- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
Требования контроллинга к затратам
директ костинг. В основе лежит одно и многоступенчатый расчет издержек. Главная особенность: себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат; по переменным затратам оценивается также готовая продукция на складах на начало и конец года, также незавершенное производство. Постоянные расходы собираются на отдельном счете, списываются на Финансовые результаты. Особенность: отчеты строятся по многоступенчатому принципу.
стандарт костинг. Характерной особенностью является:
не документированное выявление отклонений от норм в процессе расходования средств, а отражение отклонений в бух-х записях на специальных счетах
не все компании, внедрившие эту систему, отражают отклонение от стандартов; при всех возможных различиях в принципе отклонения от стандартов в бух-м учете отражаются в том случае, если фирма принимает за основу текущие стандарты; при использовании базисных стандартов, отражение отклонений от них теряет смысл
выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений, при этом одни фирмы открывают счета по статьям калькуляции (материалы, зарплата, накладные расходы), другие открывают счета по статьям калькуляции и факторам отклонения
13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
Постоянные затраты делятся на несколько групп (5):
пост затр. за изделия могут быть прямо отнесены на общее количество данного вида продукции произведенный за данный период.
пост затр относящиеся на группу изделий (капитальные затр на оборудование, связанное с производством соответствующей групп изделий, исследовательские затраты)
пост затр мест возникновения затрат, которые не подлежат распределению между отдельными группами носителей затрат, а относятся прямо на отдельные постоянные места возникновения затрат
пост затр подразделения. Наличие этих расходов обусловлено существованием нескольких мест возникновения затрат в одном подразделении, самого подразделения предприятия как единого целого. Они прямо подлежат покрытию из еще нераспределенной суммы покрытия всех изделий, выпускаемых подразделением
пост затр предприятия. Это расходы, их остаток нельзя распределить между спец-ми калькуляционными объектами (например затраты на управление предприятиями)
Преимущества:
- простота и объективность калькулирования себестоимости
- есть возможность сравнения с\с различных периодов по переменным затратам, пот абсолютным и относительным маржам
- возможность установления связи и пропорции между затратами и объемами производства
- эта система позволяет руководству заострить внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по видам продукции
- эта система позволяет установить более объективные цены на готовую продукцию.
Наиболее эффективно, когда параллельно директ костингу это предприятие использует систему стандарт кост.