САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет

Международная высшая школа управления

Кафедра «Международный менеджмент»

ПРОГРАММА

производственной практики

направление 080500.62 (521500) – «Менеджмент»

Санкт-Петербург – 2011

Производственная практика

На производственную практику допускаются студенты, полностью выполнившие учебный план 3 курса и не имеющие академической задолженности.

 

1. Цель производственной практики

В ходе производственной практики, основываясь на полученных теоретических знаниях, студенты должны приобрести и усвоить практические навыки самостоятельной управленческой и производственно-хозяйственной деятельности в организациях различных форм собственности¹.

2. Задачи производственной практики

2.1. Изучить организационную структуру управления, структуру службы, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников важнейших производственно-сбытовых подразделений; получить практические навыки по процессу управления хозяйствующим субъектом.

2.2. Исследовать ассортимент продукции (работ, услуг), выпускаемых (предоставляемых) предприятием, предоставить их краткую характеристику.

2.3. Проанализировать основные элементы менеджмента:

2.3.1. Сформулировать миссию хозяйствующего субъекта.

2.3.2. Предоставить характеристику корпоративной стратегии предприятия и его основных стратегических целей.

2.3.3. Оценить конкурентные позиции хозяйствующего субъекта на рынке (рынках).

2.4. Изучить производственно-сбытовую структуру предприятия

2.4.1. Проанализировать производственную структуру хозяйствующего субъекта в целом или одного из его производственно-сбытовых участков, предоставить его краткую характеристику.

2.4.2. Посредством расчета интенсивного и экстенсивного экономических факторов оценить степень эффективности использования менеджером основным производственных фондов хозяйствующего субъекта.

2.4.3. Оценить физический и моральный износ основных производственных фондов.

2.4.4. Определить основные экономические характеристики эффективности потребления оборотных средств предприятия (продолжительность оборота; коэффициенты оборачиваемости и закрепления оборотных средств; экономия или перерасход капитала) на конкретном рыночном сегменте.

2.4.5. Привести характеристику условий и охраны труда на производстве.

2.4.6. Сделать выводы о соответствии (либо несоответствии) производственной базы предприятия и условий труда его приоритетным производственным целям и задачам.

2.5. Анализ структуры менеджмента предприятия

2.5.1. Изучить современную структуру управления хозяйствующего субъекта.

2.5.2. Произвести расчетно-аналитическое обоснование схемы управления предприятием (соответствие норме управляемости кадрового персонала предприятия).

2.5.3. Оценить эффективность менеджмента предприятия посредством расчета коэффициента социально-экономической ассоциации.

2.5.4. Охарактеризовать изменение численности кадрового персонала предприятия посредством расчета уравнения экономической динамики.

2.5.5. Определить степень децентрализации управления по основным функциональным областям.

2.5.6. Сделать выводы о соответствии структуры менеджмента целям и задачам хозяйствующего субъекта.

2.6. Характеристика основных технологий менеджмента

2.6.1. Привести образцы нормативных документов, регламентирующих управление хозяйствующим субъектом.

2.6.2. В качестве примеров привести образцы положений о подразделении, положений о деятельности, должностных инструкций. Провести их анализ.

2.6.3. Сделать выводы об обеспеченности управления нормативными документами и их качестве.

2.6.4. Сделать заключение о необходимости регламентации управления на предприятии с учетом специфики его производственно-сбытовой деятельности.

2.7. Изучение социально-психологических аспектов управления коллективом

2.7.1. Определить, какие правила этики деловых отношений используют сотрудники организации, каков доминирующий тип корпоративной культуры предприятия.

2.7.2. Выявить приёмы и способы учёта руководителями разных уровней особенностей личности и характеров подчинённых.

2.7.3. Определить влияние (положительное, отрицательное или нейтральное) малых неформальных групп на деятельность организации.

2.7.4. Охарактеризовать социально-психологический климат предприятия.

2.7.5. Сделать выводы о понимании руководством организации важности социально-психологических аспектов и использовании их в управлении.

2.8. Оценка эффективности менеджмента

2.8.1. Произвести анализ общей рентабельности деятельности менеджера предприятия посредством расчета многокритериальной экономико-математической модели.

2.8.2. Рассчитать экономическую эффективность деятельности менеджера предприятия при помощи интенсивного (объемов произведенной и реализованной продукции, выполненных работ или оказанных услуг) и экстенсивного (изменение стоимости реализованных конечному потребителю товаров) производственно-сбытовых факторов.

2.8.3. Произвести расчетно-аналитическое исследование степени эффективности использования менеджером наличного фонда рабочего времени предприятия посредством исчисления абсолютных и относительных показателей.

