- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
18) Классификации поточных линий
Поточное производство характеризуется ритмичной повторяемостью согласованных во времени операций на специализированных рабочих местах.
Поточные линии подразделяются на
однономенклатурные
многономенклатурные.
По степени механизации и автоматизации линии делятся на
немеханизированные (ручной труд),
механизированные
автоматические.
По характеру режима:
поточные линии с принудительным и регламентированным ритмом и со свободным ритмом.
По степени непрерывности:
непрерывно поточные (операции равны или кратны ритму, синхронизированы во времени)
переменнопоточные.
По характеру работы конвейера:
непрерывное (все операции осуществляются во время движения изделия на конвейере) и
пульсирующее (на время операции конвейер останавливается) движение предметов труда.
19) Расчет однопредметных поточных линий
Основным показателем работы линии является такт.
Лекция 6.
20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
При организации поточных линий возникает необходимость определения заделов изделий при передаче с операции на операцию. Все виды заделов и непосредственное изготовление изделий на каждой операции относятся к категории незавершенного производства.
Виды заделов:
Технологический задел – представляет собой множество деталей, находящихся непосредственно на всех операциях технологической цепочки.
Транспортный задел – совокупность изделий ,находящихся в процессе перемещения между рабочими местами и местонахождении транспортного средства.
Страховой задел – формируется для обеспечения ритмичности производства.
Zстр = Iсут * tстр
Iсут – объем суточного потребления материалов, комплектующих в рублях
tстр – время страхования
21) Определение такта при пульсирующем конвейере
При пульсирующем конвейере такт определяется по формуле:
r = tобработки(штучное) + tтранспортировки
22) Синхронность непрерывных поточных линий
Непрерывные поточные линии должны быть синхронизированы по длительности операций. Это означает, что длительность операций либо равна, либо кратна наименьшей длительности.
t1 = 2мин – 1 человек
t2 = 6мин – 3 человека (6/2)
t3 = 4 мин – 2 человека (4/2)
Если невозможно добиться синхронности, то формируется прерывно поточная линия. Особенностью расчетов прерывно поточных линий является необходимость определения межоперационных заделов и регламента работы рабочих на основе плана графика работы линии.
23) Особенности современных предпринимательских организаций
крупнение компаний – компании включают определенное множество отдельных предприятий (фирм), в результате образуется интегрированный комплекс. В условиях интегрированного комплекса возникают определенные трудности синхронизации деятельности этому требуется разработка специальных механизмов управления такими комплексами.
Специализация управленческой деятельности. В интегрированных компаниях требуется создание специальных управленческих подразделений для выполнения основных функций предприятия. К таким подразделениям относятся плановые отделы, отделы маркетинга, рекламы, экономические отделы, производственные отделы, финансовые отделы, отдел инвестиций
Многообразие целей. Например, основной целью текущей деятельности компании является обеспечение платежеспособности, а основной целью развития компании является рост ее капитализации, а соответственно и стоимости бизнеса
Способность и готовность к изменениям. Традиционное укрупнение компаний приводит к снижению предпринимательских свойств, поэтому, для сохранения этих свойств используются такие организационные формы объединения, как кластер, сетевая организация, виртуальное управление.
Быстрая реакция на новые потребности. Наличие предпринимательских свойств компании способствует быстрой реакции на новшества, т.к. сокращается длительность принятия управленческих решений
Лекция 7.