1.4. Технология изделий из древесины

Технологическая карта производства шкафа.

Шкаф «Вега» изготавливается из ДСтП и ДВП и представляет собой трехдверную конструкцию. Эскиз шкафа «Вега» с указанием его габаритных размеров представлен в приложении И.

Сборка изделия производится на стяжках, винтах, уголках, шкантах, шурупах и клею. Двери навешиваются на петлях 4-шарнирных и фиксируются роликовыми защелками. Двери шкафа снабжены декоративными ручками-скобами. Ручки крепятся винтами. Съемные полки в шкафу устанавливаются на полкодержателях. Короб наружного выдвижного ящика собирается при помощи шурупов, шкантов и клея. Дно ящика вставляется в пазы боковых стенок короба и крепится к передней, задней стенкам при помощи шурупов. Короб ящика крепится к накладкам при помощи шурупов. Ящики выдвигаются по направляющим. Петли, штангодержатели, направляющие, уголки, подвески (проушины) крепятся при помощи шурупов. Задние стенки и донья выдвижных ящиков изготавливаются из фанеры. Для изделия применяется фурнитура, выпускаемая предприятиями Республики Беларусь, соответствующая требованиям СТБ 1157, конструкторской документации и образцам-эталонам, утвержденным в установленном порядке, а также фурнитура, изготовленная инофирмами или по образцам инофирм или предприятиями стран СНГ. Все остальные показатели должны соответствовать требованиям ГОСТ19917-93, ГОСТ 16371-93, стандарту на функциональные размеры и конструкторской документации, утвержденной в установленном порядке. Безопасность эксплуатации изделий обеспечивается применяемыми материалами, конструкцией изделия и подтверждается испытаниями, проведенными в установленном порядке.

Крышка, горизонтальные стенки, полка, полка для шляпы, боковая стенка, перегородка, цоколь, двери изготовлены из ДСтП облицованного пленками на основе бумаг, пропитанными термореактивными полимерами ТУРБ 200100328.002-2001. Дно ящика и задняя стенка изготовлены из ДВП ГОСТ 4598-86 ТУРБ 00276267.399-96. Профиль двери изготовлен из МДФ.

Технологический процесс изготовления шкафа «Вега» представлен в приложении К.

Раскрой крышки производится станком для раскроя плит Z-30 (Фирмы SCM). Облицовывание кромок осуществляется линией кромок облицовывания МОК-4. Сверление деталей в пласть осуществляется д/o центром с ЧУП Rover S1.3O, K3. Торцовка осуществляется круглопильным станком «Тема», станком Ц 6-2, «Альтендорф».

Упаковка шкафа производится в разобранном виде в бумагу упаковочную, гофкартон и стягивается лентой полипропиленовой, углы картона склеиваются лентой «Скотч». Упаковка производится в четыре пакета. Пакет с дверями защищается дополнительно слоем гофкартона и маркируется «осторожно, хрупкое». Производится сдача в ОТК.

Подробно о каждой детали шкафа расписано в технологическом процессе изготовления шкафа. Здесь указаны оборудование, применяемые инструменты и средства защиты, контролируемые показатели и средства контроля.

1.5. Экономический раздел

КУП «Лидская мебельная фабрика» является одним из старейших мебельных предприятий Республики Беларусь. В настоящее время основным видом деятельности предприятия является производство мебели из массива древесины и мебели из ламинированной ДСтП.

Органом государственного управления КУП «Лидская мебельная фабрика» является концерн «Беллесбумпром».

Паспорт предприятия представлен в таблице 1.4.1.

Таблица 1.4.1

Паспорт предприятия

Отрасль	Деревообрабатывающая
Наименование предприятия	Коммунальное унитарное производственное предприятие «Лидская мебельная фабрика»
Юридический адрес	ул. Мопровская, 4, 231300, г. Лида, Республика Беларусь
Форма собственности	Государственная (дата регистрации – 24.05.2001 г.)
Размер уставного фонда	1,7 тыс. долл. США 5,0 млн.руб.
Распределение уставного фонда в долях	-государства – 100%; -субъект хозяйствования негосударственной формы собственности – 0%; -иностранных участников – 0%; -иных участников – 0%
Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером	ОАО «Белинвестбанк» ЗАО «Бел ТВ и ИМЦ», г. Москва
Директор	Козлов Александр Анатольевич
Стаж работы на предприятии	1 год
Главный бухгалтер	Романюк Лидия Федоровна
Стаж работы на предприятии	38 лет
Контактные телефоны	Телефоны (8-1545) 2-27-75, 2-34-28 Факс 2-86-88
Дата составления паспорта предприятия	Октябрь 2010 года
Дата последней оценки недвижимости	01.01.2010 г.
Дата последней аудиторской проверки	01.12.2006 г.

КУП "Лидская мебельная фабрика" расположена в престижном районе города на площади немногим более 6 га.

В настоящее время рынок мебели является одним из наиболее динамично развивающимся. Основной причиной этого является рост потребностей, появляющихся одновременно с неуклонным увеличением доходов, а также желанием сделать свое жилье уютным и комфортным.

Растут темпы жилищного строительства, развивается бизнес, появляются новые фирмы, компании. Постоянно увеличивается количество рабочих мест, требующих оснащения мебелью. Мебель бытовая, офисная, специальная имеет ограниченный срок службы, она изнашивается и требует замены. Немаловажным фактором роста рынка мебели является моральное старение даже самой современной мебели и необходимость ее замены.

В Беларуси насчитывается примерно 400 мебельных фабрик и цехов, которые производят пятую часть общего годового объема производства мебели в странах СНГ. Около 60% производимой мебели эксплуатируется в сорок три страны мира. Однако основным покупателем нашей мебели является Россия – 76% всего экспорта этого товара.

44% внутреннего рынка мебели на сегодняшний день занимают предприятия концерна «Беллесбумпром». КУП «Лидская мебельная фабрика» на внутренний рынок поставляет 78% производимой мебели.

