Содержание
Введение 4
1. Экономическая характеристика предприятия 5
1. Общая характеристика предприятия 5
Заключение 10
Строительство – отрасль, где для осуществления производственной деятельности требуются значительные капиталовложения. Кроме того, производственный цикл в строительстве существенным образом отличается от прочих отраслей «растянутостью» во времени. Таким образом, инвестор, осуществляя финансирование того или иного вида строительства, должен быть готов отвлечь из оборота значительные финансовые ресурсы на довольно продолжительный период времени (в зависимости от объемов и вида строительства). 10
Введение
Цели прохождения производственной практики:
Общее ознакомление с деятельностью предприятия;
ознакомление с особенностями работы компании;
изучение структуры управления организации;
изучение должностных обязанностей специалиста по маркетингу;
приобретение навыков работы в коллективе;
получение практического опыта работы в качестве помощника специалиста по маркетингу;
улучшение качества профессиональной подготовки;
закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.
рассмотрение финансовых инструментов управления предприятием.
Место прохождения производственной практики: ОАО «Век».
Дата начала 29 июня 2009 г. Дата окончания 27 июля 2009 г. прохождения производственной практики в качестве помощника специалиста по маркетингу.
1. Экономическая характеристика предприятия
1. Общая характеристика предприятия
Открытое Акционерное Общество “Строительная компания “Век”, является созданным в соответствии с Договором о создании Открытого Акционерного Общества и действующим законодательством Российской Федерации в результате преобразования Арендного предприятия “Строительно-монтажный поезд № 138” и действует в порядке, предусмотренным Федеральным законом “Об акционерных обществах” (далее ФЗ “Об акционерных обществах”) от 26 декабря 1995 года N 208 – ФЗ, Гражданским кодексом РФ, учредительными документами и другими законодательными актами РФ.
Общество является коммерческой организацией, осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и самоокупаемости.
Целью создания Общества является обеспечение потребностей физических и юридических лиц в продукции строительного производства и получение прибыли от ведения хозяйственной деятельности. Основными направлениями деятельности Общества являются:
1. Строительство объектов различного назначения, в том числе ремонтно-строительные работы и ремонтно-реставрационные работы.
2. Осуществление других видов деятельности, не запрещенных Российским законодательством.
3. Для достижения своих целей Общество имеет право совершать любые не запрещенные законодательством РФ сделки и другие юридические акты с юридическими и физическими лицами, в том числе осуществлять внешнеэкономическую деятельность.
4. При осуществлении видов деятельности, на которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством России, Общество в установленном порядке получает лицензии.
Подводя итоги хозяйственной деятельности компании за 2008г, следует отметить, что проведен большой комплекс работ по строительству внутриплощадочных сетей для жилого комплекса «Радужный», спроектирована и введена в эксплуатацию ТП для обеспечения электроэнергией вводимых в эксплуатацию жилых домов.
В течение 2008 г. компанией проведен большой объем работ по Ансамблю зданий круглой площади, велись ремонтные работы в Республиканской больнице. Для собственных нужд проведено строительство бытовых помещений по ул. Пограничной и проходной стройдвора.
В целом по 2008 году объем выручки по СМР составил 181,3 млн.руб. по генподряду, что составило 94% к 2007г. Работы выполненные собственными силами составили 151,8 млн.руб. или 170% к 2007г ( в 2007г – 89,1 млн.руб.). Прирост незавершенного строительства составил 146,5 млн. руб. или 181% к 2007г.
Ввиду увеличения объемов строительства в 2008г возросла среднесписочная численность работников компании до 188 чел. (128% к 2007г). Потери в 2008 году составили 443 человеко/дней (в 2007 году – 241) . Из них только 270 человеко/дней – прогулы. Потери рабочего времени по больничным листам составили 1801 чел.дней ( в 2007 году – 1234 чел.дней). Численность работников по всей компании в 2008 году увеличилась на 25%, количество человеко-дней, проведенных на больничном увеличилась на 46%. Т.о. на одного работника в 2008 году приходилось 12 рабочих дней который он провел за свой счет, или провел на больничном. ( В 2007 году эта цифра была 10 дней).
