
- •Общенаучные методы исследования социально-экономических и политических процессов.
- •Конкретно-предметные методы исследования социально-экономических и политических процессов.
- •Специфические методы исследования социально-экономических и политических процессов.
- •Системный анализ социально-экономических и политических процессов: методология и практическое применение.
- •Метод структуризации проблемы построения «дерева целей»: общая характеристика и практическое применение.
- •Классификация социологических исследований
- •Методы сбора эмпирической информации
- •Социометрия
- •Общие принципы и особенности экспертных методов.
- •Метод Дельфи: понятие, достоинства, недостатки.
- •Содержание и последовательность этапов метода Дельфи.
- •Метод мозгового штурма
- •Метод нормативных прогнозов: сущность, методика проведения.
- •Технология разработки и реализации социально-экономического и политического исследования.
- •Социальный, технологический, экономический, политический step-анализ.
- •38 . Swot-анализ: общая характеристика.
- •Организационное обеспечение научно-исследовательской деятельности.
- •Типология научно-исследовательских программ.
- •42. Управленческие решения и их эффективность в социально-экономических и политических процессах.
- •Метод мониторинга в оценке эффективности управленческого решения.
Социальный, технологический, экономический, политический step-анализ.
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Основные положения STEP-анализа: Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. - Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. - STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. Анализ STEP-факторов обеспечивает ряд преимуществ: - Когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают со STEP-факторами, они начинают не только говорить о внешнем окружении, но и думать о нем. - У людей воспитывается культура учета факторов внешнего окружения и появляется «видение» внешнего окружения. - Свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения. - Вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения. - Возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами. Проводить STEP-анализ несложно. Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем. В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно: - Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. - Оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. - Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы. - Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и
объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.
Политика
Текущее законодательство на рынке
Регулирующие органы и нормы
Торговая политика
Выборы на всех уровнях власти
Экологические проблемы
Выборы Президента
Экономика
Экономическая ситуация и тенденции
Экономическая ситуация (ВВП)
Уровень инфляции
Налогообложение
Рынок и торговые циклы
Обменные курсы валют
Социум
Демография
Здоровый образ жизни
Потребительские предпочтения
Представления СМИ
Этнические / религиозные факторы
Реклама и связи с общественностью
Технология
Развитие конкурентных технологий
Финансирование исследований
Связанные / зависимые технологии
Замещающие технологии/решения
Проблемы интеллектуальной собственности