16. Призначення, організація та озброєння орлр.

Окрема радіолокаційна рота (орлр) є основним тактичним розвідувальним підрозділом ППО СВ і призначена для ведення радіолокаційної розвідки повітряного противника з метою забезпечення бойових діх зенітних частин та підрозділів шляхом видачі бойової радіолокаційної інформації та оповіщення військ і об’єктів про повітряного противника.

ОРЛР складається з:

1)управління роти;

2)взводу управління;

3)двох радіолокаційних взводів(“важка” рота);

4)зенітного відділення;

5)відділення забезпечення та обслуговування;

ОРЛР озброєна пересувними РЛС (П-18,П-19,ПРВ-16,1РЛ-128) які здатні оперативно змінювати позицію та переміщуватися у складі військ. В свою чергу в орлр є зенітне відділення призначене для захисту роти від ударів з повітря та захисту від нападів наземного противника. На озброєнні зенітного відділення знаходяться дві зенітні установки ЗУ-23-2 калібру 23мм.

17. Бойовий порядок орлр (визначення та вимоги до нього). Накреслити схему бойового порядку роти.

Бойовий порядок – це розміщення підрозділів рлр на місцевості дле ведення розвідки повітряного противника та сасамооборони від нападу наземного противника.

Він повинен відповідати поставленному завданню та забезпечувати:

-Виявлення повітряних цілей з будь-яких напрямків в межах тактико-технічних характеристик рлс

-виключення взаемних перешкод між рлс та засобами звязку

-прихованість та найменшу уразливість від розвідки та ударів противника

-найкраще використання умов місцевості

Взаемодію з сусідніми радіолокаційними, зенітними та загально-війсковими підрозділами

Стійкість управління.

18. Види позицій орлр та їх призначення. Вимоги до позицій орлр.

1. Типи позицій рлр ортб. Вимоги до позиції роти.

Для рлр призначаються 3 типи позицій:

1) основна - там де знаходиться рота, призначена для виконання поставленої бойової задачі; - значок рлр.

2) запасна(одна-дві) - призначена для маневру, несення бойового чергування; - значок рлр пунктиром.

3) фальшива (дві-три) - призначена для введення противника в оману відносно розташування основної позиції; - значок рлр зеленим кольором.

Вимоги до позиції роти:

Позиція повинна забезпечувати круговий огляд при кутах закриття в осоновному секторі не більше 0,5, на інші напрями не більше 1. Кут нахилу майданчиків не повинен перевищувати 2, кут підйому - 0,5. Окремі нерівності допускаються висотою(глибиною): - 1 м на відстані до 100 м; - 3 м - від 100 до 500 м; - 6 м - від 500 до 1000 м;

Відстань позиції:

1) від лісного масиву, залізобетонних конструкцій та ліній зв'язку не менше 1 км;

2) від населених пунктів не менше 2 км;

3) не менше 1 км від берегової смуги;

19.Управління ротою (що включає, вимоги до управління та основні принципи).

Управління ротою становить цілеспрямовану діяльність командира роти, підлеглих командирів щодо підтримання роти у постійній бойовій готовності і керівництва нею підчас виконання поставлених завдань.

Основою управління є рішення командира роти.

Управління повинно забезпечити успішне виконання поставлених завдань у встановлені терміни та в будь-яких умовах обстановки.

Управління ротою включає в себе:

підтримання роти у постійній бойовій готовності;

безперервне добування, узагальнення та аналіз даних обстановки;

прийняття рішення;

постановку бойових завдань підлеглим;

організацію та підтримання взаємодії;

організацію управління та забезпечення тактичних дій;

здійснення заходів виховної роботи;

практичну роботу в підрозділах щодо підготовки до виконання поставлених завдань;

контроль та надання допомоги, а також інші заходи, проведення яких забезпечить виконання поставленого бойового завдання.

Управління ротою повинно бути: безперервним, стійкім, оперативним, скритим.

Принципи управління ротою - це найбільш загальні, основоположні правила і рекомендації, що повинні враховуватися І виконуватися командиром роти в практичній діяльності під час управління ротою.

До основних принципів управління ротою, що застосовуються в сучасному загальновійськовому бою, відносяться:

► єдиноначальність;

► особиста відповідальність командирів за рішення, що приймаються, і результати виконання поставлених завдань;

► централізація управління в поєднанні з ініціативою підлеглих;

► постійне знання і глибокий аналіз обстановки, передбачення змін подій;

► твердість і наполегливість в проведенні прийнятих рішень у життя;

► знання особового складу^ опора на підлеглих командирів.