Запасы, складские запасы, склады, товарно-материальные запасы.
1. Запасы или изделия, используемые для поддержания производства (сырье и изделия для незавершенного производства), поддержания деятельности (текущий ремонт и обслуживание, ремонт и технологические запасы) и обслуживания клиентов (готовые товары и запасные детали).
2. Складские запасы, определяемые как изделия, закупленные для перепродажи, включающие незавершенное производство и сырье. Складские запасы всегда оцениваются по цене закупки и не содержат добавочной себестоимости, в отличие от традиционной практики исчисления себестоимости, при которой прибавляются прямые трудозатраты, а накладные расходы резервируются в ходе незавершенного производства.
3. В самом широком смысле — все, что хранится на складе, наличный запас. Потребность в складских запасах может быть зависимой или независимой. Функции управления запасами — это подготовка, управление потерями, циклическая инвентаризация, управление партиями, управление серийными номерами, страховой запас (буфер или резерв)
Обрабатывающий центр. Производственная зона, состоящая из одной или более единиц оборудования (и, если это предусмотрено планированием производственных мощностей, — необходимого вспомогательного персонала), которую можно рассматривать как единицу при решении задач планирования потребности в производственных мощностях и подробного планирования
Машино-часы. Количество времени в часах, в течение которого на оборудовании выполняются производственные операции. Машино-часы, а не рабочее время, могут использоваться для планирования производственных мощностей, планирования операций по времени и распределения расходов
Загрузка оборудования. Количество часов по автоматизированным рабочим местам, единицам оборудования или их группам, определенное на основе графика по операциям для выполненных заказов за период времени. Загрузка оборудования отличается от планирования потребности в производственных мощностях тем, что она рассчитывается не по планируемым заказам MRP, а по уже выполненным. Ее стоимость может быть ограничена в связи с ограниченной доступностью ресурсов.
Процессное производство. Специальный вид производства, ориентированного на смешивание и разделение компонентов, часто включающее в себя химические реакции и/или физическое преобразование энергии. Имеет особенности в планировании загрузки производственных мощностей и. как правило, требует, чтобы структура изделия поддерживала побочные и возвратные продукты
Технологическая карта ( маршрут)
1. Набор связанных между собой операций, которые должны выполняться в определенной последовательности.
2. Подробная информация о способе производства конкретного изделия. Она включает в себя перечень необходимых операций, их последовательность, перечисление рабочих центров, участвующих в производстве, а также нормы наладки и выработки. В некоторых компаниях маршрутизация содержит также информацию об инструментальной оснастке. уровне квалификации оператора, операциях по контролю качества, требованиях к испытаниям и т.д.
Логистическая цепочка.
1. Процесс создания товарного "продукта", рассматриваемый по всему его производственному и логистическому циклу, то есть от материально-технического снабжения, через производственный процесс и складирование готовой продукции до системы дистрибуции и розничных продаж.
2. "Прослеживание" товара до поставщиков комплектующих и материалов для его производства.
3. Методология управления, основанная на рассмотрении и оптимизации всего процесса создания товарного продукта, — формализация процесса управления мультинациональными производственными компаниями
Рабочий центр.Производственная зона, состоящая из одного или более работников и/или оборудования одинаковой мощности, которая может рассматриваться как одна единица для задач планирования потребности в производственных мощностях и подробного планирования. Синоним: центр нагрузки