Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Менеджер по работе с кадрами

Бухгалтерия

Юридическая служба

Основные рабочие

Бухгалтер

Вспомогательные работники

кассир

Водитель

Р ис.1.1. Организационная структура ОАО «Разрез Тугнуйский»

осуществляется через промежуточное звено - начальников разрезов и применяется отделенческая структура управления предприятия.

Как видно из представленной схемы, непосредственное управление производственными участками в ОАО «Разрез Тугнуйский» строится по трехступенчатой схеме: директор - начальник разрезы (участка, подразделения) - бригадир (заведующий, старший мастер и т.п.), т. е. руководство первичными производственными подразделениями

Традиционные организационные структуры подразделяются на линейные и функциональные (штабные). В линейных структурах  распоряжения передаются непосредственно от начальника подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководитель в линейной структуре имеет право в пределах своих полномочий принимать решения и действовать без согласования с другими руководителями такого же ранга. В линейной структуре создается иерархия уровней управления.

Функциональная структура подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.

Как видно из структурной схемы, в ОАО «Разрез Тугнуйский» структура управления является линейно - функциональной, т.е. является комбинацией линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, бухгалтерия, склады, обслуживающее производство и т.п.

Такая организация соединила в себе преимущества двух типов и это позволяет ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы и цели развития. Ее достоинства:

а) четкое разделение труда, как следствие — появление высококлассных специалистов;

б) упрощение контроля за нижестоящими уровнями;

в) высокая скоординированность действий;

г) подбор кадров строго по деловым и профессиональным качествам;

д) стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

е) исключает дублирование задач;

ж) уменьшает потребление ресурсов;

и) улучшает координацию в функциональных подразделениях.

Но такой системе присущи и недостатки:

а) отсутствие гибкости во взаимоотношениях с внешней средой и внутри организации;

б)   ухудшение взаимодействия, обмена информацией между подразделениями;

в)   большая ориентация подразделений на решение своих целей, нежели целей всей организации;

г)   увеличение цепи прохождения распоряжений руководителя.

Для оценки эффективности организационной структуры предприятия используются такие показатели, как количество уровней управления, количество занятых на каждом уровне, соотношение численности управленческого персонала по уровням, нормы управляемости, затраты на содержание административно-управленческого аппарата, обеспеченность оргтехникой и ПК и др.

Производительность труда в плане на конец 2011 года одного работника 824 т. в месяц, фактическая производительность труда – 624 т. в месяц на одного работника. План по производительности труда выполнен на 75,7%, это объясняется увеличением численности на 3,7% (28 чел.) и выполнением плана по добыче угля на 78,6% (- 1607 т.т.).

Плановый ФЗП на конец 2011 года 251159 т.р., фактический ФЗП – 263232 т.р., перерасход 12073 т.р., это объясняется следующими факторами:

а) увеличение численности от ГП – (+ 12323 т.р.);

б) компенсацией уволенным работникам – (+ 3616 т.р.);

в) выплата премии работникам (согласовано с ГО) – (+ 3059 т.р.);

г) рост цены на льготный уголь – (+ 2568 т.р.);

д) снижение производительности труда – (- 11400 т.р.);

е) оптимизация ФОТ – ( - 3548 т.р.); Итого: 12073 т.р.