2.8.4. Оценить эффективность решений менеджера предприятия посредством расчета показателей изменения прибыли и рентабельности производственно-сбытовых процессов.

2.8.5. Изучить факты использования зарубежного опыта в области современного менеджмента;

2.8.6. Сделать выводы об объективной необходимости повышения эффективности управления в организации, дать конкретные рекомендации в этом направлении.

2.9. Собрать, обработать и обобщить материалы, необходимые для подготовки курсовых работ по менеджменту организации.

2.9.1. Изучить имеющийся на предприятии опыт и практические навыки в линейном и функциональном менеджменте персонала.

3. Содержание производственной практики

3.1. Продолжительность производственной практики – 4 недели.

3.2. Распределение времени практики: полных 20 рабочих дней.

3.3. Документальное (структура) и визуальное (в пределах необходимого) ознакомление с предприятием, правилами внутреннего трудового распорядка, прохождение инструктажа по охране труда и технике безопасности – 1 день.

3.4. Прохождение производственной практики в одном из структурных подразделений, реализующих управленческие функции, – 16 дней.

3.5. Подготовка и оформление отчета, представление его на контроль руководителю практики от организации и сдача на кафедру – 3 дня.

3.6. Дополнительно к основной программе руководитель практики от кафедры может выдать студенту индивидуальное задание по более глубокому изучению и анализу одного из направлений программы. Разработка данного индивидуального задания может явиться основой для подготовки курсовых работ по дисциплинам кафедры.

3.7. При выполнении программы производственной практики особое внимание должно быть уделено опыту использования компьютерной и вычислительной техники современного программного обеспечения в технологии управления предприятием.

4. Составление дневника и отчета о прохождении производственной практики

4.1. Сведения и материалы, полученные в процессе прохождения производственной практики, студент записывает в академический дневник практики (приложение 2).

4.2. В дневник производственной практики заносятся:

4.2.1. Календарный план прохождения практики;

4.2.2. Наименование подразделения, в котором проходила практика;

4.2.3. Содержание разрабатываемых вопросов практики;

4.2.4. Выполненная работа за каждый день (несколько дней) практики;

4.2.5. Дополнительно выполненная студентами производственная работа;

4.2.6. Список материалов, собранных студентом в период прохождения производственно практики для курсовой работы.

4.2.7. Заключение студента по итогам производственной практики и его аргументированные предложения, выводы и рекомендации.

4.3. По окончании производственной практики дневник представляется руководителю практики от организации, подписывается им, после чего сдается на кафедру. В ходе практики студент составляет итоговый письменный отчет (приложение 3). Отчет должен содержать примерный календарно-тематический план прохождения производственной практики (приложение 4).

4.4. Цель отчета – определение степени полноты изучения студентом программы производственной практики. В отчете должны быть отражены итоги деятельности студента во время прохождения практики, анализ и, в необходимых случаях, соответствующие расчеты по основным направлениям программы с выводами и предложениями. По окончании практики отчет представляется руководителю практики от организации, который проверяет его и подписывает. Дневник и отчет являются основными материалами, на основании которых составляется характеристика на кафедру руководителя практики.

Отчет должен показать умение студента практически оценивать эффективность управленческой и организационно-экономической деятельности предприятия.

4.5. Инновационные выводы, обобщения, рекомендации и авторские решения студент может представить в качестве предложения для данного предприятия и внести в текст выступлений на научно-практических конференциях в университете.

4.6. Объем отчета (текстовая часть) не должен превышать 25-30 страниц. Таблицы и схемы могут быть оформлены в виде приложений.

4.7. Отчет о производственной практике оформляется с соблюдением следующих основных требований:

– обязательно «Оглавление» с указанием разделов и подразделов, страниц, которые они занимают;

– выделение этих разделов и подразделов в тексте;

– сплошная нумерация страниц, таблиц и приложений;

– оформление списка использованных документов, нормативных и инструктивных материалов специальной литературы, которые помещаются в конце отчёта после приложения (приложения и список документов не входят в объем текстовой части).

Отчет брошюруется в папку. Рекомендуется оставлять поля с левой стороны для брошюровки, с правой – для возможных вопросов и замечаний руководителя.

При написании отчета следует использовать документы и материалы по современным инструментам и технологиям управления, а также формы статистической отчетности по данному вопросу.

4.8. В отчете обязательно должны быть выполнены расчеты на базе собранных данных. Например, могут найти отражение следующие направления и выполненные типовые задания:

4.8.1. Исследовать ассортимент продукции (работ, услуг), выпускаемых (предоставляемых) предприятием, предоставить их краткую характеристику.

