1. Концептуальное проектирование организации

Концептуальное проектирование (макропректирование) осуществляется при создании новых организаций (предприятий).

Студентам предлагается создать производственную организацию, специализирующуюся на выпуске оптических приборов. Продуктовый ассортимент организации должен состоять не менее чем из двух позиций.

Цели студентов при выработке и обосновании решений в процессе концептуального проектирования заключаются в следующем:

0. обеспечить создание и возможно более продолжительное функционирование своего предприятия;

1. обеспечить устойчивое положение своего предприятия на рынках реализации продукции;

2. обеспечить благоприятное финансовое состояние предприятия.

Достижение перечисленных целей обеспечивается рациональной политикой организации в области:

0. ассортимента производимой продукции;

1. масштабов производства продукции;

2. реализации продукции на рынках;

3. организационно-правовой формы хозяйствования (ОПФ).

Структурно при концептуальном проектировании выделяется два блока расчетов:

0. Выбор объектов и масштабов производства, в который входят:

• маркетинговое исследование рынков сбыта и объектов производства,

• планирование реализации продукции,

• обоснование цен на продукцию,

• формирование производственной программы предприятия.

0. Выбор организационно-правовой формы организации, состоящий из следующих этапов:

• определение критериев выбора ОПФ,

• сравнение ОПФ по критериям,

• оценка и выбор ОПФ,

• подготовка нормативных документов.

Завершается концептуальное проектирование организации разработкой структуры управления. Порядок и содержание выполняемых расчетов при концептуальном проектировании организаций представлены схематически на рис. 2.

При выполнении первой части курсового проекта студенты осваивают современный инструментарий и методы обоснования управленческих решений, включая:

• методы оценки конкурентоспособности изделий;

• методы экспертных оценок;

• метод «bench-marking»;

• метод матрицы БКГ ( метод "портфолио" анализа );

• анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений;

• метод «Break-even» анализа ( расчет точки безубыточности);

2. Организационное проектирование производственной системы (пс).

Проектирование производственной системы (ПС) в рамках настоящего курсового проекта предусматривается проводить, используя теоретические положения организации производства по исходным данным, полученным студентом в результате выполнения первой части, либо заданным (скорректированным) руководителем.

Результатом проектирования ПС является обоснование производственной и управленческой структур предприятия (подразделения), то есть проектирование организационной структуры цеха. Алгоритм проектирования организационной структуры цеха представлен на рисунке 3.

Рис. 3. Алгоритм проектирования организационной структуры цеха

Производственной структурой предприятия называют состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия и их взаимосвязь, обусловленная специализацией.

Структурой управления предприятия называют состав, специализацию и взаимосвязи основных субъектов управления (служб, отделов, групп, бюро, отдельных руководителей).

Любая структура включает в себя три элемента:

• состав входящих структурных единиц;

• специализацию этих структурных единиц;

• взаимосвязи между этими структурными единицами, которые определяются материальными и (или) информационными потоками.

В методических указаниях предложен перечень основных работ по организационному проектированию ПС на примере проектирования механического цеха.

В процессе организационного проектирования ПС студент должен выполнить следующие основные работы:

• дать производственную характеристику продукции (услуг);

• определить тип производства;

• выбрать вид (форму) специализации производства подразделений;

• рассчитать количество производственных подразделений;

• уточнить технологические маршруты изготовления продукции;

• осуществить классификацию изготовляемой продукции;

• установить номенклатуру продукции каждого подразделения;

• уточнить специализацию подразделений на основе организационно-плановых показателей;

• рассчитать потребный парк оборудования (основное, вспомогательное);

• рассчитать численность работников цеха;

• обосновать структуру управления ПС;

• рассчитать потребность в площадях;

• обосновать выбор здания, компоновку подразделения и расстановку оборудования;

• рассчитать технико-экономические показатели ПС;

• по согласованию с руководителем проекта выполнить элемент научной работы студента (НИРС);

• выполнить планировку оборудования и компоновку площадей цеха.