2 Расчет нормы времени на основании хронометража

Цель работы: на основании результатов наблюдения заполнить хронокарту и наблюдательный лист хронометража, определить нормы времени и нормы выработки для ручных работ.

Необходимо тщательно изучить операцию и ее элементы, организационно-технические условия ее выполнения. Эти сведения выносятся на лицевую сторону хронокарты. Определить необходимое количество наблюдений (замеров), которое зависит от требуемой точности норм (в процентах) и нормативного коэффициента устойчивости хроноряда.

Хроноряд – ряд значений продолжительности отдельного элемента во всех проведенных замерах.

Коэффициент устойчивости показывает допустимый «разброс» максимального и минимального значений продолжительности элемента операции в хроноряде. Нормативный коэффициент устойчивости хронорядов (К) определяется в зависимости от механизации работ, длительности элемента операции, типа производства.

Таблица 2 – Значение действительных коэффициентов устойчивости

Вид нормируемых работ

Коэффициент устойчивости Ку

Машинные Машинно-ручные Погрузочно-разгрузочные механизированные ручные и часто механизированные Слесарно-сборочные и слесарно-разборочные Слесарная обработка металлов и ручная обработка древесины Ремонт пути: с применением машин и механизмов в ручную и с применением электроисполнительного и гидравлического инструмента Маневровые Прочие (кузнечные, литейные, сварочные, малярные, кровельные, гальванические и др) Ремонт: контактной сети оборудования электростанции, тяговых и понижающих подстанций, устройства СЦБ и связи

1,2 1,3 1,7 2,5 1,7 1,4 1,7 2,5 2,0 1,4 1,3 1,7

В данной работе рассматривается профессия слесарь-электрик по ремонту электрооборудования, следовательно, коэффициент устойчивости будет равен К_у =1,7.

1 ряд:

2 ряд:

3 ряд:

4 ряд:

Далее по аналогии.

№ замеров											Сумма		Средне арифме тическое		Учетный объем на измери тельные работы		Время на учетный объем		Действи тельный коэффициент устойчив. Кд		Количе ство наблю дений
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Продолжительность элементов, мин, сек
7											8		9		10		11		12		Х
																				5
1,25	1,5	1,3	1,3	1,4						6,75		1,35		1		1,35		1,2
1	1	1	1	1
1,3	1,5	1,3	1,3	1,4
																				5
19	16,33	13	15	16						79,35		15,87		1		15,87		1,46
1	1	1	1	1
19,0	16,3	13,0	15,0	16,0
																				5
5	5,4	4,6	5	5						25		5		1		5		1,17
1	1	1	1	1
5,0	5,4	4,6	5,0	5,0
																				5
7,1	19,8	10,5	14	9						33,6		11,2		1		11,2		1,55
1	1	1	1	1
7,1	19,8	10,5	14,0	9,0
																				5
2,1	0,6	1,9	1,5	2,4						7,6		1,9		1		1,9		1,60
1	1	1	1	1
2,1	0,6	1,9	1,5	2,4
																				5
9,25	3,3	5,8	4,5	6						16,29		5,43		1		5,43		1,29
1	1	1	1	1
9,3	3,3	5,8	4,5	6,0
																				5
6	15,25	10,7	7,5	9						27,3		9,1		1		9,1		1,43
1	1	1	1	1
6,0	15,3	10,7	7,5	9,0
																				5
4	2,2	3,8	3	3						10,35		3,45		1		3,45		1,33
1	1	1	1	1
4,0	2,2	3,8	3,0	3,0
																				5
3	3,9	3,5	3	3,4						16,8		3,36		1		3,36		1,3
1	1	1	1	1
3,0	3,9	3,5	3,0	3,4
																				5
22	23,2	15,2	18	20,5						98,9		19,78		1		19,78		1,53
1	1	1	1	1
22,0	23,2	15,2	18,0	20,5
																				5
10,5	8,6	8,4	9	9,5						46		9,2		1		9,2		1,25
1	1	1	1	1
10,5	8,6	8,4	9,0	9,5
																				5
2,6	7,75	5,4	3,5	3,4						12,3		4,1		1		4,1		1,59
1	1	1	1	1
2,6	7,75	5,4	6,5	3,4
																				5
36	36	36	36	36						180		36		1		36		1,0
1	1	1	1	1
36,0	36,0	36,0	36,0	36,0
																				5
9	8,5	8,8	8	9						43,3		8,66		1		8,66		1,13
1	1	1	1	1
9,0	8,5	8,8	8,0	9,0
										603,54		134,4				134,4

Расчет нормы времени

Замечания наблюдателя об отключениях от нормального темпа работы и дефектных замерах

Ин декс

Наименование категорий времени

Минуты

% к Топ

№ наблюден

№ элемент

Причины отклонений

Топ

Оперативное

134,4

То

Основное

Тв

Вспомогательное

Тпз

Подготовительно-заключительное

4,16

3,1%

Тоб

Обслуживание рабочего места

3,36

2,5%

Тпр

Тотл

Перерывы на отдых и личные надобности

3,36

2,5%

Тпт

Перерывы технологические

Т-норма времени и измеритель всей работы

145,22

0

Мероприятия по совершенствованию организации труда и технологии выполнения работ, которые должны быть проведены при внедрении рассчитанной суммы

