11 Планирование производства. Главный календарный план. Укрупненное планирование.

Главный календарный план (master schedule) — главный календарный план — это формат, включающий плановые периоды (даты), прогноз, заказы клиентов, прогнозируемый доступный складской остаток, доступное для обещания количество и главный календарный план производства. Главный календарный план принимает во внимание прогноз, план производства и другие важные факторы, такие как обязательства перед клиентами, доступность материалов, доступность мощности и политики и цели менеджмента.

Синоним: главный календарный план производства (Примечание автора перевода: 1) под словом «материалы» здесь понимается более широкое определение — собственно материалы, полуфабрикаты, сборочные единицы, детали, сырье и пр., иначе говоря, все те номенклатурные позиции, потребность в которых определяется в конечном счете главным календарным планом производства и может быть рассчитана на основании указанных выше в определении данных; 2) определение нечетко дает разницу между главным календарным планом и главным календарным планом производства.

С одной стороны, главный календарный план производства отмечен как часть главного календарного плана, что более логично, а с другой — как синоним главного календарного плана. Последняя трактовка, как думает автор перевода, скорее является данью традициям на предприятиях, когда термины используются как взаимозаменяемые, но разница в смысле определяется по контексту).

Укрупненное планирование является необходимой составной частью управления производством, так как оно обеспечивает:  1. планирование достаточной (иногда и полной) загрузки производственных мощностей, с исключением ситуаций крупной перегрузки или недогрузки, тем самым снижая производственные издержки;  2. адекватную для покрытия потребностей спроса на продукцию предприятия производственную мощность; 3. планирование необходимого изменения производственной мощности с целью охвата пиков и периодов снижения спроса на продукцию предприятия;  4. получение наилучшего результата от эксплуатации имеющихся ресурсов, что особенно ценно в случае дефицита последних.  Процесс укрупненного планирования может быть представлен в виде последовательности шагов (Н.Гайвер [2]):  1. Построение прогноза продаж по каждому продукту на протяжении горизонта планирования (обычно от 6 до 18 месяцев);  2. Укрупнение прогнозов по конкретным продуктам до уровня агрегированного спроса.  3. Расчет потребности в ресурсах производства (рабочих, материалах, оборудовании и др.), необходимых для обеспечения удовлетворения агрегированного спроса.  4. Разработка альтернативных схем ресурсного обеспечения для обеспечения удовлетворения агрегированного спроса.  5. Выбор варианта ресурсного обеспечения из имеющихся альтернатив, при котором охватывается агрегированный спрос и при этом выполняются задачи организации (предприятия).  Здесь следует отметить, что покрытие требований спроса не всегда является безусловно необходимым. Возможны и ситуации, когда производственные возможности ограничены, или когда корпоративная политика не предусматривает безусловное следование величине спроса на продукцию. В этом случае логично ввести понятие "уровень сервиса", позволяющего отразить подобные ситуации. Согласно определению APICS, "уровень сервиса (обслуживания) (level of service) - это оценка спроса, который обычно удовлетворяется имеющимися запасами, то есть процент заказов, удовлетворенных из запасов, или процент спроса в стоимостном выражении, удовлетворенный из запасов" [1].