Отделом маркетинга проводятся маркетинговые исследования среди предприятий конкурентов, предлагающих аналогичную выпускаемой продукции посредством телефонных разговоров, а также личных встреч во время командировок. Также маркетинговые исследования проводятся среди постоянных покупателей нашей продукции на предмет конкурентоспособности наших товаров по отношению к товарам конкурирующих предприятий. При этом используются такие источники информации как:

• статистические данные

• отраслевые журналы

• исследование результатов анкетирования

• данные исследования конъюнктуры рынка

• анкетирование

Любая продукция имеет свой жизненный цикл (производство, рост спроса, пик спроса, падение спроса и снятие данного вида товара с производства). Исходя из этого, при изучении ситуации на рынке сбыта продукции отслеживается жизненный цикл товара, при этом регулируется объем производства этого товара.

После увеличения конкурентоспособности прогнозируется расширение рынков сбыта. Соответственно будут оттеснены наши конкуренты и при этом с их стороны будут предприняты необходимые меры для удержания своих позиций. Это также следует учитывать и рассчитать все необходимые меры противодействия.

Анализ продвижения товаров за 8 месяцев 2009 г. показывает, что ситуация на рынке выглядит следующим образом:

• по Беларуси отгружено – 78%

• на экспорт (страны дальнего и ближнего зарубежья) – 22% от общего объема производства.

Повышенным спросом на внутреннем рынке пользуются следующие изделия:

• наборы мебели для спальни

• столы журнальные

• кровати 2-х и 1,5 спальные

• наборы и столы для компьютера

На внешнем рынке:

• мебель из массива древесины

• комоды

• кровати

По результатам изучения конъюнктуры рынка в 2010 году прогноз на 2011 год в упрощенном виде выглядит следующим образом:

• продолжающееся уменьшение спроса на корпусную мебель;

• рост спроса на изделия из массива древесины, изделия с применением элементов ручной ковки, однопредметную мебель разного функционального назначения.

Реализация продукции на внешний рынок предположительно будет иметь прогнозируемый характер и будет осуществляться в виде плановых контрактных поставок.

При отклонении от наших прогнозов будут приняты соответствующие меры для корректировки и удовлетворения потребительского спроса и покупательской способности.

План продвижения товара

Со склада предприятия:

• через оптовых посредников;

• через розничные мебельные магазины;

• через фирменные магазины;

• продажа фирмам и организациям для собственного потребления.

Планируется реализация следующих методов стимулирования сбыта:

• предоставление постоянным торгово-закупочным организациям отсрочки по оплате от 30 до 40 календарных дней с момента отгрузки товара;

• улучшение уровня послепродажного обслуживания;

• осуществление доставки своим транспортом;

• продажа продукции оптом и в розницу;

• сотрудничество с транспортными компаниями;

• расширение методов работы с посредниками;

• организация дилерских представительств.

Реализации рекламы:

• участие в международных выставках-ярмарках;

• публикация рекламных объявлений в журналах, газетах и специализированных изданиях;

• издание рекламных каталогов;

• радио- и теле - реклама;

• реклама на собственном сайте и сайте «Лида-регион»;

• реализация и продвижение рекламных буклетов через сеть мебельных салонов;

• использование для продвижения товара системы Direkt-mail;

• размещение наружной рекламы.

Основной упор при проведении рекламной компании будет сделан на тестировании продукции независимыми лабораториями и получении сертификатов качества, изготовлении мебели из натуральной древесины, и путем совмещения натурального и синтетического шпона, доступности сотрудничества для бюджетных организаций.

В настоящее время мебельный бизнес развивается достаточно высокими темпами.

Особое внимание уделяется ценовой стратегии, качеству, упаковке, уровню послепродажного обслуживания и т.п.

Заинтересованность в наших товарах наблюдается более чем у половины населения нашей республики, т.к. по статистическим данным в Республике Беларусь более 62% населения – люди со средним и низким уровнем дохода. Соответственно, ценовая стратегия на внутреннем рынке направлена на удовлетворение покупательской способности именно этих покупателей. Для более ясной картины конкурентоспособности продукции предприятия, после маркетинговых исследований с точки зрения покупателя, данные были сведены в следующую таблицу. Факторы конкурентоспособности оценивались по десятибалльной системе.

Таблица 1.4.2

Изучение конкурентоспособности

Конкуренты	Факторы конкурентоспособности								Средний балл
	качество	цена	% скидки	дизайн	Престиж торговой марки	Мнение покупателей	Уровень послепродажного обслуживания	упаковка
Вилейская МФ	8,6	7,3	7,4	7,5	7,5	7,8	6,5	7,2		7,4
Мозырьдрев	6,3	7,3	5,9	6	5,8	5,8	5,2	5,4		5,9
Слониммебель	8,0	7,1	7,1	7,1	6,6	6,8	7,2	7,2		7,1
Гомельдрев	7,6	7,0	7	6,6	8,0	6,8	6,5	6,5		7
Молодечномебель	7,8	7,8	7,7	7,6	7,3	8,1	8	7,8		7,7
Пинскдрев	7,8	8,0	7,4	7,8	7,4	7,2	6,3	7,6		7,4
Калинкавичская МФ	7,6	6,8	7,1	6,6	7,1	7,4	7,2	7,4		7,1
Ружанская МФ	6,8	7,1	6,9	6,5	6,8	7,1	8	6,1		6,9
Бобруйскмебель	5,8	7,2	6,8	7,4	6,8	6,8	7,6	6,5		6,8
Лидская МФ	6,6	6,8	6,7	6,6	7	7	7,5	5,8		6,7

Данные этой таблицы реально показывают сильные и слабые стороны предприятий конкурентов. Подсчитав усредненный балл по каждому фактору конкурентоспособности можно смело делать вывод, в каком направлении должна быть разработана стратегия на будущий год.

