Возможные риски:

• экономическая ситуация в стране, частая вероятность возникновения кризиса

• Возможность потери сегмента, конкуренция

Меры по профилактики и нейтрализация рисков:

• Постоянное изучении технологического процесса

• Создание новых моделей и модификаций

Проект имеет высокую экономическую эффективность – интегральные показатели, полученные в результате экономических расчётов, позволяют сделать вывод о высокой степени привлекательности для инвестора.

Заключение

Итак, рассмотрены автором в дипломной работе проект создания новой продукции имеет высокую значимость для фирмы.

Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения создание и планирование новой продукции.

Создание новой фирмы в условиях современного динамичного и изменчивого рынка это ответственный шаг, а без детальной проработки стратегии рискованный. Думается, что только благодаря стратегическому менеджменту, у бизнесменов завтрашнего дня появляется уверенность и в себе и в своих проектах.

Проведя разработку долгосрочного плана, оценку предполагаемых затрат автор данной работы установил следующее:

В рамках Проекта будет налажено производство пластиковой тары методом выдува из гранул. Исходя из запросов основных потребителей, доля малых стаканчиков емкостью 200 г выпуск составит 30% общего штучного объема производства продукции, остальные 70% придется на большие стаканчики емкостью 500 г. Стоимостная структура доходов от реализации по каждому виду продукции по предварительным расчетам составит примерно 17% и 83% соответственно.

Ориентируясь на проведенные экспертные оценки, возможные объемы сбыта производимой продукции (суммарное количество малых и больших стаканчиков) составят от 700 тыс. до 800 тыс. единиц товара для молочного комбината из них около 200 - 250 тыс. для сети магазинов в месяц.

• Вывод: Фирма вполне конкурентоспособна.

подводя итог автору хотелось бы отметить, что ускорение процессов разработки новой продукции и сокращение ее жизненного цикла означают, что фирмы должны стремиться к предельно сжатым срокам коммерциализации продукции, с тем чтобы не дать возможности конкурентам опередить себя. Быстрота выхода на рынки в этой связи представляется важным фактором конкурентного преимущества, ведущим к росту общего объема сбыта и повышению прибыльности операций. Чем больше выигрыш во времени по сравнению с конкурентами на рынке, тем больше возможности для новатора утвердить позиции своей торговой марки и приблизить ожидания потребителей к параметрам своей продукции. Любое запаздывание в запуске продукции на рынок означает потери в сбыте, увеличение периода окупаемости затрат, снижение общего объема прибыли за весь жизненный цикл продукта и ослабление конкурентных позиций. Все эти соображения становятся еще более существенными в случае выхода новой продукции на множественные, в том числе международные, рынки.