- •Введение
- •Раздел 1. Описание инновационного проекта
- •Раздел 2. Характеристика продукции дуплекс цеха
- •Раздел 3. Выявление рынков сбыта инновационного продукта (услуги)
- •Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта предлагаемого продукта
- •Раздел 5. Разработка плана маркетинга
- •Раздел 6. Разработка производственного плана
- •Раздел 7. Разработка организационного плана
- •Раздел 8. Юридическое обеспечение инновационного проекта и характеристика научно-производственной фирмы
- •Раздел 9. Оценка экономического риска
- •Раздел 10. Разработка стратегии финансирования
- •Раздел 11. Разработка финансового плана
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а График чдд
Раздел 9. Оценка экономического риска
К наиболее значимым отраслевым рискам на внешнем и внутреннем рынках следует отнести:
внутренние:
1.старое, изношенное оборудование, выход из строя которого может привести к снижению объемов производства
внешние:
1.увеличение цен на сырье и материалы (производство материалоёмкое);
2.снижение спроса и цен на продукцию, выпускаемую заводом.
Связанные с влиянием состояния отрасли на деятельность компании.
- наличие большого количества конкурентов на рынке чугуна, проката, стали, рессорной продукции;
- снижение экспортных и внутренних цен на данную продукцию;
- затаривание рынка и снижение спроса на продукцию;
- низкую платежеспособность ряда потребителей.
Для снижения и устранения рисков на внешнем рынке в случае неблагоприятного развития ситуации в отрасли ОАО ЧМЗ предусматривает следующие меры противодействия:
- заключение долгосрочных контрактов с потребителями продукции;
- проводить оптимизацию логистики поставки продукции;
- вести активную открытую конкурентную борьбу за сохранение потребителей продукции эмитента;
- опережать действия конкурентов и максимально удовлетворять все требования к продукции завода;
- модернизировать оборудование для улучшения номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
- оптимизировать структуру производственных затрат;
- более эффективно использовать производственные мощности;
- достичь наименьших затрат на ремонтно- эксплуатационные нужды и капитальное строительство;
- модернизировать оборудование для улучшения номенклатуры и качества выпускаемой продукции.
Раздел 10. Разработка стратегии финансирования
Планируемое мероприятие предполагает вложение капитала на закупку необходимого оборудования.
Капитальные затраты по проекту включают капитальные затраты в основные фонды, единовременные затраты в оборотные средства, другие затраты и потери. Капитальные затраты в основные фонды подразделяются на:
Прямые – расходуемые непосредственно на реконструкцию цеха и мероприятий по внедрению новой техники и технологии;
Сопряженные – в строительство или расширение вспомогательных цехов.
Капитальные затраты в основные фонды равны:
К = Кпр.+Ккос.+Кпп., (8)
Где Кпр. и Ккос. – прямые и капитальные косвенные затраты, руб.,
Кпп. – капитальные затраты в предшествующие пределы, руб.,
Прямые капитальные затраты равны:
Кпр. = К0 +Кмп+Кс, (9)
где К0 – заготовительная стоимость оборудования, руб.
Кмр – стоимость монтажных работ по оборудованию, руб.
Кс – стоимость строительных работ, руб.
Капитальные косвенные затраты определим по формуле:
Ккос = Кув * Q (10)
где Кув – норматив капитальных удельных вложений во вспомогательные цеха, руб.
Q – годовой объем производства продукции, т.
Капитальные затраты в предшествующие пределы Кпп проектом не предусмотрены.
Капитальные косвенные затраты составляют: Ккосв = 1,12 * 532464 = 596,4 тыс.руб.
По условиям проекта строительство зданий и приобретения земли не требуется.
Балансовая стоимость оборудования - Таблица 12
Наименование оборудования |
Кол-во, шт |
Цена единицы, тыс.руб. |
Затраты на монтаж,% к цене |
Запчасти к оборудованию % к цене |
Стоимость оборудования, тыс. руб. |
Пневмомеханический нагнетатель |
1 |
220000 |
15 |
1 |
255200 |
Фильтр -влагоотделитель |
1 |
180000 |
15 |
1 |
208800 |
Транспортный трубопровод |
1 |
150000 |
15 |
1 |
174000 |
Итого: |
|
550000 |
|
|
638000 |
Общие затраты на внедрение проекта - Таблица 13
Статьи затрат |
Сумма, тыс.руб. |
ПКР и НИОКР |
22 |
Выполнение проектно-сметной документации |
102 |
СМР |
200 |
Приобретение и установка оборудования |
638000 |
Прочие (пусконаладочные расходы) |
250 |
Косвенные расходы |
596 |
Итого: |
639170 |
Мероприятия будут финансироваться из капитала взятого в кредит. Сведения о кредитной организации:
Полное фирменное наименование: Филиал Открытого акционерного общества "Сберегательный банк России" Западно-Уральский банк
Сокращенное фирменное наименование: Филиал ОАО "Сбербанк России" Западно-Уральский банк
Место нахождения: 61400 г.Пермь, ул. Орджоникидзе, 4; 618200, г.Чусовой, ул.50-лет ВЛКСМ,2в ОСБ №1629
ИНН: 7707083893
БИК: 045773603
Номер счета: 40702978549150200008
Корр. счет: 30101810900000000603
Тип счета: валютный транзитный
На 5 лет, под 17 % годовых, с условием выплаты за 3 года, начиная с января 2013 года.