Рост конкурентоспособности нашей продукции в дальнейшем может осуществляться за счет четко выработанной маркетинговой стратегии, которая включает в себя изучение состояния конкурентоспособности продукции, изучение потребительского и покупательского спроса, изучение положения предприятий конкурентов (сегмент рынка сбыта, объем производства, объем продаж, себестоимость и рентабельность и т.д.). Также особое внимание нужно уделить развертыванию рекламной кампании фабрики, которая будет проходить под лозунгом «Гарантия комфорта в Вашем доме» и public relations – формирование благоприятного общественного мнения о товарах и о предприятии производителе (посещение ярмарок, повышение уровня послепродажного обслуживания, выпуск рекламных проспектов на продукцию и т.д.).

Главной целью предприятия является расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа фабрики.

В перспективе предприятие позиционирует себя, как «Производство мебели из массива березы и сосны».

Объем производства продукции на 2010 год в действующих ценах составил 8661 млн. руб. На 2011 год объем производства промышленной продукции запланирован в размере 13780 млн. руб. в действующих ценах, что составит 126% к уровню прошлого года в сопоставимых условиях.

КУП «Лидская мебельная фабрика» обладает достаточно мощным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.

Санитарное состояние территории предприятия, производственных цехов, участков, отделений - удовлетворительное и соответствует требованиям, предъявляемым соответствующими законодательствами.

Производственные мощности КУП «Лидская мебельная фабрика» определяются в соответствии с отраслевой инструкцией по расчету производственных мощностей, утвержденной Постановлением Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 11 сентября 2008 года № 169 (в редакции Постановления Национального статистического комитета от 1 сентября 2009 года №122). Для расчета производственных мощностей организации принимается все оборудование и механизмы основного производства, в том числе временно бездействующие вследствие неисправности, проведения ремонта, недостаточной нагрузки.

Организационная структура является одним из важнейших элементов системы управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками предприятия и направлена в первую очередь на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями и распределение между ними прав и ответственности.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и государства.

Важную роль в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления.

Структура управления КУП «Лидская мебельная фабрика» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Органом управления предприятия является директор.

Полномочия директора определены Уставом предприятия.

Директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.

Директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия. Директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия, в пределах установленных Уставом предприятия, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками, решает другие вопросы, связанные с деятельностью предприятия, кроме тех, которые относятся к исключительной компетенции учредителя. Директор несет персональную ответственность за результаты деятельности предприятия.

На главного инженера предприятия возложена ответственность за:

• техническую политику предприятия и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики;

• пути реконструкции и технического перевооружения предприятия;

• уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

• уровень технической подготовки производства и его постоянный рост;

• повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;

• конкурентоспособность и качество производимой продукции, работ и услуг, соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, их надежность и долговечность;

• техническую подготовку производства, его техническое и технологическое обеспечение, включая процессы контроля и хранения;

• научную, исследовательскую деятельность и новую технику, проведение работ по надежности;

• обеспечение высокого качества и надежности отремонтированного оборудования, транспорта и передаточных устройств и решение технических вопросов;

• метрологическое обеспечение производства, стандартизацию, нормативное и информационное обеспечение;

• техническое обеспечение и состояние охраны труда и пожарной безопасности, производственной санитарии, охраны окружающей среды;

• аттестацию рабочих мест по условиям труда.

Главный бухгалтер предприятия несет ответственность за:

• осуществление бухгалтерского учета на предприятии и подготовку бухгалтерской отчетности в соответствии с Законом Республики Беларусь № 3321-ХII от 18.10.1994 г. «О бухгалтерском учете и отчетности» с последующими изменениями и дополнениями;

• контроль за финансовой и договорной деятельностью;

• учет финансовых показателей и безубыточность работы.

В компетенцию главного бухгалтера входит постановка и ведения бухгалтерского учета и формирование учетной политики предприятия, а также составление и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Формирование портфеля заказов, работа с потребителями, разработка стратегии маркетинга осуществляется заместителем директора по коммерческим вопросам. В функции службы заместителя директора по коммерческим вопросам входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей продукции, заключение договоров на ее поставку, организация и стратегическое планирование продаж. В функции по материально-техническому снабжению производства входит поиск поставщиков сырья и материалов, заключение договоров на поставку.

Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной. Линейно-функциональная система наиболее широко распространена на предприятиях РБ, характеризуется четко выраженным линейным управлением с функциональными обслуживающими связями и является наиболее эффективной в существующих условиях относительной самостоятельности функциональных подразделений.

Расчет технико-экономических показателей реализуемого инвестиционного проекта выполнен исходя из плановой расстановочной численности производственного персонала. Среднесписочная численность работающих на предприятии в 2010 году составила 311 человек, в том числе рабочих – 234 человека, руководителей – 38 человек, специалистов – 33 человека. КУП «Лидская мебельная фабрика» полностью укомплектовано высококвалифицированными рабочими и инженерно-техническими работниками.

Весь персонал работает в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовки рабочих.

Большое внимание уделяется на предприятии подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду и утвержденным руководителем предприятия.

Предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование.

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается заработная плата и регулярно повышается с учетом улучшения результатов труда. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата, применяется материальное стимулирование работников.

На производстве проводится следующая работа с кадрами:

• адаптация работника на рабочих местах;

• обучение и повышение квалификации в соответствии с планом, производственной необходимостью;

• аттестация кадров, расстановка их на производстве в соответствии с квалификацией и стажем работы;

• для руководителей и специалистов обучение и повышение квалификации в ВУЗах, на курсах при них и на производстве;

• стажировка молодых специалистов;

• обеспечение условий труда и оплаты совместно со службой труда;

• воспитательная работа и мероприятия по сокращению текучести кадров с целью стабилизации трудового коллектива и эффективности его работы.

Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров

КУП «Лидская мебельная фабрика» постоянно работает над повышением образовательного уровня и квалификации своих работников. На предприятии ежегодно разрабатываются и реализуются планы переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров и инженерно-технического состава. Подготовка кадров и повышение квалификации на предприятии проводится в соответствии с планом, на основании заявок руководителей подразделений и в соответствии с производственной необходимостью.

В 2011 году планируется повысить квалификацию работников в высших и средних специальных учебных заведениях. В целом для реализации производственной программы на 2011 год предприятие в полной мере обеспечено квалифицированными рабочими и специалистами.