4.8.2. Проанализировать основные элементы менеджмента:

4.8.2.1. Сформулировать миссию хозяйствующего субъекта.

4.8.2.2. Предоставить характеристику корпоративной стратегии предприятия и его основных стратегических целей.

4.8.2.3. Оценить конкурентные позиции хозяйствующего субъекта на рынке (рынках).

4.8.3. Изучить производственно-сбытовую структуру предприятия

4.8.3.1. Проанализировать производственную структуру хозяйствующего субъекта в целом или одного из его производственно-сбытовых участков, предоставить его краткую характеристику.

4.8.3.2. Посредством расчета интенсивного и экстенсивного экономических факторов оценить степень эффективности использования менеджером основным производственных фондов хозяйствующего субъекта.

4.8.3.3. Оценить физический и моральный износ основных производственных фондов.

4.8.3.4. Определить основные экономические характеристики эффективности потребления оборотных средств предприятия (продолжительность оборота; коэффициенты оборачиваемости и закрепления оборотных средств; экономия или перерасход капитала) на конкретном рыночном сегменте.

4.8.3.5. Привести характеристику условий и охраны труда на производстве.

4.8.3.6. Сделать выводы о соответствии (либо несоответствии) производственной базы предприятия и условий труда его приоритетным производственным целям и задачам.

4.8.4. Анализ структуры менеджмента предприятия

4.8.4.1. Изучить современную структуру управления хозяйствующего субъекта.

4.8.4.2. Произвести расчетно-аналитическое обоснование схемы управления предприятием (соответствие норме управляемости кадрового персонала предприятия).

4.8.4.3. Оценить эффективность менеджмента предприятия посредством расчета коэффициента социально-экономической ассоциации.

4.8.4.4. Охарактеризовать изменение численности кадрового персонала предприятия посредством расчета уравнения экономической динамики.

4.8.4.5. Определить степень децентрализации управления по основным функциональным областям.

4.8.4.6. Сделать выводы о соответствии структуры менеджмента целям и задачам хозяйствующего субъекта.

4.8.5. Характеристика основных технологий менеджмента

4.8.5.1. Привести образцы нормативных документов, регламентирующих управление хозяйствующим субъектом.

4.8.5.2. В качестве примеров привести образцы положений о подразделении, положений о деятельности, должностных инструкций. Провести их анализ.

4.8.5.3. Сделать выводы об обеспеченности управления нормативными документами и их качестве.

4.8.5.4. Сделать заключение о необходимости регламентации управления на предприятии с учетом специфики его производственно-сбытовой деятельности.

4.8.6. Изучение социально-психологических аспектов управления коллективом

4.8.6.1. Определить, какие правила этики деловых отношений используют сотрудники организации, каков доминирующий тип корпоративной культуры предприятия.

4.8.6.2. Выявить приёмы и способы учёта руководителями разных уровней особенностей личности и характеров подчинённых.

4.8.6.3. Определить влияние (положительное, отрицательное или нейтральное) малых неформальных групп на деятельность организации.

4.8.6.4. Охарактеризовать социально-психологический климат предприятия.

4.8.6.5. Сделать выводы о понимании руководством организации важности социально-психологических аспектов и использовании их в управлении.

4.8.7. Оценка эффективности менеджмента

4.8.7.1. Произвести анализ общей рентабельности деятельности менеджера предприятия посредством расчета многокритериальной экономико-математической модели.

4.8.7.2. Рассчитать экономическую эффективность деятельности менеджера предприятия при помощи интенсивного (объемов произведенной и реализованной продукции, выполненных работ или оказанных хозяйствующим субъектом услуг) и экстенсивного (изменение стоимости реализованных конечному потребителю товаров) производственно-сбытовых факторов.

4.8.7.3. Произвести расчетно-аналитическое исследование степени эффективности использования менеджером наличного фонда рабочего времени предприятия посредством исчисления абсолютных и относительных показателей.

4.8.7.4. Оценить эффективность решений менеджера предприятия посредством расчета показателей изменения прибыли и рентабельности производственно-сбытовых процессов.

4.8.7.5. Изучить факты использования зарубежного опыта в области современного менеджмента;

4.8.7.6. Сделать выводы об объективной необходимости повышения эффективности управления в организации, дать конкретные рекомендации в этом направлении.

4.8.8. Собрать, обработать и обобщить материалы, необходимые для подготовки курсовых работ по менеджменту организации.

4.8.8.1. Изучить имеющийся на предприятии опыт и практические навыки в линейном и функциональном менеджменте персонала.