- •Менеджмент как наука и профессия
- •Виды, уровни и принципы менеджмента
- •Класиф-я компаний по правовому положению
- •Классификация фирм по принадлежности капитала и контроля:
- •Классиф-я организаций по хар-ру собственности
- •Стратегическое планирование в менеджменте
- •Социальная ответственность и этика упр-я
- •Управление конфликтами
- •Коммуникации в управлении
- •Управлен-ий контроль в системе менеджмента
- •Организация как управленческий процесс
- •Классическая школа менеджмента
- •1920-50 Гг. – Файоль, Урвик, Вебер.
- •Теория «Человеческих отношений»
- •1930-1950 Гг. – Мэйо, Фоллет, Маслоу.
- •Современные концепции менеджмента (процессный, ситуационный, системный подходы) Процессный подход
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Национальные особенности менеджмента
- •Внутренняя среда организации
- •Проблема лидерства
- •Типы власти и характер ее осуществления
- •Групповая динамика
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Система оплаты труда
- •Организационная культура
- •Текущее планирование
- •Построение организации и виды орг. Структур
Социальная ответственность и этика упр-я
Соц. ответств-ть – обязательства организации приносить пользу обществу ч/з использование прибылей от частного бизнеса, т.е. отчисление части прибыли на решение соц. проблем общ-ва.
Общественное восприятие соц. ответств-ти прошло ч/з 3 исторические фазы:
1) Управление направленное на максимилизацию прибыли. Период с нач. 20-го века и до 30-х гг. Соц. ответств-ть заключ-сь в получении макс. прибыли.
2) Попечительское управление (30-60-е гг. в международном менеджменте) – период великой депрессии, активного движения рабочего класса в защиту своих эконом-х прав. Менеджмент обращает больше внимания на требования рабочих, создает условия для сотрудничества м/д трудом и капиталом, т.е. соц. отв-ть расширяется до ответств-ти не только перед владельцем, но и перед персоналом самой фирмы, потребителями, поставщиками, акционерами.
3) Социальное управление (с 60-х до сег-х дней). Восприятие соц. ответств-ти определяется как необходимый элемент любой организации.
Этим 3 этапам соответствуют три философии:
1. Традиционная. Соц. отв-ть понимается как производство качественной продукции по приемлемым ценам, как рез-тат – участие в соц. проблемах ч/з прибыль предприятия, ч/з налоги.
2. Фил-я заинтересованных людей. Предпринимательство рассматривает соц. отв-ть, как отв-ть перед определенными группами, кот. связаны с интересами самой организации.
3. Утвердительная. Утверждает, что предпринимательство ответственно перед общ-м за решение соц. проблем, и участвует в их решении.
Сферы соц. отв-ти: Экономическая (обязат-я), правовая (обязат-я), этическая (желательная).
Этика – совокупность правил и норм, определяющих поведение ч-ка (организации) в обществе.
Этическое поведение – соответствует поведению организации опред-м нормам
Управление конфликтами
Конфликт рассматривается как столкновение мнений, позиций, взглядов и т.д.
Структура конфликта: конфликтная ситуация, оппоненты, повод (инциденты).
Конфликтная ситуация – набор обстоятельств по поводу кот. возникает конфликт.
Классификация конфликтов
1) Внутриличностный – внутри одной и той же личности, конфликт м/д должным и желаемым (соч. статус, соц. нормы).
Соц. статусы– совокупность прав и обязанностей, определяющих положение человека в обществе.
Главный статус определяется основным видом деят-ти каким ч-к занят.
Сверхписаный (природный) статус с кот. ч-к рожден, отличается от других тем, что индивид не в праве выбирать и изменять его.
Достигнутый статус – приобретенный благодаря личным усилиям самого индивида.
Статус личностный – положение инд-да в малой группе. Связана с психолог-ми кач-ми индивида.
2) Межличностный конфликты – столкновение личностей, чем более одинаковы по статусу, тем сложнее конфликт. Бывают как эмоциональные, так и деловые, причем вторые чаще всего переходят в первые.
Деловые появляются в борьбе за власть, влияние, ресурсы, рынки сбыта и т.д.
Эмоциональные – столкновение людей с разными хар-ми по поводу амбиций. Они самые сложные и носят затяжной характер.
3) Конфликт м/д личностью и группой. Связан с тем, что ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности. Группа контролирует поведение своих членов, если мнение индивида не совпадает с мнением группы, то она его наказывает.
4) Межгрупповой конфликт. Большинство организаций состоят как из формальных, так и неформальных групп.
Формальные – цеха, службы созд-ся по воле рук-ва
Неформальные возникают стихийно, на основе общих интересов, взглядов. Внутри каждой формальной группы сущ-ет масса неформальных.
Межгрупповые конфликты возможны как споры м/д неф-ми группами, межгрупповые конфликты в формальных группах могут возникать по поводу распределения ресурсов, взаимозависимых задач.
Методы разрешения конфликтов
Прямые– меры идущие от руководства: 1. приглашение на беседу конфликтующих сторон 2. Вынесение разбора конфликта на коллектив 3. Физическое разведение конфликтующих 4. Система материального наказания 5. Санкции – меры админ. наказания.
Косвенные – основаны на одном принципе выхода отрицательных эмоций: 1. проведение беседы с глазу на глаз 2. общее собрание 3. совместные мероприятия 4. мальчишники девичники.