Тема 1 — Теория инноваций

22. Перечислите основные внутренние источники идей новых продуктов (5), внешние источники (7) и опишите схему получения предложений изнутри компании (8).

Внутренние источники: Исследования и инженерные разработки, Продажи, маркетинг и планирование, Производство, Другие управляющие и дирекция)

Внешние источники (Покупатели и проспекты, Контрактные исследовательские организации и консультанты, Технические публикации, Конкуренты, Университеты, Изобретатели, Случайные источники, Рекламные агентства, Поставщики, Правительственные агентства)

Схема получения предложений изнутри компании:

— Объявление

— Периодический конкурс

— Целенаправленные усилия группы выбранных специалистов по генерации идей

Особенности сбора предложений:

— Полная информированность всех людей

— Быстрое рассмотрение идей и быстрая их реализация

— Нельзя «отметать» идеи

— Руководство этим процессом сбора идей и помощь

— Должны быть определенные стимулы

— Нужно управлять схемой подачи предложений

23. Перечислите четыре вида компаний наукоёмких отраслей (5), а также три категории рисков, связанных с началом наукоёмкого бизнеса (5) и методы, которые позволяют уменьшить риск «жёстких» компаний (10).

Четыре вида компаний наукоёмких отраслей:

— Товарные (производственные)

— Научно-исследовательские и инжиниринговые

— Консультационные

— Дистрибьюторские – распространение оборудования (например для научных отраслей)

Три категории рисков, связанных с началом наукоёмкого бизнеса:

1. неопределенность рынка

2. трудность управления бизнесом

3. размер инвестиций

— Эффективные поиски ниши для продукта фирмы на рынке.

— Новая «жесткая» компания закупает опробированные и признанные рынком комплектующие у других компаний, встраивая их в свое новое изделие.

— Осуществление поставок своих продуктов в виде комплектующих для апробированных рынком изделий.

— Ориентация на массовый рынок.

Можно комбинировать эти стратегии.

Способы снижения затрат на старте предприятия:

— снизить расходы на лишний персонал

— отсрочки платежей

— стимулировать потребителей, чтобы раньше платили

Тема 1 — Теория инноваций

24. Нарисуйте графики изменения уровня рисков на разных этапах развития инновационного проекта (5), изменения денежного потока на разных этапах развития проекта (5), движения денежной наличности (5), а также график, иллюстрирующий сужение технологического пробела (5).

Тема 1 — Теория инноваций

25. Перечислите и кратко опишите тринадцать этапов разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений (20):

1 — первоначальный обзор ситуации на рынке инноваций: достаточно провести экспертную оценку трудовых, финансовых и экономических ресурсов компании, а также осуществить отбор инновационных идей.

2 —предварительная оценке рынка: отобранные идеи анализируют в отношении их возможного восприятия будущими (для нового продукта) или существующими (для улучшающей технологии) потребителями и потенциальными или действующими конкурентами.

3 — предварительная технико-экономическая оценка инновационного продукта: посвящается исследованию разрабатываемой новинки в отношении ее реального воплощения, или реализуемости.

4 — детальное исследование рынка: изучают потребности и нужды целевой аудитории, определяют способы и методы продвижения продукта на рынок, оценивают конкурентов по всем важным маркетинговым позициям.

5 — предварительный бизнес-анализ и финансовый анализ проекта: направлен на предварительную разработку бизнес-плана; здесь прорабатывают его финансовую часть

6 — собственно разработка: предполагает непосредственное изготовление продукта (опытных образцов)

7 —тестирование продукта внутри организации: выявляют недостатки разработанного продукта в лабораторных условиях или в ходе полигонных испытаний.

8 — апробирование продукта потребителями: необходим для пробного тестирования инновационного продукта будущими покупателями, позволяет выявить недостатки и собрать первые замечания

9 — опытные продажи, или рыночная проверка: предполагает реализацию инновации на ограниченной территории или незначительной группе потребителей

10 — анализ опыта производства: заключается в апробации всего производственного комплекса, на котором планируется осуществлять массовое изготовление

11 — бизнес-анализ проекта и расчет реальной экономической эффективности: является базовым при принятии окончательного решения о коммерциализации инновации. Составляют детальный финансовый бизнес-анализ. На этом этапе может быть также принято решение об отказе от проекта

12 — запуск полномасштабного производства: требует значительных финансовых затрат, связанных с приобретением производственных линий и формированием сбытовых каналов.

13 — выход продукта на рынок: охватывает главным образом маркетинговые мероприятия и рекламные воздействия на потребителей.