводиться відповідна робота щодо створення на робочих місцях безпечних і нешкідливих умов праці, дотримання працівниками вимог законодавства, нормативних актів з охорони праці, виконання Законів України «Про охорону праці», «Про пожежну безпеку». Забезпечується виконання положення про навчання, інструктаж і перевірку знань працівників з питань охорони праці. Усі структурні підрозділи забезпечені нормативно-технічною документацією, робочими та посадовими інструкціями, навчальними програмами, журналами інструктажів. До структурних підрозділів своєчасно доводяться відповідні накази та постанови. З метою підвищення майстерності та пропаганди безпечних прийомів праці при проведенні лісозаготівельних робіт на підприємстві щороку відбуваються конкурси-змагання вальників лісу. Усі працівники проходять вступні та поточні інструктажі. Для всіх категорій працюючих організовано навчання як з відповідної спеціальності, так і з охорони праці. У 2009 році на курсах підвищення кваліфікації навчалося 5 осіб, а 230 осіб були охоплені навчанням на підприємстві.

Для покращення умов праці, підвищення продуктивності праці у лісгоспі багато уваги приділяється запровадженню нового високоефективного устаткування, проводиться благоустрій території, ремонт адміністративних та виробничих приміщень, дотримається культура виробництва. У належному стані утримуються санітарно-побутові виробничі приміщення. Робітникам, які працюють у шкідливих умовах праці, надається компенсація на придбання молока. На високому рівні забезпечення членів колективу спецодягом і взуттям, засобами індивідуального і колективного захисту, на це у 2009 році витрачено 48,2 тис. гривень. Усі назрілі питання охорони праці постійно розглядаються на засіданнях технічних рад, щомісячних засіданнях комісій оперативного адміністративно-громадського контролю з охорони праці. У підрозділах проводяться щотижневі наради, на яких обговорюються експрес-інформації, поточні питання охорони праці. Відповідно до Постанови Кабінету міністрів України за № 442 у лісгоспі проведена атестація робочих місць працівників зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці, переробкою деревини, водіїв, зайнятих вивезенням і штабелюванням лісу. Ряд пільг і гарантій для працівників підприємств визначено колективним договором. Середня оплата праці, яка складає 2055 грн. за місяць, здійснюється у відповідності із Законом України «Про оплату праці», Кодексом Законів про працю України, іншими законодавчими та нормативними актами, генеральною, галузевою угодами та колективним договором.

Для покращення медичного обслуговування на центральній садибі працює медпункт, який обладнаний сучасним медичним обладнанням, масажний кабінет, кімната емоційного розвантаження, їдальня, тренажерний кабінет. Профспілкрвий комітет і адміністрація лісгоспу проводять значну роботу з оздоровлення працюючих і членів їхніх сімей. За 9 місяців 2009 року за рахунок коштів Фонду соціального страхування, лісгоспу і профкому оздоровлено: у санаторіях — 4 особи, у дитячих таборах — 35 дітей. Відповідно до колективного договору адміністрація підприємства щомісяця перераховує на рахунок профспілкової організації членські профспілкові внески та відраховує кошти на культурно-масову і фізкультурну роботи у розмірі 0,5 відсотка від фонду оплати праці.

Бухгалтерська звітність на Осмолодському лісгоспі

Звітність лісгоспу класифікується:

1.Фінансова (бухгалтерська) звітність складається з Балансу (Ф – 1),

• Звіту про фінансові результати (Ф – 2);

• Звіту про рух грошових коштів (Ф – 3);

• Звіту про власний капітал (Ф – 4);

• Приміток до фінансової звітності (річними є Ф – 3, Ф – 4, Примітки).

Суб’єкти, які ведуть спрощену форму обліку здають тільки дві форми звітності:

• Ф – 1м «Балансу»;

• Ф – 2м «Звіт про фінансові результати.»

Фінансова звітність подається в:

• статистичні органи управління по місцю реєстрації;

• вищестоящі організації (власнику на вимогу);

• обслуговуючому банку при наявності непогашених кредитних ресурсів;

• комісію з цінних паперів та фондового ринку

2.Податкова – звітність підприємства по основних податках та платежах до бюджету і позабюджетних фондів. Звітні дані ґрунтуються на даних обліку з коригуванням за вимогами податкового законодавства.

3.Звітність по обов’язкових зборах на заробітну плату до органів соціального страхування.

4.Спеціальна звітність подається з окремих питань за рішенням уряду по певних показниках діяльності підприємства (наприклад, перевищення фонду оплати праці для підприємств-монополістів та інше).

5.Статистична звітність – термін та форми подання встановлюються державним органами статистики, показники визнаються як в грошових так і натуральних вимірах. Стаття наводиться у фінансовій звітності, якщо відповідає таким критеріям:

- існує ймовірність надходження або вибуття майбутніх економічних вигод, пов’язаних з цією статтею;

- оцінка статті може бути достовірно визначена. Звітним періодом для складання фінансової звітності є календарний рік. Перший звітний період новоствореного підприємства може бути меншим за 12 місяців, але не може бути більшим за 15 місяців. Звітним періодом підприємства, що ліквідується, є період з початку року до моменту ліквідації.

