- •Оглавление
- •1 Теоретические основы формирования системы управления предприятием на основе контроллинга
- •1.3 Система управления контроллингом на основе оперативного и стратегического контроллинга
- •2.1 Общая характеристика оао «вмп «авитек»
- •Численность: 4200 человек.
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия
- •Динамика групп ликвидности активов предприятия представлен в таблице 1.
- •Динамика обязательств по сроком погашения предприятия представлен в таблице 2.
- •0, Если ф0 (6)
- •2.3 Рейтинговая оценка предприятия
- •2.4 Оценка потенциального банкротства
- •2.5 Анализ показателей рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности
- •Глава 3 теоретические и методологические основы формирования системы контроллинга
- •3.1 Формирование организационной структуры предприятия
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •3.2 Обеспечение информацией отдела контроллинга.
- •Згд по качеству
- •2.4 Внедрение системы контроллинга эффективности управления бизнес-единицами предприятия
- •Перечень основных нормативных документов, регулирующих формирование информационной базы контроллинга эффективности инвестиций
- •Сведения о пакете документов,регламентирующих функции управления бизнес-единицей
- •Документы организационного нормирования
- •Организационно-методическое инструктирование
- •Проверка формирования показателей, раскрываемых по отчетному сегменту
- •Расчет допустимых погрешностей для критерия управления
- •Расчет уровня существенности для критерия
- •Программа контроллинга эффективности критерия и метода управления бизнес-единицей
- •Тест на эффективность критерия управления
- •Выбор оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
- •Шкала возможного решения об эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей
- •Направлениям совершенствования критериев управления бизнес-единицей
- •Выбор основных факторов, определяющих привлекательность рынка бизнес-единицы
- •Выбор основных факторов, определяющих позицию бизнес-единицы в конкурентной борьбе
- •Оценка значимости каждого фактора по шкале основных коэффициентов
- •Матрица выбора направления стратегии сбе Матрица Мак-Кенси
- •Предложение нового критерия управления бизнес-единицей
- •Отчет о результатах внутреннего контроллинга эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Выбор основных факторов, определяющих позицию бизнес-единицы в конкурентной борьбе
Организация ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Контролер Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В.____________
Название фактора* |
Значимость фактора |
||
Очень важный (3 балла) |
Важный (2 балла) |
Менее важный (1 балл) |
|
1.Относительная позиция на рынке (издержки) |
Выше прямого конкурента |
Равна прямому конкуренту |
Ниже прямого конкурента |
2.Относительный потенциал услуги (метод продаж) |
Прямые поставки |
Контролирует материнская компания (или посредник) |
Не контролируется |
3.Относительная финансовая устойчивость ( коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами) |
Менее 0,1 |
0,1 |
Более 0,1 |
4.Относительный потенциал персонала (имидж) |
высокий |
растет |
нет |
Контролер______________________«____»____________2011 г.
(подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ 28
Рабочий документ отдела контроллинга
Оценка значимости каждого фактора по шкале основных коэффициентов
Организация ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Контролер Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В.____________
а) привлекательность рынка (координата Y)
Привлекательность рынка (название фактора) |
Значимость фактора (от 3 до 1) |
Оценка факторов |
Результат |
Значение координаты Y |
||||
1 |
2 |
3
|
4 |
5 |
||||
1.Рост рынка и его развитие (Темп роста) |
3 |
|
|
|
4 |
|
12 |
|
2.Качество рынка (длительность жизненного цикла) |
3 |
|
|
|
4 |
|
12 |
|
3.Конкурентная ситуация (возможности ценовой конкуренции) |
1 |
|
2 |
|
|
|
2 |
|
4.Ситуационная связь с внешней средой (концентрация конкурентов) |
3 |
|
|
3 |
|
|
9 |
|
Сумма |
10 |
|
|
|
|
|
35 |
3,5 |
Б) позиция в конкурентной борьбе (координата Х)
Привлекательность рынка (название фактора) |
Значимость фактора (от 3 до 1) |
Оценка факторов |
Результат |
Значение координаты Х |
||||
1 |
2 |
3
|
4 |
5 |
||||
1.Относительная позиция на рынке (издержки) |
2 |
|
|
3 |
|
|
6 |
|
2.Относительный потенциал услуги (метод продаж) |
3 |
|
|
3 |
|
|
9 |
|
3. Относительная финансовая устойчивость ( КОСС) |
2 |
|
|
|
4 |
|
8 |
|
4. Относительный потенциал персонала (имидж) |
3 |
|
|
|
|
5 |
15 |
|
Сумма |
10 |
|
|
|
|
|
38 |
3,8 |
Бальная оценка:
5 – очень хорошо (на уровне отрасли),
4 – хорошо (на уровне региона),
3 – удовлетворительно (на уровне материнской компании),
2 – отрицательно (на уровня основного конкурента),
1 – очень отрицательно (уровень ниже конкурентов) .
ПРИЛОЖЕНИЕ 29
Рабочий документ отдела контроллинга