Сохранение трудового коллектива предприятия, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией является одной из основных задач руководства предприятия.

Обучение кадров осуществляется на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации на перспективу.

На предприятии формируется резерв руководителей номенклатуры директора предприятия, который состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяются руководителями структурных подразделений. Анализ проблем кадрового обеспечения и причин их возникновения лежит в основе заявок, подаваемых руководителями структурных подразделений в отдел кадров предприятия. На основании поданных заявок отдел кадров формирует годовой план подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия.

Подготовка новых рабочих основных специальностей осуществляется непосредственно на предприятии по индивидуальной форме обучения с использование учебных планов, разработанных специалистами предприятия. Обучение работников включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение, осуществляемое под руководством опытного производственного персонала, имеющего большой опыт работы и высокую профессиональную квалификацию. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени.

Переподготовка рабочих осуществляется либо непосредственно на предприятии, либо в учебных заведениях республики с отрывом от работы.

При организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии используются следующие нормативные документы:

• Типовое Положение о беспрерывном профессиональном обучении от 21 июня 1995 года № 201/51;

• Типовое Положение об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций, утвержденное Постановлением Министерства труда и социальной защиты республики Беларусь от 31 октября 1996 года № 86.

Комплектование предприятия кадрами осуществляется как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. Набор персонала из внутренних источников имеет свои преимущества в силу возможности адекватной оценки его способностей и потенциала администрацией предприятия. Кроме того, комплектование кадрами за счет внутренних источников не требует периода адаптации работника в коллективе. Внешние источники комплектования кадрами предприятия используются в случае отсутствия необходимого кадрового резерва и невозможности обучения собственных работников требуемым специальностям.

К основным внешним источникам комплектования кадрами относятся:

• временно неработающие жители г. Лида и близлежащих населенных пунктов;

• военнослужащие, уволенные в запас, выпускники школ и т.д.;

• высшие и средние специальные, а также профессионально-технические учебные заведения;

• городской центр занятости населения.

При комплектовании кадрами предприятие тесно сотрудничает с Лидским региональным центром занятости и Лидским УПК; заключены договора до 2012 года с Мирским государственным художественным профессионально-техническим училищем № 234 на подготовку резчиков по дереву, столяров, техников-технологов (дизайнеров мебельного производства); с УО «Лидским государственным профессионально-политехническим лицеем» на подготовку станочников широкого профиля, с УО “Кореличское ГТУ-125 строителей” и УО «Гродненского ГПЛ строителей №1» на подготовку станочников деревообрабатывающих станков; с УО «Белорусский государственный технологический университет» по подготовке инженеров-технологов и инженеров-механиков.

Оплата труда работающих производится на основе Единой тарифной сетки рекомендуемой Министерством труда и социальной защиты РБ в редакции постановления № 40 от 23 марта 2009 г., введенной с 01.09.2009 г. и тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии.

В настоящее время 290 человек работают по контрактам, а остальные – по бессрочным трудовым договорам. В контрактах предусмотрены меры стимулирования в виде дополнительного оплачиваемого 1 дня к отпуску и повышение должностного оклада в среднем на 30-35%.

Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора и трудовых договоров.

Работники предприятий получают доплаты и надбавки:

• за профессиональное мастерство, руководство бригадой;

• за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания;

• за классность;

• за работу в ночное время или в ночную смену;

• за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

• за стаж работы;

• за работу в условиях суммированного учета рабочего времени (по итогам года).

Заработная плата поставлена в строгую зависимость от количества и качества труда. В целях снижения текучести кадров на предприятиях действует система выплат надбавок к заработной плате за непрерывный стаж работы, дифференцированная в зависимости от стажа работы и тарифных ставок и окладов согласно действующему Положению об оплате труда.

Выплата заработной платы производится в сроки, оговоренные коллективным договором.

В то же время руководство КУП «Лидская мебельная фабрика» стремится оптимизировать затраты на фонд оплаты труда с целью сокращения производственных издержек. Данный план включает в себя реализацию следующих мероприятий:

• снижение затрат на содержание аппарата управления за счет сокращения численности служащих и введения совмещения должностей;

• сокращение численности рабочих в цехах основного производства;

• снижение затрат на содержание работников непроизводственной сферы.

Организационная структура управлением предприятием представлена в приложении Л.

Основные фонды являются одним из наиболее важных элементов производственного процесса. От эффективности их использования в значительной степени зависят конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения и оборудование.

Анализ структуры, состояния и стоимости основных фондов предприятия проведен в соответствии с данными формы 1-Ф статистической отчетности за 2008-2010 гг.

Восстановительная стоимость основных производственных фондов предприятия на начало 2010 года составляла 11 442 млн. руб., в том числе машины и оборудование – 6 243 млн. руб. Стоимость введенных в эксплуатацию основных фондов составила 2 928 млн. руб., в том числе машины и оборудование – 2 666 млн. руб. Стоимость выбывших из эксплуатации основных фондов составила 219 млн. руб., в том числе машины и оборудование – 203 млн. руб. Восстановительная стоимость основных фондов предприятия по состоянию на 01.01.2011 г. составила 14 151 млн. руб., в том числе машины и оборудование – 8 706 млн. руб.

Структура основных фондов основного вида деятельности на 01.01.2011 г. В соответствии с формой статистической отчетности 1-ф (ОС) представлена в таблице 1.4.3.

Таблица 1.4.3

Структура основных фондов основного вида деятельности

№№	Наименование групп основных фондов	Восстановительная стоимость, млн. руб.	Удельный вес, %
1	Здания и сооружения	4 849,0	34,3
2	Передаточные устройства, измерительные приборы и регулирующие устройства	207,0	1,5
3	Машины и оборудование	8 706,0	61,5
4	Транспортные средства	344,0	2,4
5	Инструмент, инвентарь и принадлежности	45,0	0,3
6	Прочие основные средства	0,0	0,0
	ИТОГО	14 151,0	100,0

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование – 61,5%, далее по величине удельного веса следуют здания и сооружения – 34,3%. Такая структура основных фондов является типичной для предприятия данной производственной специфики.