Фінансова звітність Осмолодського лісгоспу формується з дотриманням таких принципів:

-автономності підприємства, за яким кожне підприємство розглядається як юридична особа, що відокремлена від власників;

-безперервності діяльності, що передбачає оцінку активів і зобов’язань підприємства виходячи з припущення, що його діяльність триватиме далі;

-періодичності, що припускає розподіл діяльності підприємства на певні періоди часу;

-історичної (фактичної) собівартості, що визначає пріоритет оцінки активів виходячи з витрат на їх виробництво та придбання;

-нарахування та відповідності доходів і витрат, за якими для визначення фінансового результату звітного періоду слід зіставити доходи звітного періоду з витратами, які були здійснені для отримання цих доходів;

-повного висвітлення, згідно з яким фінансова звітність повинна містити всю інформацію про фактичні та потенційні наслідки операцій та подій, яка може вплинути на рішення, що приймаються на її основі;

-послідовності, який передбачає постійне (із року в рік) застосування підприємством обраної облікової політики. Зміна облікової політики повинна бути обґрунтована і розкрита у фінансовій звітності;

-обачності, згідно з яким методи оцінки, що застосовуються в бухгалтерському обліку, повинні запобігати заниженню оцінки зобов’язань та витрат завищенню оцінки активів і доходів підприємства;

-превалювання змісту над формою, за яким операції повинні обліковуватись відповідно до їх сутності, а не лише виходячи з юридичної форми;

- єдиного грошового вимірника, який передбачає вимірювання та узагальнення всіх операцій підприємства у його фінансовій звітності в єдиній грошовій одиниці.

Методи менеджменту. Методи менеджменту покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного працівника, забезпечити своєчасну і дійову ліквідацію відхилень від накресленої програми. Цим вони відрізняються від усіх інших технічних чи технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань.

Особлива роль методів менеджменту полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці та виробництва, забезпечити їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети.

Осмолодський лісгосп використовує такі методи менеджменту: економічні, організаційно-розпорядчі, соціальні.

1 Економічні методи

Група економічних методів орієнтована на економічні інтереси людей, як індивідуальні, так і колективні. на підприємстві ці методи реалізуються шляхом створення системи прямого та побічного стимулювання окремих працівників, виробничих та управлінських груп і трудового колективу в цілому залежно від результатів господарської діяльності.

До складу економічних методів менеджменту належать організаційно-виробниче планування, метод цільових комплексних програм, комерційний розрахунок, система економічних регуляторів господарської діяльності.

2. Організаційно-розпорядчі методи

Для виконання робіт будь-якого характеру кожен працівник має свої обов'язки, права, відповільність, які формуються у процесі здійснення функції менеджменту "Організація". Застосування організаційно-розпорядчих методів передує застосуванню економічних, тому, що перш ніж застосувати останні, потрібно організаційно сформувати об'єкт управління та структуру управління. В процесі функціонування господарської системи економічні методи управління реалізуються у формі організаційно-розпорядчого впливу суб'єкту управління на об'єкт (постанови, накази, розпорядження і т.п.). Тісний зв'язок цих двох груп методів синтезує ефективний вплив керуючої підсистеми на керовану.

Характерними особливостями організаційно-розпорядчих методів є:

- прямий вплив на об'єкт управління;

- обов'язковий характер виконання вказівок,

- розпоряджень, постанов та інших адміністративних рішень вищих органів управління для підпорядкованих об'єктів;

- суворо визначена відповідальність за невиконання вказівок та розпоряджень.

Акти управління, які здійснюються управлінськими працівниками, поділяються на два види: нормативні та індивідуальні.

Нормативні акти не мають конкретного адресата. Вони містять загальні норми дій стосовно тих чи інших умов і розраховані, як правило , на тривалий період. До них можна віднести примірні статути, положення про господарські суб'єкти та їх підрозділи, посадові інструкції, норми і нормативи витрат, матеріалів, праці, стандарти і т.п.

Індивідуальні акти управління адресуються певним суб'єктам управління. До них відносяться накази, постанови, розпорядження, циркуляри, вказівки.

Основною формою розпорядчого впливу на ДП «Осмолодський лісгосп», якими керують керівники на засадах єдиноначальства, є накази. Наказ - це письмове вирішення певного завдання з переліком конкретних шляхів, термінів, порядку, відповідальних осіб і форм контролю. Виконання наказу обов'язкове, оскільки він виражає волю лінійного керівника, який володіє правом одноособового прийняття рішень.

Наступною різновидністю розпорядчого впливу керівництва лігоспу є розпорядження. Розпорядження деталізує конкретні шляхи і способи вирішення певних завдань в масштабах окремо взятих служб та підрозділів. Розпорядження видається лінійним чи функціональним керівником у межах його повноважень.

В управлінні також широко застосовується резолюція, яка являє собою конкретну вказівку виконавцю по здійсненню тих чи інших дій, передбачених відповідним документом.

3. Соціальні методи

Під соціальними методами управління розуміють систему засобів і важелів впливу на соціально-психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність колективу та його окремих працівників. Методи соціального управління спрямовані на гармонізацію соціальних відносин у колективі шляхом задоволення соціальних потреб працівників - розвитку особистості, соціального захисту і т.п.

До складу методів соціального управління належать соціальне прогнозування, соціальне нормування, соціальне регулювання та соціальне планування.