Генеральный директор

Службы предприятия

Главный инженер-директор ЗГД

ЗГД по экономическим вопросам

ЗГД по кадрам и социально-бытовым вопросам

ЗГД по производству

ЗГД по внешнеэкономической деятельности

Згд по качеству

ЗГД по МТС

Технические отделы (ОКБ, ОГМ, ОГТ и другие)

Зам. главного инженера по видам продукции

Управление ВЭД и маркетингом

ОТК предприятия

Бюро технического контроля цехов

Отделы МТС

Складское хозяйство

Рис.7 - Схема организационной структуры управления ОАО «ВМП «АВИТЕК».

Основные конкуренты Общества в отрасли.

Производство гражданской продукции (ГП).

Основные конкуренты по креслам машиниста локомотива КЛ-7500:

• ООО «Ника», г. Санкт-Петербург.

• ОАО «РИАТ», Республика Татарстан, г. Набережные Челны.

Основные конкуренты по ручной лебедке РЛ-500М:

• ЗАО «Тверской экспериментальный завод», г. Тверь.

• BRANO BV, Чехия.

Производство товаров народного потребления.

Основные конкуренты по стиральной машине СМ-1,5:

• ОАО «ТД «Воткинский завод», Республика Удмуртия, г. Воткинск.

• ЗАО «Старооскольский завод тракторного оборудования»,

Белгородская область, г. Старый Оскол.

Согласно указания Концерна «ПВО «Алмаз-Антей» в 2008 году ОАО

«ВМП «АВИТЕК» разработало Программу реструктуризации и развития на 2009-2015 гг., в соответствии с которой определены основные задачи и направления развития на среднесрочную перспективу:

• создание эффективного высокотехнологичного предприятия,

обеспечивающего изготовление продукции на современном научно-технологическом уровне в запланированных портфелем заказов объемах и сроках;

• освоение новых образцов продукции оборонного профиля и ПГН;

• повышение эффективности управления непрофильными активами;

• привлечение и закрепление высококвалифицированных кадров,

молодых специалистов с созданием условий профессионального роста в рамках кадровой политики Общества;

• совершенствование системы менеджмента качества.

С целью компенсации последствий финансового кризиса в РФ и обеспечения устойчивого финансового состояния Общества в 2009 году

разработана Программа антикризисных мер, в соответствии с которой проводится работа по:

• снижению дебиторской задолженности с целью минимизации платежей на уплату процентов за пользование кредитными ресурсами;

• выполнению организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение расходной части бюджета с целью экономии финансовых ресурсов;

• оптимизации организационной структуры управления.

Высокий качественный и технологический уровень продукции, выпускаемой ОАО «ВМП «АВИТЕК» позволяет Обществу реализовывать

свою продукцию на экспорт. Важным направлением деятельности Общества на российском рынке также является производство и поставка продукции для предприятий авиационной промышленности РФ.

С целью создания высокоэффективного предприятия ОАО «ВМП «АВИТЕК» разработало Программы технического перевооружения на 2009-2011 г.г. и энергосбережения на 2009-2020 г.г., которые включены в Программу реструктуризации и развития на 2009-2015г.г., направленную на достижение следующих целей и задач:

• Внедрение новых технологий и высокопроизводительного оборудования, обеспечивающего разработку и изготовление средств ПВО, включая новые образцы вооружений, авиатехники и продукции гражданского назначения на современном научно- техническом уровне в кратчайшие сроки.

• Дальнейшее развитие и загрузка созданного Технологического Литейного центра для обеспечения предприятий Концерна ПВО «Алмаз-Антей» и прочих сторонних организаций качественным литьем.

• Привлечение и закрепление высококвалифицированных кадров, молодых специалистов с созданием условий профессионального роста.

• Снижение себестоимости изготовления продукции за счет переоснащения производства современным оборудованием, повышения производительности труда, сокращения непроизводительных издержек и накладных расходов.

• Совершенствование автоматизированной системы управления предприятия.

• Повышение эффективности управления непрофильными активами общества: получение в 2009-2011 г.г. дополнительных доходов от реализации неиспользуемых активов: недвижимости, оборудования и пр.

• Повышение качества выпускаемой продукции, выполнение задач определенных политикой предприятия в области качества.

• Оптимизация производственных площадей с целью их эффективного использования и снижения издержек.

• Поддержание устойчивого финансового состояния Общества, обеспечивающего дальнейшее развитие Общества и выплату дивидендов акционерам.

С учетом приоритетных направлений Программы реструктуризации и

развития разработаны планы реализации и производства товарной продукции на 2010 год.

На основе текущих планов разработаны бюджеты Общества на 2010 год, предусматривающие получение по итогам года чистой прибыли, которая позволит обеспечить реализацию социально-экономических интересов работников предприятия, обновление и модернизацию производственной базы, финансирование мероприятий по реструктуризации предприятия, завершение работ по технологическому перевооружению литейного производства, а также пополнение резервного фонда ОАО «ВМП АВИТЕК».

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Для анализа финансового состояния «ВМП «АВИТЕК» были выбраны показатели для исследования и коэффициенты, которые наиболее полно отражают результаты деятельности предприятия, позволяют вскрывать причины существующих недостатков и резервы для их устранения.

Анализ проводился с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями. Финансовые результаты деятельности «ВМП «АВИТЕК» за период 2007–20010 г.г. извлечены из бухгалтерского баланса ф.№2 (приложение 1, 2, 3, 4) и отчета о прибылях и убытках ф.№2 (приложение 5, 6, 7, 8).

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Е сли платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.

Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а результат грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

С развитием рыночных отношений возникла необходимость в принципиально новом подходе к определению финансового состояния предприятий.

Наиболее важными для оценки финансового состояния являются показатели ликвидности баланса и обеспеченности предприятия собственными источниками средств. Основой информации для осуществления анализа финансового состояния являются показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007- 2010 годы.