Следует сказать, что в 2008 году увеличилась текучесть кадров по сравнению с 2007г. Так в 2007 году количество уволенных – 38 человек, в 2008 году – 123 человека. В 2008 году увеличились реальные доходы работников компании, так среднегодовая заработная плата увеличилась на 44%. Рост зарплаты произошел за счет того, что по основным рабочим специальностям выплаты производятся по бригадным нарядам. Единовременные выплаты на каждого работника (премия к дню строителя, ежеквартальные премии, подарки, материальная помощь к отпуску) составили 61,3 тыс. руб. в год (в 2007г – 26,7 тыс.руб. на каждого работника в год). Всего на эти цели компанией потрачено 11533,2 тыс.руб. (В 2007г – 3929,3 тыс.руб.) 16 работников нашего предприятия получили беспроцентную ссуду на сумму 298 тыс.руб. В полном соответствии с коллективным договором производились гарантийные и компенсационные выплаты (надбавки за выслугу лет в строительстве – 3081,7 тыс.руб., выплаты работникам потерявшим близких – 78,9 тыс.руб., оплата услуг ЖКХ, работников, проживающих в общежитии – 187,7 тыс.руб, дополнительно выдана спецодежда рабочим на сумму – 79,4 тыс.руб.). Работники компании продолжают посещать водно-оздоровительный центр «Акватика», на эти цели потрачено 48,4 тыс.руб.
В таблице 1 представлены основные показатели деятельности компании в 2008 году.
Таблица 1.
Показатели |
Ед. изм. |
2008г |
2007г |
Изменение |
|
|
|
|
|
абс. |
% |
Выручка от реализации работ,услуг |
тыс.руб. |
212 410 |
221 894 |
- 9 484 |
-4,3 |
Выручка по СМР в действующих ценах : |
|
|
|
|
|
Генподряд |
тыс.руб. |
181 273 |
191 938 |
- 10 665 |
-5,6 |
Собственными силами |
тыс.руб. |
151 816 |
89 130 |
+ 62 686 |
+ 70 |
Субподряд |
тыс.руб. |
29 457 |
102 807 |
- 73 350 |
- 71,3 |
Среднесписочная численность : |
|
|
|
|
|
Всего |
Чел. |
188 |
147 |
+ 41 |
+ 27,9 |
работников ЖКХ |
Чел. |
7 |
7 |
Х |
Х |
основного производства |
чел. |
181 |
140 |
+ 41 |
+ 29,3 |
Производительность труда |
руб. |
838 762 |
636 642 |
+ 202120 |
+ 31,7 |
Фонд заработной платы , всего |
тыс.руб. |
67 764 |
37 832 |
+ 29 932 |
+ 79,1 |
Фонд заработной платы работников ЖКХ |
тыс.руб. |
569 |
518 |
+ 51 |
+ 9,8 |
Фонд заработной платы работников основного производства. |
тыс.руб. |
67 195 |
37 314 |
+ 29 881 |
+80 |
Фонд заработной платы не списочного состава |
тыс.руб. |
5 949 |
3 560 |
+ 2 389 |
+ 67,1 |
Социальные выплаты |
тыс.руб. |
135 |
88 |
+ 47 |
+ 53,4 |
Среднегодовая зарплата работников |
руб. |
27 400 |
19 428 |
+ 7 972 |
+ 41
|
Себестоимость СМР (без объектов НЗП ) |
тыс.руб. |
134 515 |
157 076 |
- 22 561 |
- 14 |
Себестоимость СМР (собственные силы) |
тыс.руб. |
102 222 |
49 888 |
+52 334 |
+ 105
|
Себестоимость работ, услуг предприятия |
тыс.руб. |
151 479 |
166 037 |
- 14 558 |
- 8,8 |
Прибыль от СМР |
тыс.руб. |
47 994 |
43 689 |
+ 4 305 |
+ 10 |
Прибыль от цехов производственной базы |
тыс.руб. |
5 457 |
5 898 |
- 441 |
-7,5 |
Прибыль от продаж |
тыс.руб. |
60 931 |
55 857 |
+ 5 074 |
+ 9 |
Балансовая прибыль |
тыс.руб. |
87 595 |
71 808 |
+ 15 787 |
+ 22 |
Рентабельность СМР |
% |
35 |
27,8 |
Х |
Х |
Рентабельность деятельности предприятия |
% |
41 |
33,6 |
х |
х |
Эффективность использования ФОТ в 2008 году снизилась, а именно на 1 руб. зарплаты работника приходилось 5,30 руб. выполненных работ от всех видов деятельности ( с учетом прироста НЗП), ( в 2007г – 7,47 руб.) , а удельный вес ФЗП работников предприятия в объеме СМР , выполненных собственными силами составил 23% ( в 2007г – 32,5%).
