
- •Оглавление
- •1 Теоретические основы формирования системы управления предприятием на основе контроллинга
- •1.3 Система управления контроллингом на основе оперативного и стратегического контроллинга
- •2.1 Общая характеристика оао «вмп «авитек»
- •Численность: 4200 человек.
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •2.2 Анализ финансового состояния предприятия
- •Динамика групп ликвидности активов предприятия представлен в таблице 1.
- •Динамика обязательств по сроком погашения предприятия представлен в таблице 2.
- •0, Если ф0 (6)
- •2.3 Рейтинговая оценка предприятия
- •2.4 Оценка потенциального банкротства
- •2.5 Анализ показателей рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности
- •Глава 3 теоретические и методологические основы формирования системы контроллинга
- •3.1 Формирование организационной структуры предприятия
- •Генеральный директор
- •Згд по качеству
- •3.2 Обеспечение информацией отдела контроллинга.
- •Згд по качеству
- •2.4 Внедрение системы контроллинга эффективности управления бизнес-единицами предприятия
- •Перечень основных нормативных документов, регулирующих формирование информационной базы контроллинга эффективности инвестиций
- •Сведения о пакете документов,регламентирующих функции управления бизнес-единицей
- •Документы организационного нормирования
- •Организационно-методическое инструктирование
- •Проверка формирования показателей, раскрываемых по отчетному сегменту
- •Расчет допустимых погрешностей для критерия управления
- •Расчет уровня существенности для критерия
- •Программа контроллинга эффективности критерия и метода управления бизнес-единицей
- •Тест на эффективность критерия управления
- •Выбор оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
- •Шкала возможного решения об эффективности критерия и методов управления бизнес-единицей
- •Направлениям совершенствования критериев управления бизнес-единицей
- •Выбор основных факторов, определяющих привлекательность рынка бизнес-единицы
- •Выбор основных факторов, определяющих позицию бизнес-единицы в конкурентной борьбе
- •Оценка значимости каждого фактора по шкале основных коэффициентов
- •Матрица выбора направления стратегии сбе Матрица Мак-Кенси
- •Предложение нового критерия управления бизнес-единицей
- •Отчет о результатах внутреннего контроллинга эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей
Тест на эффективность критерия управления
Организация ОАО ВМП «Авитек»
Структурная единица Бизнес – единица № 1 Контролер Иванов И. И.____
Исполнитель _Колотова А. В
Контрольный вопрос |
Предприятие |
Контролер |
1 |
2 |
3 |
1.Достоверность критерия управления |
|
|
1.1.Название критерия |
Маржинальная рентабельность оборотного капитала |
Маржинальная рентабельность оборотного капитала |
1.2.Что измеряет критерий |
доходность инвестиций в бизнес-единицу |
уровень богатства бизнес-единицы |
1.3.Зачем вводится критерий, какого его назначение ? |
оценить целесообразность реструктуризации бизнеса |
оценка эффективности использования денежного ресурса |
1.4.Какова цель критерия? |
повышение мотивации деятельности коллектива |
достичь планового уровня отдачи вложений в бизнес-единицу |
1.5.С какими другими критериями эффективности связан? |
объем продаж, маржинальная прибыль |
объем продаж, маржинальная прибыль, оборотный капитал |
2.Уровень применения критерия |
|
|
2.1.Технических |
нет |
нет |
2.2.Экономических |
нет |
нет |
2.3.Финансовых |
финансовый |
финансовый |
3.Границы критерия управления |
|
|
3.1.Как можно измерить данный аспект эффективности? |
количественным финансовым показателем |
количественным финансовым показателем |
3.2.Можно ли записать критерий в математических формулах? |
Rm= ПБЕ / ОК* 100% |
Rm= ПБЕ / ОК*100% |
3.3.Достаточна ли точность получаемых данных? |
не установлено |
да |
3.4. Какая часть данных теряется при усреднении? |
не установлено |
нет |
3.5.Допустима ли потеря степени детализации? |
не установлено |
да |
3.6.На сколько эффективнее измерять диапазон эффективности? |
не установлено |
не требуется |
5.Своевременность использования данных о критерии |
|
|
5.1.Достаточна ли эта частота для того, чтобы отследить влияние действий, направленных на улучшение показателей? |
достаточна |
необходимость отсутствует |
5.2.От куда должны поступать данные для отслеживания этого критерия? |
бухгалтерия |
бухгалтерии БЕ |
5.3.Легко ли найти и собрать данные ? |
относительно |
да |
5.4.ФИО |
не установлено |
Сергеева И.В. |
5.5.Должность, фактически отвечающего за сбор, упорядо-чение и анализ этих данных. |
не установлено |
Отдел контроллинга |
6.Владение критерием |
|
|
6.1.ФИО |
Васильева В П |
Куимов В.И. |
6.2.Должность, фактически отвечающего за инициирование и обеспечение того, чтобы эффективность по данному аспекту улучшалась? |
финансовый директор |
руководитель бизнес-единицы |
6.3.Как используются данные о критерии? |
для расчета бюджетного норматива |
в условиях БЕ № 1 не используются |
6.4.Какие действия будут предприняты им в целях обеспечения роста эффективности по данному аспекту? |
оценка оптимальности использования денежного ресурса |
снижение доли оборотных активов бизнес-единицы |
Контролер_____________________ «____»____________2011 г.
(подпись
ПРИЛОЖЕНИЕ 23
Рабочий документ отдел контроллинга