Структура основных производственных фондов по восстановительной стоимости в анализируемом периоде представлена на рисунках ниже.

Рисунок 1.4.1. - Структура основных фондов предприятия в 2008 году

Рисунок 1 .4.2 - Структура основных фондов предприятия в 2009 году

Рисунок 1 .4.3 - Структура основных фондов предприятия в 2010 году

В процессе хозяйственной деятельности используются сырье и материалы, расходуются средства на оплату труда и социальные нужды, имеют место затраты по амортизации основных средств.

Себестоимость продукции - это затраты предприятия в денежной форме на ее производство и реализацию.

Для каждого предприятия приемлема своя специфика перечня статей затрат, их состав и методы распределения по видам продукции.

В данной курсовой работе рассмотрена формирование отпускной цены на мебельном производстве КУП «Лидская мебельная фабрика».

Документами, которыми руководствуются в учете затрат являются:

-Закон РБ «О бухгалтерском учете и отчетности»;

-Действующий план счетов бухгалтерского учета;

-Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции;

-изменения и дополнения в «Основные положения»;

-ведомственные нормативные акты министерств.

В организации в зависимости от источников покрытия затраты подразделяют:

-включаемые в себестоимость продукции;

-операционные расходы (расходы по реализации и выбытию основных средств, проценты, уплаченные за кредиты);

-внереализационные расходы (убытки прошлых лет, курсовые разницы по имуществу и обязательств в иностранной валюте);

-расходы, возмещаемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и сборов;

-расходы, возмещаемые за счет резервов, капитальных вложений, инвестиций.

В соответствии с действующей методикой на предприятии применяется следующая группировка затрат по элементам:

-материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);

- расходы на оплату труда;

-отчисления на социальные нужды;

-амортизация основных средств и нематериальных активов

-прочие затраты (налоги и сборы).

Также затраты делятся и по статьям расходов, или калькуляционным статьям, для определения себестоимости единицы продукции. К статьям расходов относят:

-сырье и материалы;

-возвратные отходы (вычитаются);

-покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты;

-услуги производственного характера сторонних организаций;

-топливо и энергия на технологические цели;

-заработная плата производственных работ;

-отчисления на социальные нужды;

-отчисления и налоги в бюджет;

-расходы на подготовку и освоение производства;

-расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

-общепроизводственные (цеховые) расходы;

-общехозяйственные (заводские) расходы;

-потери от брака;

-прочие производные расходы;

Итого: производственная себестоимость

-расходы на реализацию;

Итого: полная себестоимость продукции.

Классификация по экономическим элементам нужна на этапе планирования с целью определения потребности в материальных, трудовых и денежных ресурсах. Сумма расходов по калькуляционным статьям определяет фактическую себестоимость единицы продукции, поэтому и учет издержек производства ведется по видам вырабатываемой продукции.

Главную часть себестоимости продукции на КУП «Лидская мебельная фабрика» составляют материальные затраты. На основании лимитно - заборных карт, требований ведется отпуск материалов со склада в производственные цеха. Для учета фактического расхода берутся также во внимание остатки материалов на начало и конец месяца. Каждый цех составляет ежемесячно отчет о расходе материалов по видам материалов и по видам выпускаемой продукции. При учете материалов соблюдается принцип лимитирования отпуска материалов (нормативный учет) и выявление отклонений от норм расхода материалов в процессе производства и устанавливаются причины отклонении. Вспомогательные материалы чаще всего распределяются косвенно пропорционально расходу основных материалов.

В статью калькуляции «Топливо и энергия на технологические цели» выделяются топливо, электроэнергия, газ, вода, пар. В себестоимость они включаются прямым путем на основании данных измерительных приборов. Энергия на технологические цели относится так же, как и топливо, прямым путем на основании данных измерительных приборов. Образующиеся в процессе производства продукции отходы (обрезка, стружка) делятся на безвозвратные и возвратные отходы. Возвратные отходы учитываются по пониженной цене. Они уменьшают затраты производства, т.е. вычитаются. Стоимость возвратных отходов между видами продукции распределяется прямым путем или пропорционально количеству и себестоимости израсходованных материалов на каждый вид продукции.

Также важное место занимают расходы на оплату труда. Основная заработная плата производственных рабочих прямо включается в себестоимость изделий на основании первичных документов (нарядов), а основная заработная плата повременщиков и доплаты распределяются на основе расчета смет расходов на единицу продукции, исчисленных исходя из объема рабочих мест и норм обслуживания. Дополнительная заработная плата (оплата отпусков, за выслугу лет) на себестоимость отдельных видов изделий относится пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, а отчисления на социальную защиту – пропорционально основной и дополнительной заработной плате.

Начисленная повременная заработная плата не имеет прямой связи с изготовлением конкретной продукции. Отчисление в фонд социальной защиты включается в себестоимость продукции прямым путем.

КУП «Лидская мебельная фабрика» производит отчисления в инновационный фонд, который создается за счет себестоимости.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы являются накладными и образуются в связи с организацией и обслуживанием производства и управлением им. Общепроизводственные расходы связаны непосредственно с обслуживанием именно производственных подразделений и могут быть соотнесены с продукцией, изготавливаемой этими подразделениями. Общехозяйственные расходы невозможно соотнести с производством какой–либо группы продукции, они включают в себя расходы, связанные непосредственно с управлением организацией и всеми производственными процессами.

Затраты на производство продукции включаются в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся.

Под калькулированием понимается исчисление себестоимости произведенной продукции в организации. Применяются плановая и фактическая калькуляция. Плановая калькуляция - это прогнозное значение издержек производства на отчетный период, исходя из действующих норм и нормативов. Калькуляция фактической себестоимости составляется на основе реальных бухгалтерских данных и представляет собой достоверную информацию о фактических затратах производства. Калькуляция фактической себестоимости является наиважнейшим документом для экономического анализа, планирования принятия необходимых мер по снижению себестоимости.

