17. Бизнес-план предприятий ргб, его задачи, функции и цели разработки.

Бизнес-план — это план создания и развития нового предприя­тия или стратегического хозяйственного подразделения, создавае­мого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие. БП служит обоснованием, необходимым для привлече­ния инвестиций. Бизнес-планирование решает следующие задачи: оценивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, сни­жает риск предпринимательской деятельности; конкретизирует перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития; создает основу для привлечения внимания, интереса и поддер­жки со стороны потенциальных инвесторов; позволяет получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и сформировать перспективные представления о нем.

БП является основой для начала перего­воров между предпринимателем и возможными инвесторами и кре­диторами. БП необходим при ведении переговоров с бан­ками, органами государственной власти и управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать деятель­ность, предусмотренную планом.

В разработке БП мож­но выделить 6-7 этапов. 1. сбор информа­ции о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масшта­бах деятельности. 2. определение целей подготовки биз­нес-плана. Цели определяются перечнем тех проблем, которые не­обходимо решить с помощью БП. Цели предприятия могут быть достигнуты, если создан план, соответствующий требованиям инвесторов. 3. Привлечение капитала. 4. установление общей структуры создаваемого документа (Структура бизнес-плана: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; конкуренты, оценка и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения). 5. сбор инфор­мации, необходимой для разработки каждого раздела плана. 6. составление БП(разработка бизнес-плана должна осу­ществляться под руководством того, кто будет управлять реализа­цией плана, или в случае небольшого проекта непосредственно руководителем, предпринимателем). 7. проведение предваритель­ной экспертизы плана, после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам.

БП вошел в практику российского предпринимательства как ин­струмент стратегического планирования, как необходимый документ для веде­ния деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также для государс­твенных управляющих органов. БП ориентирован на конкретные цели и задачи в связи с созданием и развитием нового бизнеса, которые должны быть выпол­нены к определенному сроку. БП, деловой план или план фирмы разрабатывается на различ­ные периоды планирования: 1 год, 2-3 года, 5 и более лет в зависимости от отраслевых особенностей производственного цикла и продолжительности ин­тервала планирования (месяц, квартал, полугодие, год).

Цель бизнес-плана — спланировать и оптимизировать на определенный период хозяйственно-производственную деятельность предприятия (по объ­емам производства и реализации товаров и услуг в соответствии с потребно­стями обеспечения рынка ресурсами и принятыми обязательствами) и выпол­нить финансово-экономическую оценку ее результатов.

Задачи бизнес-плани­рования: 1. Исследование рынка (маркетинг), в результате которого уточняются традиционные и выявляются новые направления потребительского спроса, емкости рынков сбыта (сегментов рынка сбыта) продукции—товаров и услуг, исследуются предложения по видам товаров и услуг, разрабатываются балансы спроса и предложения; исследуется уровень цен, тарифов и других внешних факторов, влияющих на показатели коммерческой деятельности предприятия. 2. По результатам маркетинговых исследований и анализа состояния про­изводства предприятия определяются директивные показатели и разрабаты­вается производственная программа: номенклатура и ассортимент производства товаров и услуг; использование производственных мощностей и объемы производства товаров и услуг; объемы и графики поставок товаров и услуг. 3. Исходя из производственной программы определяются: возможности технологических процессов и вспомогательных произ­водств по выполнению производственных заданий, мероприятия по модерни­зации, реконструкции, организации производства и труда; потребность в инвестициях, текущие издержки производства, заводская и полная себестоимость товаров и услуг; финансово-экономические показатели предприятия.