- •Оглавление
- •1 Теоретические основы формирования системы управления предприятием на основе контроллинга
- •1.3 Система управления контроллингом на основе оперативного и стратегического контроллинга
- •2.1 Общая характеристика оао «вмп «авитек»
- •Численность: 4200 человек.
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия
- •Динамика групп ликвидности активов предприятия представлен в таблице 1.
- •Динамика обязательств по сроком погашения предприятия представлен в таблице 2.
- •0, Если ф0 (6)
- •2.3 Рейтинговая оценка предприятия
- •2.4 Оценка потенциального банкротства
- •2.5 Анализ показателей рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности
- •Глава 3 теоретические и методологические основы формирования системы контроллинга
- •3.1 Формирование организационной структуры предприятия
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •3.2 Обеспечение информацией отдела контроллинга.
- •Згд по качеству
- •2.4 Внедрение системы контроллинга эффективности управления бизнес-единицами предприятия
- •Перечень основных нормативных документов, регулирующих формирование информационной базы контроллинга эффективности инвестиций
- •Сведения о пакете документов,регламентирующих функции управления бизнес-единицей
- •Документы организационного нормирования
- •Организационно-методическое инструктирование
- •Проверка формирования показателей, раскрываемых по отчетному сегменту
- •Расчет допустимых погрешностей для критерия управления
- •Расчет уровня существенности для критерия
- •Программа контроллинга эффективности критерия и метода управления бизнес-единицей
- •Тест на эффективность критерия управления
- •Выбор оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
- •Шкала возможного решения об эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей
- •Направлениям совершенствования критериев управления бизнес-единицей
- •Выбор основных факторов, определяющих привлекательность рынка бизнес-единицы
- •Выбор основных факторов, определяющих позицию бизнес-единицы в конкурентной борьбе
- •Оценка значимости каждого фактора по шкале основных коэффициентов
- •Матрица выбора направления стратегии сбе Матрица Мак-Кенси
- •Предложение нового критерия управления бизнес-единицей
- •Отчет о результатах внутреннего контроллинга эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Выбор оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
Организация ОАО ВМП «Авитек»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Контролер Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В.____________
|
Показатели |
Оптимальное соотношение |
|
1. |
Структура основного и оборотного капитала бизнес-единицы |
0 : 1 |
Отношение основного капитала к оборотному капиталу |
2. |
Оптимальная структура финансирования оборотных активов бизнес-единицы |
0,1: 0,9 |
Соотношение собственного и заемного капитала |
3. |
Структура текущих активов бизнес-единицы |
0,1: 0,9 |
Соотношение нормируемых и ненормируемых оборотных активов |
4. |
Доля нормируемых оборотных активов (СОС):
|
0,1 ОА |
10% от оборотных (текущих) активов |
5. |
Доля ненормируемых оборотных активов:
|
0,9 ОА = КЗ |
90 % от оборотных (текущих) активов |
6. |
Оптимальное значение денежных средств в кассе и на счетах бизнес-единицы. |
0,2 КЗ = 0,18 ТА |
20 % кредиторской задолженности (рассчитывается через Кал = 0,2) |
7. |
Оптимальное значение денежных средств в расчетах (дебиторская задолженность) |
0,8 КЗ = 0,72 ТА |
80 % кредиторской задолженности (рассчитывается по остаточному принципу) |
8. |
Оптимальное соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностью |
Дз/Кз = 0,8
|
КЗ/ДЗ = 1/0,8 =1,25 |
Контролер______________________ «____»____________2011 г.
(подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ 24
Рабочий документ отдела контроллинга
Шкала возможного решения об эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей
Организация ОАО ВМП «Авитек»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Аудитор Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В
Мера качества критерия управления |
Показатели эффективности критерия |
Результат проверки эффективности критерия (вероятность информационного риска) |
|
эффективен |
неэффективен |
||
Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь
|
достоверность критерия управления |
|
0,1 |
уровень применения критерия |
0,1 |
|
|
границы критерия управления |
|
0,1 |
|
природа эффективности критерия |
|
0,1 |
|
своевременность использования данных о критерии |
|
0,1 |
|
владение критерием |
|
0,1 |
|
интегральное качество критерия |
|
0,1 |
|
проявление системных свойств критерия |
|
0,1 |
|
оптимальный уровень критерия |
|
0,1 |
|
ценность критерия для управления |
|
0,1 |
|
Итого |
0,1 |
0,9 |
|
Уровень информационного риска (неэффективность критерия управления):
1- 0,7 – риск высокий; 0,6 - 0,3 – риск средний; 0,2 - 0 – риск низкий.
Контролер______________________«____»____________2011 г.
(подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ 25
Рабочий документ отдела контроллинга