Глава 20. Особенности управления международными проектами 731

РЕЗЮМЕ

По мере интеграции России в мировое экономическое пространство все более актуальным для российских специалистов становится знание международных процедур управления инвестиционными проектами.

Под международными (для краткости) мы будем понимать проек­ты, осуществляемые для зарубежного заказчика/партнера, как за рубежом, так и на территории России.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Чем обусловлена необходимость для российских менеджеров в освоении международных подходов к управлению проектами?

2. Какие основные организационные структуры используются в международной практике управления проектами?

3. В чем состоит сущность двойственной организационной струк­ туры?

4. Охарактеризуйте основные принципы компании, ориентирован­ ной на международные проекты.

5. Назовите ключевых сотрудников команды проекта.

6. Охарактеризуйте основные обязанности членов команды проекта.

7. Что входит в понятие «корпоративные стандарты управления»?

8. Каковы основные функциональные обязанности менеджера проекта?

ЛИТЕРАТУРА

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. / Под ред. А.Д. Баженова — М.: ДМК Пресс, 2002.

2. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами: Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис, 2003.

3. Мазур ИМ., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. — М: Высшая школа, 2001.

4. Управление инвестиционно-строительными проектами: между­ народный подход / Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапи­ ро. — М.: ЛОПОТА, 2004.

5. Project Management Body of Knowledge. — Project Management Institute, 2001.

Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве

1. Организационные формы управления проектами

2. Комплексные подходы к проектному и корпоративному управлению

1. Девелопмент в управлении нефтегазостроительными проектами

2. Инжиниринг в управлении нефтегазостроительными проектами

21.3. Взаимосвязь стандартов проектного и корпоративного управления Резюме

Контрольные вопросы и задания Литература

21.1. Организационные формы управления проектами

Реализация крупных проектов строительства и реконструкции нефтегазовых объектов требует участия многих организаций в этом процессе. В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда — сотен) организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию (см. п. 19.7.5).

Варианты организационных структур управления нефтегазовыми проектами рассмотрены в главе 20 п. 20.2.2. В целом организационные формы управления нефтегазовыми проектами можно классифициро­вать по признакам, приведенным в табл. 21.1.1. Для глубокого изучения организационных форм рекомендуем обратиться к работе [ 1 ].

Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно заменяется на разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застрой­щика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса: управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма.

Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории