
- •План маркетингу підприємства на 2006 - 2008 рр.
- •2. Резюме
- •3. Ситуаційний аналіз
- •3.1. Передумови:
- •3.2. Збут
- •Обсяг продажу Підприємства, тис.Грн.
- •3.3. Стратегічні ринки
- •3.4. Ключові продукти
- •Делікатесні сорти
- •3.5. Ключові області продажу
- •Обсяги продажу оселедцю Підприємством в Україні, тис. Грн.
- •Обсяги продажу лососю Підприємством в Україні, тис. Грн.
- •4. Цілі маркетингу
- •5. Стратегія маркетингу
- •6. Підтримка збуту
- •7. Бюджет та облік прибутків та витрат
- •8. Контроль за виконанням плану
7. Бюджет та облік прибутків та витрат
Операційні витрати в Україні збільшаться за рахунок оплати праці нового персоналу та фінансування засобів підтримки продажу, що пов'язано з реалізацією цього плану. Детальний склад бюджету операційних витрат наведенов таблиці В. 9.
Таблиця В.9.
Бюджет маркетингових витрат на 2006 рік (продаж в Україні), тис. грн.
Найменування статті |
Витрати 2005 р. |
Інфляція |
Зростання |
Витрати 2006 р. |
|
% |
Тис. грн |
||||
Зарплата |
160,0 |
3.0 |
4,8 |
75,0 |
239,8 |
Розширення штату |
3,0 |
3,0 |
0,1 |
6,0 |
9,1 |
Відрядження |
30.0 |
3,0 |
0,9 |
7,0 |
37,9 |
Автотранспорт |
14,0 |
3,0 |
0,4 |
6,0 |
20,4 |
Реклама |
10,0 |
3,0 |
0,3 |
11,0 |
21,3 |
Виставки |
10,0 |
3,0 |
0,3 |
28,0 |
38,3 |
Інше |
20,0 |
6,0 |
0,6 |
5,0 |
25,6 |
Всього |
247,0 |
3,0 |
7,4 |
138,0 |
392,4 |
Відбудеться також збільшення обсягу витрат на друковану рекламу в другому та третьому роках реалізації плану, у зв’язку із введенням на ринок копченого лососю.
Наслідком впровадження заходів, прередбачених в цьому плані буде відносне зниження прибутків у поточному році. Це швидко компенсується, оскільки обсяги збуту у другому та третьому роках будуть зростати. Оновлений план прибутків та витрат наведено в таблиці В. 10.
Таблиця В. 10.
План прибутків та витрат на 2006 – 2008 рр., тис. грн.
Стаття витрат |
Рік |
||
2006 |
2007 |
2008 |
|
Обсяг збуту |
2260,0 |
2567,0 |
2937,0 |
Виробничі витрати |
1356,0 |
1507,0 |
1674,0 |
Витрати на маркетинг, разом, в т.ч. |
573,1 |
582,1 |
626,7 |
Заробітна плата збутового персоналу |
239,8 |
249,4 |
259,4 |
Розширення штату |
9,1 |
3,2 |
3,4 |
Відрядження |
37,9 |
39,4 |
41,0 |
Автотранспорт |
20,4 |
21,2 |
22,0 |
Реклама |
21,3 |
22,2 |
23,0 |
Виставки |
38,3 |
11,0 |
26,4 |
Адміністративні витрати |
159,0 |
166,4 |
174,1 |
Витрати на обробку інформації |
32,0 |
33,3 |
34,6 |
Різне |
25,6 |
46,7 |
42,8 |
Загальні витрати на виробництво та маркетинг |
1929,1 |
2089,1 |
2300,7 |
Прибуток |
330,9 |
477,9 |
636,3 |
8. Контроль за виконанням плану
Щоквартально відбуватимуться маркетингові збори. На таких зустрічах передбачено проводити порівняння даних реального стану витрат з кошторисними, а також аналізувати перебіг запланованих робіт (шляхом співставлення планових та реальних показників),зокрема в цій частині запланованим, розглядатимуться подання про здійснення операційних планів.
Така форма контролю запроваджується на період дванадцяти місяців.