- •Технологическая практика
- •050501.18 – Профессиональное обучение
- •Содержание
- •Выписка из гос впо по специальности 050501.18 – Профессиональное обучение (экономика и управление)
- •6.5. Требования к организации практик
- •4 Курс:
- •Программа производственной практики для студентов по специальности «Профессиональное обучение (экономика и управление)»
- •Примерное содержание производственной практики
- •1. Общая характеристика предприятия
- •2. Организационная структура управления
- •3. Управление производством
- •4. Управление персоналом
- •5. Информационная система управления
- •6. Экономические службы и финансовый менеджмент
- •Документация, учет и оценка практики студентов
- •Комплекс профессиональных умений, которыми должны овладеть во время практики
- •Критерии оценивания знаний и умений у студентов
- •Методические материалы Методические рекомендации по организации и проведению практики
- •Рекомендуемая литература
- •Структура Бизнес-плана
- •Раздел 1. Краткий обзор или резюме предприятия
- •Раздел 9. Риски и их учет
- •Характеристика предприятия
- •050501.18 – Профессиональное обучение
Структура Бизнес-плана
Раздел 1. Краткий обзор или резюме предприятия
Первый раздел представляет собой краткое (одну - две страницы) изложения истории развития предприятия с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов, анализ существующих проблем, перспективы развития.
- анализ бизнеса и рынка;
- конкуренты;
- уникальность предприятия (по сравнению с основными конкурентами);
- анализ «плюсов» и «минусов» предприятия;
- размер инвестиций.
Раздел 2. Компания и отрасль, в которой она занята
Цель раздела - показать тенденции развития отрасли и место компании в ней.
- основные направления деятельности;
- расположение компании;
- история и прошлые успехи компании;
- характеристика отрасли;
- доля вашего предприятия в отрасли;
- маркетинговое исследование сегмента рынка;
- анализ внешней среды.
Раздел 3. Продукция/услуги
Описание продукции фирмы с точки зрения потребителя.
- простое и техническое описание продукции;
- сведения о патентах, торговом знаке, авторских правах и т.д.;
- текущее состояние;
- уникальность продукции;
- возможность экспорта (расширения рынка сбыта продукции).
Раздел 4. Рынок и маркетинг
Оценка рыночных возможностей бизнеса.
- потенциальные потребители;
- перспективный анализ покупательской способности категорий потребителей;
- рыночный сегмент;
- размер рынка и его перспективы;
- оценка конкурентных преимуществ.
Раздел 5. Стратегия маркетинга
В этом разделе необходимо описать основные составляющие маркетинга: ценообразования, сбыт, систему продвижения товара на рынок, определение стратегии рыночного роста.
- система ценообразования;
- ценовая политика предприятия;
- организация сбыта продукции;
- система продвижения товара;
- стратегия роста;
- возможные варианты развития по различным сценариям.
Раздел 6. Производственная деятельность
В этом разделе необходимо показать и проанализировать потребность в помещениях и материальных ресурсах необходимых для достижения целей.
- расположение помещений;
- схема производственного процесса;
- состав необходимого оборудования;
- экологическая и техническая безопасность;
- сырье и материалы.
Раздел 7. Управление и права собственности
Данный раздел содержит основную информацию по структуре управления предприятием:
- организационно правовая форма бизнеса;
- состав совета директоров;
- организационная структура управления;
- отношения с местной администрацией.
Раздел 8. Стратегия финансирования
Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащихся в других разделах. Составляется финансовый план и финансовая стратегия предприятия, которые должны учитывать:
- потребности в финансовых ресурсах и способы достижения экономических показателей;
- расчеты и обоснование экономических показателей;
- возможные источники получения средств;
- перспективы использования финансовых средств;
- финансовые данные на перспективу.
Раздел 9. Риски и их учет
Проведение анализа рисков.
Выводы
Формирование выводов о целесообразности внедрения предлагаемых мероприятий на основе анализа проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода.
Приложение 3