- •4 Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы
- •5 Концепция управления с клиентами (crm).
- •6 Система управления цепочками поставок (scm).
- •7 Концепция «Точно вовремя».
- •Концепция Just-in-time (Точно в срок) приводит к изменению взглядов по следующим направлениям:
- •Пример использования метода Just-in-time (Точно в срок)
- •Преимущества метода Just-in-time (Точно в срок)
- •Проблемы реализации метода Just-in-time (Точно в срок):
- •8 Метод abc (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат).
- •9 Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (попроцессный, попередельный).
- •10 Расчет себестоимости продукции. Основные понятия, методы (позаказный, партионный).
- •11 Планирование производства. Главный календарный план. Укрупненное планирование.
- •12 Планирование производства. Планирование потребностей в мощностях.
4 Система планирования ресурсов предприятия (erp). Основные понятия, принципы
Система ERP
Enterprise Resource Planning
Синонимы: Система планирования и управления ресурсами предприятия, ERP
Информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов.
В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого числа сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями.
Целью ERP служит не только повышение эффективности производственной деятельности предприятия, но и сокращение внутренних информационных потоков, а также уменьшение затрат на их обеспечение. Основными функциями ERP-систем являются:
ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также необходимые для этого материальные ресурсы;
формирование планов продаж и производства;
планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизация складских и цеховых запасов;
планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельных станков и оборудования;
оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;
управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.
Сочетание традиционной ERP-системы предприятия с интернет-решениями для электронного бизнеса привело к созданию новой организационной и управленческой среды и нового качества системы. Результатом этого явилась концепция систем нового поколения – ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) – управление ресурсами и внешними отношениями предприятия, включающих как бы два контура: традиционный внутренний, регулирующий внутренние бизнес-процессы предприятия, и внешний, руководящий взаимодействиями с контрагентами и покупателями продукции.
Эффективное функционирование ERP-систем невозможно без поддержки систем анализа данных, поскольку огромные объемы информации, сложные бизнес-процессы и динамичная внешняя среда требуют постоянного и всестороннего анализа текущей ситуации, прогнозирования ее развития в будущем, своевременного выявления проблем и открытия новых перспективных направлений. Поэтому интегрирование в среду ERP-системы современных аналитических технологий Knowledge Discovery и Data Mining позволит поднять их функционирование на качественно новый уровень.
5 Концепция управления с клиентами (crm).
CRM - Система управления взаимодействием с клиентами (сокр. от англ. Customer Relationship Management System, CRM-система) — корпоративная информационная система, предназначенная для улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с клиентами, установления и улучшения бизнес-процедур на основе сохранённой информации и последующей оценки их эффективности. Её основные принципы таковы:
наличие единого хранилища информации, откуда в любой момент доступны все сведения обо всех случаях взаимодействия с клиентами;
синхронизированность управления множественными каналами взаимодействия (то есть существуют организационные процедуры, которые регламентируют использование этой системы и информации в каждом подразделении компании);
постоянный анализ собранной информации о клиентах и принятии соответствующих организационных решений — например, сегментация клиентов на основе их значимости для компании.
Таким образом, этот подход подразумевает, что при любом взаимодействии с клиентом по любому каналу, сотруднику организации доступна полная информация обо всех взаимоотношениях с клиентами и решение принимается на её основе, информация о котором, в свою очередь, тоже сохраняется и доступна при всех последующих взаимодействиях.