Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 735

Целостная схема «под ключ» (см. рис. 21.1.3) возникаете случае, когда строительная компания (генеральный подрядчик) становится уже инвестиционно-строительной компанией. Цели инвестиционно-строитель­ных компаний не сводятся исключительно к строительной деятельности, они подразумевают также и получение прибыли от использования объекта. Целостная схема «под ключ» означает, что компания занимается как управ­лением инвестиционным проектом, так и выполнением всего перечня работ по проекту. Целостная схема «под ключ» активно использовалась большими нефтегазостроительными компаниями, сложившимися на базе крупных советских предприятий и министерств. В настоящее время такие компании стараются разделять управление и выполнение работ.

Рис. 21.1.3. Целостная схема «под ключ» взаимодействия участников международного нефтегазового проекта

В модифицированной схеме «под ключ» (см. рис. 21.1.4) намечается выделение управляющей компании, но пока еще в рамках крупного холдинга, объединяющего как управляющую компанию, так и производственно-строительное, производственно-комплектовочное, инжинирингово-проектное предприятия. «Облегчение» структуры происходит за счет выделения за рамки холдинга непосредственных производственных мощностей, которые привлекаются в проект на основе субподряда. В рамках модифицированной схемы « под ключ» уже возможно системное применение методологии управления проектом, но еще существуют резервы для повышения специализации и эффективности управленческой деятельности.

736

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

Рис. 21.1.4. Модифицированная схема «под ключ» взаимодействия участников международного нефтегазового проекта

И, наконец, схема «проектного управления» (см. рис. 21.1.5) являет­ся на сегодняшний день наиболее распространенной и в России, и за рубежом и наиболее эффективной схемой организации управления нефтегазовыми проектами. Эта схема является организационно-струк­турным воплощением методологии управления проектом, так как четко выделяется интегрирующий и специализированный центр управления всем проектом — управляющая компания.

Рис. 21.1.5. Схема «проектного управления» взаимодействия участников международного нефтегазового проекта

Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 737

Как видно из описания различных организационных схем управле­ния нефтегазовыми проектами, динамика их развития сводится к сле­дующему:

• повышение системности управления, что выражается во все более полноценном применении методологии управления проектом;

• расширение системно управляемого диапазона жизненного цик­ ла проекта (от строительных работ в традиционной схеме к ста­ диям разработки и реализации проекта в схеме «проектного управления»);

• повышение уровня специализации вовлекаемых в проект орга­ низаций при одновременном усилении интегрирующих функций управляющей компании;

• повышение уровня специализации управляющего центра (от оперативного управления строительными работами в традицион­ ной схеме к управлению основными этапами проекта в схеме «проектного управления».