Раздел II. Оценка эффективности системы управления мотивацией персонала ооо «укрторг».

2.1. Общая характеристика ооо «укрторг».

ООО «УКРТОРГ» основано 24 июля 2000 года. ООО «УКРТОРГ» - современное предприятие, по продаже угля и горно-шахтного оборудования. Основным поставщиком угля является шахта им. Вахрушева, которая существует с 1954 года.

Таблица 2.1

Краткие сведения об ООО «УКРТОРГ»

№ п./п.	Полное наименование	УКРТОРГ
1	Сокращенное наименование (при наличии)	ООО «УКРТОРГ»
2	Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
3	Почтовый индекс	94613
4	Населенный пункт	г. Антрацит
5	Улица, дом	Улица Ленина, дом 12
6	Контактный телефон	(06431)3-12-20

Шахта им. Вахрушева расположена в с. Ясенивске, Луганской области. Рельеф местности волнистый, всхолмленный, изрезанный балками и оврагами, осложненный техногенными формами: карьерами, отвалами, насыпями и др.

С 1 августа 2008 года организация вошла в состав объединения «Ровенькиантрацит». Предприятие ООО «УКРТОРГ» выгодно расположено относительно автомобильных и железнодорожных транспортных путей. Она имеет частную форму собственности, и ее акционеры несут ответственность по своим обязательствам пропорционально размеру вклада в уставной фонд.

Общая цель предприятия – объединение экономических интересов и имущества для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получения прибыли, а также разработка стратегии развития по таким самым важным подсистемам организации как маркетинг, производство и продажа продукции, научно-исследовательские работы, персонал, финансы.

Стратегия компании ООО «УКРТОРГ» направлена на рост и перспективное решение существующих проблем путем усовершенствования качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, обращая внимание на факт наличия сильных конкурентов, предприятие придерживается стратегии производственной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования.

В общем, компания придерживается стратегии концентрированного роста, которое осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развитие конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики. Данная альтернатива характерна для отраслей, которые динамически развиваются, с технологиями, которые быстро меняются.

Для фирмы используются следующие стратегии роста фирмы:

1. Стратегия «Глубокого проникновения», т. е. старый товар – старый рынок. Конкурентных преимуществ добиваются низкой ценой.

2. Стратегия «Разработка товара», т. е. новый товар – старый рынок. Для реализации данной стратегии необходимо позитивно отрекомендовать товарную марку, это достигается за счет среднесрочных целей: повышение качества услуг и товаров, усовершенствование ценовой политики. Необходимо не забыть о том, что при снижении цены, покупатели допускают, что и качество падает.

3. Стратегия «Расширение рынка», т. е. старый товар – новый рынок. В планах реализовать продукцию на новых рынках. Данная стратегия очень затратная и средств для ее реализации необходимо много. Необходимо рекламировать свою продукцию.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству.