
- •Оглавление
- •1 Теоретические основы формирования системы управления предприятием на основе контроллинга
- •1.3 Система управления контроллингом на основе оперативного и стратегического контроллинга
- •2.1 Общая характеристика оао «вмп «авитек»
- •Численность: 4200 человек.
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия
- •Динамика групп ликвидности активов предприятия представлен в таблице 1.
- •Динамика обязательств по сроком погашения предприятия представлен в таблице 2.
- •0, Если ф0 (6)
- •2.3 Рейтинговая оценка предприятия
- •2.4 Оценка потенциального банкротства
- •2.5 Анализ показателей рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности
- •Глава 3 теоретические и методологические основы формирования системы контроллинга
- •3.1 Формирование организационной структуры предприятия
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •3.2 Обеспечение информацией отдела контроллинга.
- •Згд по качеству
- •2.4 Внедрение системы контроллинга эффективности управления бизнес-единицами предприятия
- •Перечень основных нормативных документов, регулирующих формирование информационной базы контроллинга эффективности инвестиций
- •Сведения о пакете документов,регламентирующих функции управления бизнес-единицей
- •Документы организационного нормирования
- •Организационно-методическое инструктирование
- •Проверка формирования показателей, раскрываемых по отчетному сегменту
- •Расчет допустимых погрешностей для критерия управления
- •Расчет уровня существенности для критерия
- •Программа контроллинга эффективности критерия и метода управления бизнес-единицей
- •Тест на эффективность критерия управления
- •Выбор оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
- •Шкала возможного решения об эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей
- •Направлениям совершенствования критериев управления бизнес-единицей
- •Выбор основных факторов, определяющих привлекательность рынка бизнес-единицы
- •Выбор основных факторов, определяющих позицию бизнес-единицы в конкурентной борьбе
- •Оценка значимости каждого фактора по шкале основных коэффициентов
- •Матрица выбора направления стратегии сбе Матрица Мак-Кенси
- •Предложение нового критерия управления бизнес-единицей
- •Отчет о результатах внутреннего контроллинга эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
2.1 Общая характеристика оао «вмп «авитек»
Полное наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество «Вятское машиностроительное передприятие «АВИТЕК» Сокращенное нименование: ОАО «ВМП «АВИТЕК» (АВИТЕК-абвиатура от АВИационные ТЕхнологии и Конструирование).
Адрес: 610047, Россия, г. Киров, Октябрьский проспект, 1А.
Руководитель: Кушов Борис Васильевич.
Телефон: (8332) 23-25-22
Факс: (8332) 58-61-22
www.vmpavitec.ru, e-mail:info@vmpavitec.ru.
Численность: 4200 человек.
Учредитель ОАО «ВМП «АВИТЕК»: Российская Федерация-Министерство имущественных отношений.
Федеральный орган исполнительной власти, курирующий ОАО «ВМП «АВИТЕК» - Российское Авиационно-Космическое Агентство (РАКА).
На основании Указа Президента РФ №412 от 23.04.2002г., Постановления Правительства РФ №480 от 28.06.2002г «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» ВМП «АВИТЕК» вошло в холдинг ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации.
Правовое положение Общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-фз, Федеральным законом «О приватизации государственного имущества и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 г. № 178-фз, а также иным действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
Основными видами деятельности ОАО «ВМП «АВИТЕК» являются машиностроение, выполнение опытно-конструкторских и конструкторско-
технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства; производство, разработка, поставка и ремонт вооружений и военной техники (лицензии №2953-А-ВТ-Р от 26.09.2006 г., №2954-А-ВТ-П от 26.09.2006 г, №2955-А-ВТ-Рм от 26.09.2006 г. выданы Федеральным агентством по промышленности), товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
Реестродержатель: Специализированный регистратор – ООО «Оборонрегистр». Почтовый адрес: 125190, г. Москва, Ленинградский проспект, д.80. корп. 5А, офис 314, а/я 102, тел./факс (495) 788-91-65.
Уставный капитал Общества составляет 2 249 756 000 (два миллиарда
двести сорок девять миллионов семьсот пятьдесят шесть тысяч) рублей и состоит из 2 249 756 (двух миллионов двести сорока девяти тысяч семьсот пятидесяти шести) штук размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций.
ОАО «ВМП «АВИТЕК» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, для достижения уставных целей, а также для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, через свои органы, действующие в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место его нахождения и изображение его товарного знака.
Общество вправе иметь другие необходимые печати, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его деятельности.
ОАО «ВМП «АВИТЕК» является правопреемником ФГУП «ВМП «АВИТЕК» и входит в число 200 крупнейших машиностроительных предприятий России с уникальной производственной базой и высоким научно-техническим потенциалом. Общество создано на неограниченный срок.
Предприятие имеет выгодное географическое положение и находится вблизи промышленно-развитых регионов РФ, имеет собственную железнодорожную ветвь, которая выходит на Транссибирскую железную дорогу. Предприятие близко расположено к автомобильным магистралям и объектам энергоснабжения (газопроводу, линиям электропередачи).
ОАО «ВМП «АВИТЕК» является градообразующим предприятием Октябрьского района г. Кирова. Большая часть жилищного фонда Октябрьского района, городская инфраструктура, учреждения социально-бытового обслуживания населения строились одновременно с заводом и при его активном участии.
На балансе ВМП «АВИТЕК» сейчас находится котельная и водовод, которые обеспечивают большую часть жителей Октябрьского района теплоэнергией и артезианской водой.
ОАО «ВМП «АВИТЕК» имеет линейно-функциональную структуру управления. Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и рабочими организации.
Существующая организационная структура управления исследуемого предприятия - линейно – функционального типа (рис. 7). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив, для разработки конкретных вопросов, подготовки соответствующих решений, программ и планов, ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Всего на предприятии образуется от 3 до 4 уровней управления:
генеральный директор – начальник отделения – начальник цеха – мастер;
генеральный директор – начальник цеха – мастер.
Центральным звеном организационной структуры на «ВМП «АВИТЕК» является заводоуправление, возглавляемое генеральным директором. Генеральный директор назначается и освобождается от занимаемой должности вышестоящим органом. Заводоуправление не является коллективным органом управления, это обособленные подразделения, имеющие свои задачи и выполняющие соответствующие функции.
Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Сосредотачиваясь на решении основных, наиболее важных проблем, Генеральный директор распределяет обязанности по выполнению отдельных функций управления и руководства между подразделениями и своими заместителями, предоставляя для этого необходимые права.