Составил

Проверил

Согласовал

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

Рассчитаем средний коэффициент устойчивости

К_у^ср 1,3

Нормы времени и нормы выработки для ручных работ определяются по следующим формулам:

Норма штучного времени (Т_шт):

Т_шт = Т_оп (1+((а+b)/100)),

Т_шт = 134,4 (1+((3,36+3,36)/100)) =143 (мин)

Норма времени на операцию (Т_вр):

Т_вр = Т_оп (1+((а+b+c)/100)),

Т_вр = 134,4 (1+((3,36+3,36+4,16)/100)) = 149 (мин)

Нормы выработки (Н_в):

Н_в = Т_см / Т_вр,

Н_в = 480 / 149 = 3 (мин)

где Т_оп – оперативное время, мин;

а, b, c – величина времени соответственно на обслуживание рабочего места; на отдых и личные надобности; величина подготовительно-заключительного времени; в процентах от оперативного времени (принять по данным нормативного баланса);

Т_см – сменное время, мин.

Вывод: на основании результатов наблюдения были определены:

Оперативное время Т_оп = 134,4 мин

Подготовительно-заключительное Т_пз = 4,16 мин

Время обслуживания рабочего места Т_об = 3,36 мин

Время перерывов Т_пр = 3,36 мин

Норма времени на измеритель всей работы Т = 145,22 мин

Средний коэффициент устойчивости К_у^ср = 1,3

Норма штучного времени Т_шт = 143 мин

Норма времени на операцию Т_вр = 149 мин

Норма выработки составила Н_вр = 3 мин

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентная среда, в которой будет работать риэлтерская фирма, постоянно предъявляет новые требования для успешного ведения бизнеса. Неизменным остается одно – высокое качество предоставляемых услуг, которое во многом определяет успех и признание, которых удалось добиться риэлтерской компании. По мере ужесточения требований законодательства на рынке жилой недвижимости, а также с ростом доходов и ожиданий потребителей риэлтерских услуг также изменяются, и высокое качество работы создаваемого агентства недвижимости в таких условиях невозможно добиться без эффективной системы планирования деятельности компании.

Успех риэлтерской компании определяют следующие факторы:

• соответствие персонала фирмы требованиям, предъявляемым к профессии риелтора;

• высокий уровень профессиональной подготовки персонала компании, позволяющий выполнять свои обязанности на должном уровне;

• уровень руководства и контроля, необходимый для оказания риэлтерских услуг;

• анализ и оценка перспективных и существующих клиентов и выявление особенностей поведения конечных потребителей;

• анализ всех сегментов недвижимости;

• наличие системы оценки удовлетворенности клиентов.

Стремление потребителей к удобству и безопасности при приобретении недвижимости является основным фактором развития рынка риэлтерских услуг.

В работе проведено обоснование проекта по созданию агентства недвижимости на рынке Екатеринбурга, предложен спектр его услуг, разработана маркетинговая стратегия.

Согласно поведенным расчетам, открытие агентства можно считать целесообразным.

При исследовании трудовых процессов наибольшее значение имеет решение двух задач: определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий и т.д.); определение структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Изучение длительности выполнения элементов операций необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления составляющих норм времени, анализа качества норм.

Данные о структуре затрат рабочего времени используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительного времени, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда и производства.

Хронометраж может производиться тремя способами: непрерывным (по текущему времени), выборочным (необходим при исследовании нециклических элементов операций, а также при проведении дополнительных наблюдений по отдельным элементам взамен забракованных в процессе обработки хронометражных наблюдений) и цикловым, когда трудно с достаточной точностью измерить затраты времени на отдельный элементы операции, имеющие небольшую продолжительность (3-5 секунд).

На основе сводки одноименных затрат составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени; рассчитывается возможное повышение производительности труда; проектируются мероприятия, направленные на устранение потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 49% приобретают недвижимость для собственного проживания http://www.businesstest.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=4892

2. Бизнес план? Это просто! // Промышленный Вестник. - №3. – 2004.

3. Гарифуллин Р.Р. Стратегическое планирование // Политические, социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. (22 – 23 марта 2005 г.). – Екатеринбург, 2005. – С. 165 – 168.

4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов. - М.: «Ось-89», 2007.

5. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Учебное пособие. – М. ИНФРА-М, 2006.

6. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб Питер, 2007

7. Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н. Стратегическое управление и планирование инновационной деятельности предприятий и организаций в современных условиях www.lib.vvsu.ru/russian/doc/sienceadm/2005_33.doc

8. Ошибки в написании бизнес планов www.getbusiness.by.ru

9. Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: автореф. дис.… канд. экон. наук. – М., 2006. – 24 с.

10. Петров Ю.Д., Белкин М.В. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте: Учебник для вузов. – М.: Транспорт, 2000. – 279 с.

11. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 320 с.

12. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учеб. пособие. – М.: Норма, 2003. – 400 с.

13. [Электронный ресурс]. URL: http://shpori-vsem.ru (дата обращения: 30.04.2012).

14. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru (дата обращения: 25.11.2011).

15. [Электронный ресурс]. URL: http://www.src-master.ru/ (дата обращения: 25.11.2011).

16. [Электронный ресурс]. URL: http://www.mosstat.ru/eco-social.php (дата обращения: 26.11.2011)

17. [Электронный ресурс]. URL: http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/08/08/31588257 (дата обращения: 26.11.2011).