1.3 Характер особенностей организации предприятия

Наиболее развитой формой хозяйственных обществ являются акционерные общества.

Акционерное общество имеет уставный фонд, разделенный на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимостью и несет ответственность по своим обязательствам только имуществом общества.

Главным атрибутом акционерного общества служит акция - это ценная бумага без установленного срока обращения, которая свидетельствует о долевом участии в уставном фонде общества, подтверждает членство в нем и право на участие в управлении акционерным обществом. На акцию акционер получает дивиденды от прибыли предприятия.

Акционерные общества могут быть 2 типов:

1. открытые акционерные общества - это акционерные общества, акции которых распространяются через открытую подписку и куплю-продажу на фондовых биржах;

2. закрытые акционерные общества (НКМЗ в частности) - это акционерные общества, акции которых могут распространяться только между его основателями .

Преимущества акционерной формы хозяйства:

- финансовое - создает механизм привлечения большого по объему размера инвестиций, регулярное получение дохода в форме дивидендов на акции;

- экономическое - акционерный капитал способствует установлению гибкой системы производственно-хозяйственных связей, опосредствованных через систему перекрестного (ценного) владения акциями;

- социальное - преобразование наемных работников и собственников определенной части имущества предприятия.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);

4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации или ликвидации общества.

1.4 Структура управления предприятием

Тенденция развития форм и методов внутрифирменного управления на отечественных предприятиях машиностроения тесно связаны с их производственно-хозяйственными характеристиками и в первую очередь с производственной структурой.

Сегодня в ЗАО «НКМЗ» используется дивизионально-продуктовая оргструктура управления.

Преимущества данной организационной структуры:

- дает возможность управлять таким многочисленным предприятием как НКМЗ;

- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия;

- при расширении границ самостоятельных подразделений, они становятся центрами прибыли;

- более тесная связь с потребителями.

Недостатки данной организационной структуры:

- большое количество «этажей» управленческой вертикали;

- разобщенность штабных структур от штабов компании;

- основные связи вертикальные, поэтому существует общий недостаток для таких иерархических структур, например, волокита, плохое взаимодействие.

С внедрением дивизионально-продуктовой системы были проведены ряд значительных изменений в соотношении вертикальных и горизонтальных связей, распределения функций в аппарате управления. Наиболее существенные, координальные изменения в структуре были проведены в подразделениях основного и вспомогательного производства. Производства возглавили директора, подчиняющиеся непосредственно правлению акционерного общества, а конструкторские и технологические службы - главному бухгалтеру. В состав каждого производства, помимо основных и вспомогательных цехов и непосредственно управленческого аппарата, вошли производственно-диспетчерский отдел, конструкторские и технологические отделы, группы экономического анализа, а также отделы маркетинга и контрактов. Каждый продуктовый центр самостоятельно отвечает за развитие и обеспечение заказами своего производства, за объем средств поступающих от заказчиков. Кроме того, сегодня существует координационный центр производства завода, для обеспечения оперативного регулирования хода производства, координации всех производственных и экономических вопросов по производствам в пределах всего ЗАО «НКМЗ». Перейдя на дивизионально-продуктовую схему регулирования внутрипроизводственных отношений, акционерное общество в сложнейших условиях экономического кризиса осуществляет дальнейшие наработки по созданию ранее не выпускаемой в Украине и в странах СНГ машин и оборудования, совершенствовать изготавливаемую технику.