Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 743 Рис. 21.2.2. Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом
К числу важнейших преимуществ системы инжиниринга следует отнести:
повышение, при прочих равных условиях, эффективности инве стиций в связи с появлением реальных рычагов воздействия на смету/бюджет проекта;
сокращение сроков выполнения работ и производственных из держек;
привлекательность для заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществ лением инвестиционных проектов;
появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с сосредоточением в руках инжиниринговой компании технической и стоимостной информации по проекту;
снижение инвестиционных и других рисков для компании, ис пользующей систему инжиниринга;
повышение конкурентоспособности на отечественном и зарубеж ных рынках в связи с признанием деловым миром эффективно сти использования инжиниринга.
Целесообразно включать функции инжиниринга в состав функций управляющей компании, отвечающей за разработку и реализацию нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, с выделе-
744
Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
нием структурного подразделения, ответственного за реализацию функций инжиниринга. Дополнительным аргументом в пользу включения инжиниринга в состав функций управляющей компании является необходимость проведения постоянных технологических исследований, направленных на выявление новых технологических решений и принятие решение об их внедрении в рамках развития объекта.
Включение функции инжиниринга в состав сферы деятельности управляющей компании требует организационных решений, согласовывающих эти функции как с функциональным, так и с проектным разделением труда. На рис. 21.2.3 показано место инжиниринга в организационном пространстве проектно-ориентированной управляющей компании, осуществляющей разработку и реализацию нефтегазовых трубопроводостроительных проектов.
Рис. 21.2.3. Место инжиниринга в организационном пространстве управляющей компании
Таким образом, инжиниринг рассматривается как одна из функциональных областей каждого проекта. Структурное подразделение, отвечающее за реализацию функций инжиниринга, находится в двойном подчинении исполнительному функциональному руководству компании, а также управляющим проектами. Такая ситуация является типичной для многих проектно-ориентирован-ных компаний, использующих матричные организационные структуры.
Рис. 1.2.1. Структура топливно-энергетического баланса Российской Федерации (2004 год)
Рис. 1.2.2. Эволюция структуры мирового энергетического баланса
Рис. 1.2.3. Структура производства газа в 2004 году
Рис. 1.2.4. Экспорт нефти и газа из России в 1994 — 2004 годы (млн. тонн, млрд. куб. метров)
Рис. 1.2.5. Структура экспорта российской нефти по компаниям
в 2004 году
Рис. 1.2.6. Структура потребления газа в России в 2004 году
эксплуатации магистральных
газопроводов
Рис. 1.2.9. Распределение сроков
эксплуатации магистральных
нефтепроводов
Рис. 3.4.1.. Структура Единой системы газоснабжения России
— выхлопная улитка;
— рама ГТУ (газотурбинного устройства); 9 — опоры выхлопа; 10 — ГТУ; 1! — крон шаровой трехходовой;
12 — система охлаждения ГТУ; 13 — АВО (аппарат воздушного охлаждения) ГТУ';
—АВО ЦБН;
— фильтры топливного и пускового газа; 16 — блок обеспечения 3x6 м.;
— система подогрева циклового воздуха;
— тракт всаса ВОУ (воздухо очистительного устройства); 19 — тракт выхлопа; 20 — система охлаждения трансмиссии; 21 — система вентиляции контейнера; 22 — система обогрева контейнера
Рис. 15.3.2. Управление проектами морских трубопроводов на базе геоинформационных систем {ГНС}