- •Введение
- •1 Общая характеристика предприятия
- •2 Анализ показателей работы предприятия
- •2.1 Анализ основных технико-экономических показателей
- •2.2 Анализ номенклатуры
- •2.3 Анализ ритмичности производства
- •2.4 Анализ себестоимости услуг
- •2.5 Анализ прибыли и рентабельности
- •2.6 Анализ бухгалтерского баланса предприятия и движения денежных средств
- •2.6.1 Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса
- •2.6.2 Анализ структуры актива бухгалтерского баланса
- •2.7 Анализ движения денежных средств
- •2.8 Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия
- •3 Анализ внешней среды предприятия
- •3.1 Анализ поставщиков ресурсов предприятия Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 2082 человека
- •3.2 Анализ конкурентов
- •3.3 Анализ существующих системы сбыта и системы маркетинговых коммуникаций.
- •4.1 Анализ технологии бизнеса и основных производственных процессов
- •4.2 Анализ системы бизнес-администрирования на предприятии
- •4.3 Организационно-правовое обеспечение бизнеса
- •4.4 Анализ системы оперативного управления предприятием (в том числе, в условиях возникновения кризисных ситуаций)
- •Заключение
- •Список использованных источников
3.2 Анализ конкурентов
Основными конкурентами УП «Минский мясокомбинат» являются:
АОА «Бобруйский мясокомбинат»;
Борисовский мясокомбинат
МОПТУП « Столбцовский мясокомбинат»;
Брестский мясокомбинат;
Пинский мясокомбинат
Несмотря на наличие конкурентов, УП «Минский мясокомбинат» производит в Минске почти 80% мясных изделий, что характеризует предприятие как одного из лидеров в мясоперерабатывающей отрасли.
На основании собранной информации были определены сильные и слабые стороны конкурентов, которые отражены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Анализ конкурентоспособности предприятия
Факторы, определяющие успех |
Оценка (от 0 до 10) |
|||
предприятия |
УП«Минский мясокомбинат» |
Конкуренты |
||
|
Брестский мясокомбинат |
Бобруйский мясокомбинат |
Пинский мясокомбинат |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Качество продукции |
9 |
9 |
8 |
7 |
Уровень сервисного обслуживания |
10 |
9 |
9 |
7 |
Престиж торговой марки |
9 |
9 |
8 |
8 |
Степень новизны |
7 |
8 |
8 |
9 |
Ассортимент предлагаемой продукции |
9 |
8 |
8 |
7 |
Уровень цен |
8 |
9 |
7 |
9 |
Коммуникационная политика |
7 |
8 |
8 |
7 |
Интеграционные возможности |
8 |
8 |
9 |
7 |
Покупательский потенциал |
10 |
9 |
9 |
8 |
Финансовый потенциал |
8 |
9 |
7 |
4 |
Квалификация рабочего персонала |
9 |
9 |
10 |
8 |
Квалификация управленческого персонала |
9 |
9 |
9 |
7 |
Методы управления |
9 |
9 |
9 |
8 |
Местонахождение предприятия |
10 |
7 |
8 |
8 |
УП «Минский мясокомбинат» лидирует в таких позициях, как уровень сервисного обслуживания, покупательский потенциал, ассортимент предлагаемых услуг и местонахождение. В то же время уступает в степени новизны услуг и коммуникационных возможностях.
Информация о доле рынка предприятия в разрезе 3-х районов г.Минска отражена в таблице 3.4 и представлена графически на рисунке 3.2
Таблица 3.5 - Доля рынка предприятия
Предприятие |
Доля рынка производства на базовом рынке |
|||||||
Центральный район |
Московский район |
Фрунзенский район |
Объём продаж на базовом рынке, (млн.руб.) |
% |
||||
Объём продаж, (млн.руб.) |
% |
Объём продаж, (млн.руб.) |
% |
Объём продаж, (млн.руб.) |
% |
|||
УП «Минский мясокомбинат» |
3590 |
38,98 |
2784 |
28,03 |
2936 |
38,99 |
9310 |
34,90 |
Брестский мясокомбинат |
2650 |
28,77 |
3480 |
35,04 |
2610 |
34,66 |
8740 |
32,77 |
Бобруйский мясокомбинат |
2400 |
26,06 |
2628 |
26,46 |
1295 |
17,20 |
6323 |
23,71 |
Пинский мясокомбинат |
570 |
6,19 |
1040 |
10,47 |
690 |
9,16 |
2300 |
8,62 |
Всего |
9210 |
100,00 |
9932 |
100,00 |
7531 |
100,00 |
26673 |
100,00 |
Рисунок 3.2 – Распределение рынка между конкурентами
Таким образом, можно утверждать, что УП «Минский мясокомбинат» занимает лидирующую позицию. Налаженные за годы работы связи при стабильном спросе на услуги являются его основным преимуществом.