Нормативный метод определения себестоимости. Он сводится к тому, что составляется нормативная (плановая) калькуляция себестоимости на основе прогрессивных норм расходования средств. В процессе оперативного учета выявляются отклонения от действующих норм и нормативов расходов, и с учетом этих отклонений от норм и изменения норм составляется калькуляция фактической себестоимости.

Для калькулирования фактической себестоимости готовой продукции надо к стоимости незавершенного производства на начало месяца прибавить фактические затраты на производство продукции за отчетный месяц, вычесть незавершенное производство на конец отчетного месяца и вычесть стоимость возвратных отходов. Затем фактическую себестоимость выпуска конкретного изделия надо разделить на количество выпущенной готовой продукции и получим себестоимость единицы продукции. Расшифровка материальных затрат и калькуляция на примере комода представлены в приложении М.

Брак в производстве относится к числу непроизводительных расходов и потерь, поэтому он не планируется.

Каждый случай брака оформляется актом о браке с указанием: наименования изделия, характера брака, причины брака и виновника брака, количество забракованных деталей. Затраты окончательного брака определяются по фактической себестоимости забракованных изделий. Себестоимость исправимого брака включает только затраты на его исправление.

Потери от брака включаются в себестоимость только тех видов продукции, по которым обнаружен брак. На основании актов о браке составляется отчет о себестоимости брака в отчетный период и определяются окончательные потери от брака.

Расходы на освоение новых производств, продукции, оборудования возникают до выпуска продукции и связаны с проверкой готовности к вводу в эксплуатацию новых объектов. Эти расходы осуществляются из оборотных средств организации. Аналитический учет расходов ведется в соответствии с утвержденной сметой.

Под незавершенным производством понимается продукция, не прошедшая всех операций обработки, а также полностью законченная продукция, но не полностью укомплектованная.

Бухгалтерский учет незавершенного производства ведется ежемесячно в натуральном и денежном выражении. В учете используются сдаточные накладные (на внутреннее перемещение), приемосдаточные ведомости.

Несмотря на наличие такого учета, в организации ежеквартально проводится инвентаризация незавершенного производства.

Сводный отчет о затратах на производство продукции организуется в бухгалтерии и ведется на основании ежемесячных отчетов цехов о затратах на производство. Главная задача сводного учета затрат на производство – обобщение по калькуляционным статьям, внутрипроизводственным подразделениям, формирование фактической себестоимости.

Группировка затрат по видам продукции и калькуляционным статьям производится с учетом особенностей производства.

Учет затрат на производство ведется согласно Положению по учетной политики, утвержденной ежегодно главным бухгалтером и руководителем предприятия.

С недавнего времени введено свободное ценообразование и цены в КУП «Лидская мебельная фабрика» опираются также и на этот фактор. На предприятии действуют прейскуранты цен на продукцию (Приложение Н).

Анализ финансового состояния КУП «Лидская мебельная фабрика» проведен в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю над финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденную Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 года № 81/128/65 в редакции от 8 мая 2008 года № 79/99/50.

Указанная инструкция применяется в отношении юридических лиц, имеющих отдельный баланс, осуществляющих на территории Республики Беларусь предпринимательскую деятельность в различных отраслях экономики , независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности для проведения финансового состояния и выявления организаций с неудовлетворительной структурой баланса (неплатежеспособные организации).

Основной целью проведения анализа финансового состояния организации является обоснование решения о признании структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации – неплатежеспособной.

Выводы, полученные на основе анализа финансового состояния организации, могут быть использованы в соответствии с законодательством в процессе производства по делу об экономической несостоятельности (банкротстве) организации, а также при оценке ее неплатежеспособности.

Источниками информации для проведения анализа финансового состояния организации являются: бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчет об изменении капитала (форма 3), отчет о движении денежных средств (форма 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5) и отчет о целевом использовании полученных средств (форма 6), заполненные в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 года № 19 «Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных актов Министерства финансов Республики Беларусь».

Анализ финансового состояния организации производится на основании бухгалтерского баланса за последний отчетный период, а также бухгалтерского баланса на первое число текущего месяца.

Учетная политика предприятия предусматривает следующие основные положения:

В части внеоборотных активов:

• Индексация амортизационных отчислений по объектам основных средств не производится;

• Поправочные коэффициенты к норме амортизации не применяются;

• Начисление амортизации основных средств производится линейным методом;

• Стоимость нематериальных активов погашается по нормам амортизационных отчислений исходя из сроков их использования, а в случае, если их стоимость не превышает 1 базовой величины – в момент оприходования в размере 100% стоимости;

• Средства амортизационных фондов используются на финансирование вложений и затрат.

В части оборотных активов:

• Товарно-материальные ценности при поступлении оцениваются по фактической стоимости их приобретения.

В части учета затрат на производство:

• Общепроизводственные расходы учитываются на счете 25 «Общепроизводственные расходы» с ежемесячным списанием в дебет счетов учета затрат;

• Затраты на ремонт основных средств, используемых в предпринимательской деятельности, относятся на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) по мере осуществления работ, связанных с ремонтом;

• При неравномерном ведении ремонта возможно использование счета 97 «Расходы будущих периодов».

В части учета финансовых результатов:

• Признание выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг осуществляется по мере оплаты товаров, продукции, выполнения работ, оказания услуг;

• Операционные доходы признаются по мере их поступления, операционные расходы – по мере их осуществления;

• Внереализационные доходы в виде штрафов, пеней, неустоек, возмещения причинения убытков организации признаются по мере получения их от должника, другие внереализационные доходы – по мере их поступления; по отношению к внереализационным расходам применяется аналогичный порядок учета;

• Резервы предстоящих расходов не создаются;

• Закрытие счета 99 «Прибыли и убытки» на счет 84 «Нераспределенная прибыль (убытки)» производится по окончании отчетного года.