Прибыль от СМР за 2008 год составила 47993,9 тыс.руб., что больше, чем в 2007 году на 10%. При увеличении работ, выполненных собственными силами ( в текущих ценах) на 62688 тыс.руб. или на 70%, затраты на их выполнение увеличились на 105%. В 2008 году в момент ввода в эксплуатацию дома и паркинга отразили в себестоимости затраты по обременению строительства, выполненные в прошлом году проектные работы, экспертизу проектно-сметной документации, технический надзор и т.п.
Наиболее реально изменение себестоимости, эффективность работы предприятия и использование всех видов ресурсов, отражает показатель затрат на 1 рубль продукции .
Таблица 2.
Показатели |
Ед.изм. |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
Динамика (08г. к 07г.) |
|
|
|
|
|
|
|
коп. |
% |
Затраты на 1 рубль СМР , выполненных собственными силами |
коп. |
79,9 |
83,5 |
56 |
67,3 |
+ 11,3 |
+ 20 |
Затраты на 1 рубль всех видов деятельности
|
коп. |
81,5 |
83,8 |
74,8 |
71,3 |
- 3,5 |
- 4,7 |
Как видно из табл.3, в отчетный период наблюдается увеличение уровня затрат по строительно-монтажным работам, выполненным собственными силами, а в целом по всей деятельности компании затраты снизились. Затраты на 1 рубль СМР увеличились с 56 коп. до 67,3 коп., то есть на 11,3 коп. или на 20% , что привело к перерасходу средств на сумму 17 205,4 тыс. руб. , а затраты на 1 рубль всей реализации снизились на 3,5 коп. - с 74,8 коп. до 71,3коп. - или на 4,7% , что привело к экономии средств компании на сумму 7 403,7 тыс. руб…
Заключение
Строительство – отрасль, где для осуществления производственной деятельности требуются значительные капиталовложения. Кроме того, производственный цикл в строительстве существенным образом отличается от прочих отраслей «растянутостью» во времени. Таким образом, инвестор, осуществляя финансирование того или иного вида строительства, должен быть готов отвлечь из оборота значительные финансовые ресурсы на довольно продолжительный период времени (в зависимости от объемов и вида строительства).
Строительство жилого комплекса – это высокий риск, т.к. оно сопряжено со сносом старых построек, затратами на строительство инженерной инфраструктуры. Финансовые вложения в комплексную застройку очень высоки и для того, чтобы строительство развивалось стабильно, застройщиком должна быть сильная строительная компания.
ОАО «Строительная компания «Век» обладает достаточным запасом собственных оборотных средств, а также вправе привлекать денежные средства участников долевого строительства, что в совокупности сводит к минимуму финансовые риски и дает возможность ввести объект в эксплуатацию в указанный срок.
До сентября 2008 года цена на квартиры неуклонно росла. Рост цен на строительные материалы, увеличение затрат на услуги ЖКХ и т.д., потребительский спрос, подкрепленный относительно доступной ипотекой – все это увеличивало стоимость квадратного метра. На сегодняшнюю платежеспособность покупателей серьезно повлияло фактическое закрытие ипотеки. Рынок строительства в настоящее время отличается непредсказуемостью спроса, наблюдается так называемый «отложенный» спрос. Несмотря на снижение спроса, сильного снижения цен на жилье в Петрозаводске , по нашему мнению не произойдет, это связано с повышением стоимости тарифов на электроэнергию, подорожанием строительных материалов, услуг ЖКХ.
Один из плюсов нашей компании, что мы работаем по закрытой цене. Все риски, связанные с увеличением стоимости строительных материалов, увеличением тарифов ЖКХ, компания берет на себя. Для того, чтобы полностью реализовать проект застройки набережной компания обладает достаточным запасом собственных средств, необходимыми производственными фондами и кадровым потенциалом.
Сформирован
механизм формирования системы управления
качеством принимаемых решений,
ориентированный на учет тенденций,
специфику формирования и изучения
потребительной стоимости на рынке
инвестиционно-строительных услуг,
обеспечивающий систематизацию
информационных потоков с позиций
источников и дальнейшего целевого
использования информации, построенный
на организации комплексной системы
коммуникаций, определяющей структуру,
направление, частоту и способы актуализации
информационных потоков. Основными
регуляторами качества принимаемых
решений выступают требования рынка к
качеству инвестиционно-строительных
услуг; система внутренней регламентации
деятельности структурных подразделений
организации; нормы и нормативы
деятельности; отраслевые стандарты
качества…