План технического развития и организации производства, его назначение и содержание.

План технического развития организации производства

План технического развития - является важнейшим разделом плана развития предприятия. Все соответствующие разделы составляются в соответствии с этим планом, потому что экономический эффект от внедрения мероприятий должен быть учтен при разработке следующих разделов плана:

1)Создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции.

2) Применение новой техники, технологии, механизации, автоматизации.

3) Совершенствование применяемой технологии.

4) Совершенствование управления, планирования и организации производства.

5) Мероприятие по экономии сырья, топлива, энергии.

Этот план содержит перечень мероприятий, сроки внедрения, сметную стоимость и эффективность мероприятия.

План материально-технического обеспечения.

План:

1. Задачи и содержание.

2. Нормирование складских производственных запасов.

1* План МТО должен соответствовать требованиям производства в отношении количества, качества, ассортимента и своевременной поставки сырья, материалов, топлива.

План МТО состоит из:

1)Определения потребностей предприятия во всех видах материально-технических ресурсов, при этом рассчитывается расходный контингент. Расходный контингент рассчитывается на основании плана на выручку продуктов и издельные расходные нормы на единицу продукции.

2)Нормирование складских производственных запасов.

3)Составление баланса МТО

4)Расчет плана заготовительных цен.

2* Под производственными знаками понимаются средства производства, которые находятся на складе предприятия и предназначены для производственного потребления.

Размер производственных запасов зависит от:

• Характера и масштаба производства

• Периодичности поступления материалов

• Размера поставок

• Равномерности поставок

При определенном размере заказа необходимо помнить о том, чтобы заказ был рациональным.

Норма запаса – минимально необходимое количество сырья и материалов, которые обеспечат бесперебойную работу производства. Подразделяется на: текущие, страховые, сезонные.

Текущие – запасы сырья и материалов от поставки и до поставки.

Страховой – делается на случай каких-либо изменений или потреблений материала.

Сезонный – запас, который создается для тех видов сырья и материалов, в которых производятся, заготавливаются и транспортируются в определенное время года.

Кадры промышленности, их структура.

Общая численность работников на предприятии называется персоналом. Весь персонал предприятия делится на 2 группы:

• Промышленно производственный персонал – это работники, занятые в процессе производства.

• Промышленно не производственный персонал – спортивные комплексы, оздоровительные санатории.

Промышленно производственный персонал (ППП) делится на категории в зависимости от выполняемой работы:

- основные и вспомогательные рабочие; - ученики; - руководители;

- специалисты;

- служащие;

- младший обслуживающий персонал; - охрана.

Категория рабочих изучается по профессии, по специальностям.

Под профессией понимается определенный комплекс знаний и трудовых навыков (сварщик, токарь).

Специальность конкретизирует профессию рабочих в соответствии с выполняемой работой.

Под квалификацией понимают степень овладения знаниями и трудовыми навыками.