- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компани
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
Цели: обеспечение повышения финансовой устойчивости компании в предстоящий плановый период. Структура ФП состоит из разделов:
Бюджет предприятия (доходы и расходы)
Баланс предприятия
Денежные поступления и выплаты (денежный поток)
Бюджет:
Впервые слово появилось в 1й половине 19го века из французского языка.
Доходная часть – все денежные поступления, поступления от основной деятельности, от прочей деятельности, кредитные поступления, заемные средства, ссуды, поступления из гос-го бюджета.
Расходная часть – затраты на производственную, обеспечивающую, рекламно-сбытовую деятельность, выплаты по кредитам, займам, ссудам, дивиденды, обязательные платежи гос-му бюджету, налоговые платежи, выплата по штрафам, отчисления в фонды.
В процессе бюджетирования деятельности компании из доходной части выделяются бюджетные лимиты на осуществление тех или иных групп расходов.
Если Д = Р: бюджет сбалансированны1 (бездефицитный)
Если Р > Д: бюджет дефицитный
При планировании денежного потока необходимо соблюдать правила, при которых денежные поступления должны быть всегда больше денежных выплат за определенны период.
19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
Лекция 5.
20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
Цели: обеспечение повышения финансовой устойчивости компании в предстоящий плановый период. Структура ФП состоит из разделов:
Бюджет предприятия (доходы и расходы)
Баланс предприятия
Денежные поступления и выплаты (денежный поток)
Бюджет:
Доходная часть – все денежные поступления, поступления от основной деятельности, от прочей деятельности, кредитные поступления, заемные средства, ссуды, поступления из гос-го бюджета.
Расходная часть – затраты на производственную, обеспечивающую, рекламно-сбытовую деятельность, выплаты по кредитам, займам, ссудам, дивиденды, обязательные платежи гос-му бюджету, налоговые платежи, выплата по штрафам, отчисления в фонды.
В процессе бюджетирования деятельности компании из доходной части выделяются бюджетные лимиты на осуществление тех или иных групп расходов.
Если Д = Р: бюджет сбалансированны1 (бездефицитный)
Если Р > Д: бюджет дефицитный
При планировании денежного потока необходимо соблюдать правила, при которых денежные поступления должны быть всегда больше денежных выплат за определенны период.
21) Показатели эффективности финансового плана
КОНТРОЛЛИНГ ПРОИЗВОДСТВА.
Лекция 1-2.
1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
Основными причинами возникновения контроллинга явились:
Неустойчивость условий и характеристик внешней среды
Рост объема информации и значимости информационного обеспечения текущих и стратегических решений
Усложнение системы управления
Повышение интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности
Потребность практики в комплексно методической и инструментальной базе для поддержания основных функций менеджмента
Усиление функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации предпринимательской деятельности
Появился шанс разработать внести в план реализация
Главное назначение К – обеспечение менеджмента результатами стратегической и оперативной оценки состояния окружающей среды и поведения организации на рынке в процессе достижения поставленных целей.
1778 - 1931 гг. – 1й цикл разработки контроллинга. Контролер – бухгалтер, решение задач по учету.
1931 – 1979 гг – 2й цикл. От координатора к навигатору. Не только оценивать результаты, но и находить и обосновывать новое направление развития предприятия
С 1981 гг – контроллинг во всех сферах деятельности. Контролинг текущей деятельности – наиболее проработан. Контролинг – система управления предприятием.