Организацией применяется комбинированная форма бухгалтерского учета. Первичные учетные документы составляются по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной документации. Учет и использование бланков строгой отчетности осуществляется в соответствии с «Положением о порядке использования бланков строгой отчетности», утвержденным Постановлением Министерства финансов от 21.02.2002 г. № 21 с изменениями и дополнениями.

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса используются следующие показатели:

• Коэффициент текущей ликвидности;

• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации. Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных активов в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным товарам, работам, услугам, дебиторской задолженности, расчетов с учредителями, денежных средств, финансовых вложений и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации за исключением резервов предстоящих расходов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется как отношение разности капитала и резервов, включая резервы предстоящих расходов, и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных активов в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным товарам, работам, услугам, дебиторской задолженности, расчетов с учредителями, денежных средств, финансовых вложений и прочих оборотных активов.

Показатели этой группы представлены в таблице 1.4.4.

Таблица 1.4.4

Показатели ликвидности и платежеспособности

Наименование показателя	Норматив	01.01.08	01.01.09	01.01.10
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	1,7	2,41	1,77	1,23
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	0,3	0,19	-0,14	-0,34
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	≤0,85	0,41	0,44	0,49
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К4)	<=0,5	0,02	0,03	0,06

Они характеризуют общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Чем выше покрытие обязательств за счет быстрореализуемых активов, тем надежнее финансовое положение предприятия. Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а организации – неплатежеспособной является наличие одновременно двух следующих условий:

• Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного в зависимости от отраслевой принадлежности организации;

• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного в зависимости от отраслевой принадлежности организации.

Коэффициент ликвидности (К₁) в 2008-2010 гг. имел значение выше нормативного, однако по состоянию на 01.01.2011 г. опустился ниже нормативного значения. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К₂) на начало и конец анализируемого периода имеет значения, не достигающие нормативных, что является основанием для признания структуры баланса предприятия по итогам 2010 года неудовлетворительной, а положения предприятия – неустойчивым и нестабильным. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении 2009-2010 гг. сохраняет отрицательное значение, что свидетельствует об устойчивом дефиците у предприятия собственных оборотных средств. Увеличение отрицательного значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в 2010 году является показателем того, что проблема дефицита оборотных средств для предприятия усугубилась. Кроме того, увеличилось значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, что является показателем увеличения вероятности банкротства. Динамика коэффициента текущей ликвидности в анализируемом периоде по сравнению с нормативным значением представлена на рисунке ниже.

Р исунок 1.4.4 - Коэффициент текущей ликвидности предприятия в 2008-2010 гг.

Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в анализируемом периоде по сравнению с нормативным значением представлена на рисунке ниже.

Р исунок 1.4.5 - Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия в 2008-2010 гг.

Динамика коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в анализируемом периоде в сравнении с нормативным значением представлена на рисунке ниже.

Рисунок 1 .4.6 - Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в 2008-2010 гг.

Рисунок 1.4.7 - К оэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами в 2008-2010 гг.

Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами рассчитывается как отношение просроченных финансовых обязательств организации (долгосрочных и краткосрочных) к общей стоимости активов. При этом расчетное значение коэффициента должно находиться в пределах 0,5. Значения коэффициента обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами организации на начало и конец анализируемого периода позволяют сделать выводы об увеличении сумм просроченной кредиторской задолженности в 2010 году.

Анализ показателей деловой активности

При анализе деловой активности целесообразно также оценить следующие показатели:

• Производственно-сбытовой цикл;

• Финансовый цикл;

• Оборачиваемость различных активов.

Производственно-сбытовой цикл представляет собой количество дней, в течение которого предприятие производит продукцию (работы, услуги), реализует их и получает денежные средства.

Финансовый цикл представляет собой усредненный срок оборачиваемости кредиторской задолженности в днях.

Оборачиваемость активов показывает среднюю продолжительность в днях возврата в денежную форму суммы оборотных средств предприятия в результате реализации продукции (работ, услуг) за отчетный период.

Учитывая это, тенденция к уменьшению абсолютных значений приведенных выше показателей будет являться положительной.

Расчет коэффициентов оборачиваемости предприятия в анализируемом периоде представлен в таблице 1.4.5.

Таблица 1.4.5

Сроки оборачиваемости (в днях)

№	Наименование показателей	2008 год	2009 год	2010 год
1	Оборачиваемость сырья и материалов	83,0	66,4	85,0
2	Оборачиваемость НЗП	0,0	0,0	0,0
3	Оборачиваемость готовой продукции	51,5	45,7	57,8
4	Оборачиваемость дебиторской задолженности	65,5	21,9	4,3
5	Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками	42,6	62,0	76,2
6	Оборачиваемость задолженности по оплате труда	152,2	25,4	20,9

Значения коэффициентов оборачиваемости свидетельствуют о сокращении длительности циклов оборачиваемости готовой продукции, дебиторской задолженности и оплаты труда персонала, что является позитивной тенденцией и свидетельствует об отсутствии просроченной дебиторской задолженности и своевременных расчетах потребителей за поставленную продукцию. В то же время необходимо отметить значительное увеличение срока оборачиваемости сырья и материалов, являющегося показателем замораживания денежных средств предприятия в складских запасах, а также значительное увеличение сроков расчетов с поставщиками и подрядчиками, что является показателем увеличения сумм кредиторской задолженности и наличия больших сумм просроченной задолженности за поставленные товарно-материальные ценности и по прочим расчетам, в том числе с бюджетом и внебюджетными фондами.

Анализ показателей рентабельности

Анализ рентабельности заключается в определении количества денежных единиц прибыли, приходящегося на одну денежную единицу исследуемого показателя (например, капитала, затрат, выручки и т.п.). В таблице 1.4.6 приведены наиболее наглядные показатели рентабельности.

