
- •Оглавление
- •1 Теоретические основы формирования системы управления предприятием на основе контроллинга
- •1.3 Система управления контроллингом на основе оперативного и стратегического контроллинга
- •2.1 Общая характеристика оао «вмп «авитек»
- •Численность: 4200 человек.
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия
- •Динамика групп ликвидности активов предприятия представлен в таблице 1.
- •Динамика обязательств по сроком погашения предприятия представлен в таблице 2.
- •0, Если ф0 (6)
- •2.3 Рейтинговая оценка предприятия
- •2.4 Оценка потенциального банкротства
- •2.5 Анализ показателей рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности
- •Глава 3 теоретические и методологические основы формирования системы контроллинга
- •3.1 Формирование организационной структуры предприятия
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •3.2 Обеспечение информацией отдела контроллинга.
- •Згд по качеству
- •2.4 Внедрение системы контроллинга эффективности управления бизнес-единицами предприятия
- •Перечень основных нормативных документов, регулирующих формирование информационной базы контроллинга эффективности инвестиций
- •Сведения о пакете документов,регламентирующих функции управления бизнес-единицей
- •Документы организационного нормирования
- •Организационно-методическое инструктирование
- •Проверка формирования показателей, раскрываемых по отчетному сегменту
- •Расчет допустимых погрешностей для критерия управления
- •Расчет уровня существенности для критерия
- •Программа контроллинга эффективности критерия и метода управления бизнес-единицей
- •Тест на эффективность критерия управления
- •Выбор оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
- •Шкала возможного решения об эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей
- •Направлениям совершенствования критериев управления бизнес-единицей
- •Выбор основных факторов, определяющих привлекательность рынка бизнес-единицы
- •Выбор основных факторов, определяющих позицию бизнес-единицы в конкурентной борьбе
- •Оценка значимости каждого фактора по шкале основных коэффициентов
- •Матрица выбора направления стратегии сбе Матрица Мак-Кенси
- •Предложение нового критерия управления бизнес-единицей
- •Отчет о результатах внутреннего контроллинга эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Направлениям совершенствования критериев управления бизнес-единицей
Организация ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Контролер Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В.____________
№ |
Направления совершенствования |
Условия использования |
БЕ № 1 |
1 |
Предложение новых критериев |
Когда прежний критерий эффективности управления не обеспечивает достижения цели, поставленной перед бизнес-единицей |
|
2 |
Предложение по улучшению критериев и их отмене |
Когда прежний критерий эффективности управления обеспечивает достижения цели, но траектория его движения в пространстве не соответствует заданному направлению |
|
3 |
Предложение по изменению периодичности измерений |
Когда изменение периодичности измерений влияет на направление траектории движения к цели |
|
4 |
Предложение по изменению владельцев критериев |
Когда владелец критерия не использует его в управлении, когда не решен вопрос о владении критерием, имеющим отношение к нескольким функциям |
|
5 |
Предложение по улучшению процесса анализа данных |
Когда отсутствуют необходимые данные и не обеспечивается достаточное понимание критерия |
|
6 |
Предложение по соблюдению процедур проверки |
Когда при несоблюдении последовательности процедур проверки теряется ценная информация |
|
7 |
Предложение по оптимизации процесса управления работой |
Когда не совершенен процесс выбора критерия |
|
Контролер ______________________«____»____________2011 г.
(подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ 26
Рабочий документ отдела контроллинга
Выбор основных факторов, определяющих привлекательность рынка бизнес-единицы
Организация ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Аудитор Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В.____________
Название фактора |
Значимость фактора |
||
Очень важный (3 балла) |
Важный (2 балла) |
Менее важный (1 балл) |
|
1.Рост рынка и его развитие (Темп роста) |
> 10 % |
5 -10 % |
< 5 % |
2.Качество рынка (длительность жизненного цикла) |
Более 5 лет |
2-5 лет |
Менее 2 лет |
3.Конкурентная ситуация (возможности ценовой конкуренции) |
Товар сильно дифференцирован |
Товар слабо дифференцирован |
Товар стандартизирован |
4.Ситуационная связь с внешней средой (концентрация конкурентов) |
Менее 200 |
2000-200 |
Более 2000 |
Контролер______________________«____»____________2011 г.
(подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ 27
Рабочий документ отдела контроллинга