4. Управление персоналом

Для решения задач этого управленческого аспекта необходимо изучить кадро­вый потенциал предприятия, механизмы его формирования и стимулирования в том числе:

- профессиональный состав, квалифицированный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- планирование и прогнозирование потребностей в рабочей силе (по категориям персонала);

- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

- систему материального и морального стимулирования;

- функции управленческого персонала;

- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответст­вие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

- систему работы с кадрами (ротация, повышения квалификации, подготовка и пе­реподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

методы повышения эффективности управленческого труда.

5. Информационная система управления

Для анализа и оценки эффективности системы информационной поддержки управленческих решений студенты должны изучить:

- состав и структуру используемых в управлении массивов информации;

- особенности коммуникационных процессов;

- коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

- характеристику общей схемы информационных потоков организаций;

- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и ис­полнение информации);

- средства передачи и преобразования информации;

- документооборот предприятия и его характеристику;

- организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предпри­ятия;

- пути устранения коммуникационного процесса;

- возможности совершенствования коммуникации в организации.

6. Экономические службы и финансовый менеджмент

Для оценки эффективности работы экономических служб и качеств финансового ме­неджмента студенту необходимо:

- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

- ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их форми­рования;

- приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расхо­дов предприятия;

- на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятий;

- изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

- осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия;

- определить основные финансовые проблемы;

- внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выпол­нением принятых решений.

Документация, учет и оценка практики студентов

По окончании производственной практики в соответствии с графиком учебного про­цесса студенты в десятидневный срок представляют на кафедру Экономики и Управления следующую отчетную документацию:

1. Дневник производственной практики (Приложение 1) (заполняется студентом каждый день, с указанием всех осуществляемых видов деятельности). Руководитель практики на предприятии оценивает деятельность студента-практиканта в конце каждой недели (с выставлением оценки, также заверяется печатью).

Дневник является основным документом, подтверждающим прохождение сту­дентом преддипломной практики, в котором отражается вся его текущая работа в ходе практики:

- календарный план выполнения студентом программ производственной практики с отметкой о его выполнении. План составляет совместно с руководителями практики от предприятия;

- перечень изученной студентом научной, специальной литературы и других литературных источников;

- индивидуальные задания, выданные студенту, и отметки об их выпол­нении;

- выводы и предложения студента по практике.

2.Характиристика студента-практиканта о прохождении практики (характеристика личностных и профессиональных качеств студента-практиканта, с оценкой уровня его теоретической и практической подготовки, отношения к выполнению заданий, трудовой дисциплины и т.д. Составляется по итогам практики руководителем практики на предприятии с выставлением оценки.), заверенная руководителем предприятия, или иным уполномоченным лицом.

3.Бизнес-план (Приложение 2)

Поскольку предприятиям приходится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятельности, то, соответственно, отчетом по производственной практике будет являться бизнес-план базового предприятия, в который включены все требования государственного стандарта.

Для выполнения бизнес-плана и оценки качества его выполнения руководителем практики, необходимо к бизнес-плану представить Характеристику предприятия (данная Характеристика должна быть представлена на фирменном бланке предприятия и заверена руководителем предприятия, или иным уполномоченным лицом) (Приложение 3), также обязательно прилагается Расчет к бизнес-плану (математический, статистический, экономический) всех показателей в электронном варианте в формате Microsoft Office Excel.