2.3. Анализ системы управления мотивацией персонала в ооо «укрторг».

Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного работника или группы сотрудников к деятельности, направленной на достижение целей организации и продуктивного исполнения обязанностей или намеченных работ.

Основными задачами мотивации на предприятии являются:

- формирование в каждом сотруднике понимание сущности и значения мотивации в процессе труда;

- формирование в сотрудниках организации ответственного отношения к труду и к его результата;

- формирование в каждом работнике демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Для решения этих задач необходим анализ:

- процесса мотивации в организации;

- индивидуальной и групповой мотивации;

На предприятии ООО «УКРТОРГ» с момента его основания используются 2 системы мотивации персонала: материальное и нематериальное стимулирование работников.

Под материальным стимулированием следует понимать стремление к достатку, определенному уровню благополучия.

Руководство «УКРТОРГ» при материальном стимулировании использует следующие основные компоненты:

1. Заработная плата;

2. Надбавки, доплаты, дополнительные выплаты, премии.

Заработная плата – основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода, зависящую от конечных результатов работы коллектива.

Таблица 2. 5

Заработная плата сотрудников ооо «укрторг» на

23 Апреля 2010 года

№№п/п	Наименование структурных подразделений и должностей	Кол-во ставок	Должностной оклад
1.	Генеральный директор	1	7000
2.	Коммерческий директор	1	5500
3.	Финансовый директор	0,5	5500
4.	Главный бухгалтер	1	4000
5.	Начальник службы охраны	1	3500
6.	Менеджер	1	3000
7.	Менеджер по сбыту	1	3000
8.	Территориальный менеджер	1	3000
9.	Менеджер по логистике	1	3000
10.	Инженер-программист	1	3000
11.	Инженер по ОТ и ТБ	0,5	3000
12.	Инспектор отдела кадров	1	2500
13.	Охранник	2	1500
14.	Медицинская сестра	0,125	1500
15.	Водитель КАМАЗа	13	1300
16.	Водитель	2	1300
17.	Водитель погрузчика	3	1300
Итого		31,125

Рассматривая заработную плату на предприятии, следует отметить, что самую высокую зарплату получает руководство организации (7000 грн.), а самую низкую – служба охраны и медицинский персонал(1300 грн). Средняя заработная плата на предприятии составляет 3111,765 грн. в месяц, что соответствует прожиточному минимуму в Украине (934 грн.). Это объясняется тем, что руководитель предприятия выполняет большее количество работы, он несет большую ответственность по своим обязательствам.

На предприятии осуществляется дифференциация заработной платы. За высокие сложности и ответственные работы от сотрудника требуется больше знаний, опыта, навыков и умственных умений. Услуги качественной рабочей силы оплачиваются в повышенном размере.

Кроме заработной платы, к материальному стимулированию работников организации ООО «УКРТОРГ» относятся доплаты и надбавки, дополнительные выплаты, премии и вознаграждения, которые составляют в совокупности до 60% общих выплат.

Доплаты и надбавки – это самостоятельный элемент заработной платы со стороны ее структуры. В данной компании используются надбавки за следующие качества:

- высокое профессиональное мастерство;

- высокие достижения в труде сотрудника;

- выслугу лет;

- выполнение особо важной или срочной работы.

Особое внимание на «УКРТОРГ» уделяется тем сотрудникам, которые работают в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни.

Вторым составляющим элементом мотивационного процесса на предприятии является нематериальное стимулирование сотрудников.

Нематериальное стимулирование – это область мотивации персонала, представляющая собой эффект получения высокого результат от сотрудников компании.

На предприятии ООО «УКРТОРГ» используются следующие методы нематериального стимулирования сотрудников:

1. Предоставление «социального пакета», куда могут входить отпуска и каникулы; оплаты больничных листов; выплаты при увольнении; страховка, кредитование сотрудников; отпуск по уходу за детьми и многое другое.

2. Карьерный рост. Это дает возможность стремиться к более качественному выполнению работы для повышения своего положения в компании.

3. Формирование гибкого графика работы, по возможности предоставление работнику дополнительного свободного времени. Этот способ мотивации реализуется на предприятии путем изменения продолжительности основного и дополнительного отпусков.

4. Организация внутренних публикаций в которых освещаются данные о профессиональных достижениях и социальной жизни работников компании.