Таблица 1.4.6

Показатели рентабельности

№	Наименование показателей	2007 год	2008 год	2009 год
1	Рентабельность собственного капитала:
1.1.	По балансовой прибыли	6,3%	4,6%	9,7%
1.2.	По чистой прибыли	2,9%	1,9%	6,0%
2	Рентабельность капитала	3,7%	2,6%	5,0%
3	Рентабельность активов по чистой прибыли	1,7%	1,0%	3,1%
4	Рентабельность оборота по результатам реализации	5,3%	4,4%	9,0%
5	Рентабельность продаж:
5.1.	По балансовой прибыли	4,2%	3,4%	6,9%
5.2.	По чистой прибыли	1,9%	1,4%	4,2%
5.3.	По прибыли от реализации	5,7%	4,6%	9,8%

Как видно из таблицы, показатели рентабельности имеют устойчивую тенденцию к повышению в 2010 году, что является показателем упрочения финансового состояния предприятия и повышению результативности его производственно-хозяйственной деятельности.

Структура себестоимости

Структура себестоимости продукции предприятия в анализируемом периоде представлена в таблице 1.4.7.

Таблица 1.4.7

Структура себестоимости

№	Наименование показателей	2007 год	2008 год	2009 год
1	Доля элементов затрат в себестоимости
2	Материальные затраты	52,5%	51,3%	51,6%
3	Расходы на оплату труда	25,8%	26,4%	27,4%
4	Отчисления на социальные нужды	9,2%	9,8%	9,6%
5	Амортизация основных средств и нематериальных активов	3,5%	3,9%	1,2%
6	Прочие затраты	9,0%	8,6%	10,2%

Структура себестоимости продукции предприятия на протяжении анализируемого периода характеризуется преобладающим удельным весом материальных затрат, что характеризует сферу деятельности как материалоемкую. Далее по величине удельного веса следуют расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и нематериальных активов, а также прочие затраты.

Графически структура себестоимости продукции в анализируемом периоде представлена на рисунках ниже.

Рисунок 1.4.8 - Структура себестоимости продукции предприятия в 2008 году

Р исунок 1.4.9 - Структура себестоимости продукции предприятия в 2009 году

Р исунок 1.4.10 - Структура себестоимости продукции предприятия в 2010 году

Анализ основных показателей деятельности предприятия

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период представлены в таблице 1.4.9.

Таблица 1.4.9

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008-2010 гг.

Показатель	ед. изм.	за 2008	за 2009	за 2010
Среднесписочная численность работающих	чел.	298,0	300,0	307,0
Годовой объем производства в стоимостном выражении (в действующих ценах)	млн. руб.	6166,0	7789,0	8661,0
темпы к предыдущему году	%		126,3%	111,2%
Полные издержки на произведенную продукцию, всего	млн. руб.	5966,0	7665,0	7988,0
в том числе:
материальные затраты	млн. руб.	3130,0	3933,0	4123,0
расходы на оплату труда	млн. руб.	1540,0	2020,0	2185,0
отчисления на социальные нужды	млн. руб.	550,0	751,0	770,0
амортизация основных средств и нематериальных активов	млн. руб.	210,0	302,0	96,0
прочие затраты	млн. руб.	536,0	659,0	814,0
Выручка от реализации продукции	млн. руб.	7111,0	8630,0	9737,0
Выручка от реализации продукции (без НДС и косвенных налогов)	млн. руб.	6131,0	7532,0	8421,0
Удельный вес в общем объеме выручки неденежных форм расчетов	%	0,0	0,0	0,0
Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта:
внутренний рынок	%	100,0%	100,0%	100,0%
ближнее зарубежье	%	0,0%	0,0%	0,0%
дальнее зарубежье	%	0,0%	0,0%	0,0%
Налоги, сборы, платежи (без подоходного налога)	млн. руб.	0,0	0,0	1160,0
Чистый доход от реализации продукции	млн. руб.	117,0	103,0	452,0
Рентабельность реализованной продукции	%	5,7%	4,6%	9,8%
Рентабельность продаж	%	1,9%	1,4%	4,2%
Коэффициент текущей ликвидности		2,4	1,8	1,2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами		0,2	-0,1	-0,3
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами		0,4	0,4	0,5
Коэффициент структуры капитала		0,7	0,8	0,6
Удельный вес краткосрочных и долгосрочных обязательств в выручке от реализации продукции	%	47,3%	58,4%	40,7%
Срок оборачиваемости капитала*	дн.	411,3	472,4	495,3
Срок оборачиваемости готовой продукции*	дн.	50,1	46,5	54,8
Срок оборачиваемости дебиторской задолженности*	дн.	65,5	21,9	4,3
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности*	дн.	45,3	57,3	91,2

Выводы:

В 2010 году объем производства продукции в стоимостном выражении увеличился на 111,2% по сравнению с аналогичным показателем 2009 года. Сумма выручки от реализации составила 9 737 млн. руб., что составляет 112,8% к уровню 2009 года. Рентабельность реализованной продукции в 2009 году достигла максимального значения за период 2008-2010 гг. и составила 9,8%. Показатель рентабельности продаж составил 4,2%. Чистая прибыль предприятия в 2010 году составила 356 млн. руб.

В то же время коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами (К₁ и К₂) на конец анализируемого периода имеют значения, не достигающие нормативных, что является основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а положения предприятия – неустойчивым и нестабильным. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохраняет отрицательное значение, что свидетельствует об устойчивом дефиците у предприятия собственных оборотных средств, и имеет устойчивую тенденцию к ухудшению.

РЕФЕРАТ

Объектом исследования является предприятие КУП «Лидская мебельная фабрика».

Работа содержит: страниц, приложений, использованных источников литературы.

Ключевые слова: ТЕХНОЛОГИЯ ЛЕСОПИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ДЕРЕВООБРАБОТКА, СУШКА ДРЕВЕСИНЫ, МЕБЕЛЬ, ТЕХНОЛОГИЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ ДРЕВЕСИНЫ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.

Цель отчета по практике – закрепление в производственных условиях знаний, полученных при изучении дисциплины «Технология и оборудование деревообрабатывающих производств», а также знания, полученные при изучении экономических дисциплин.

Указанная цель достигается решением задач, связанных с практическим изучением технологии и оборудования лесопильного производства, сушки древесины, изделий из древесины, экономической деятельности фабрики.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………...