23. Содержание (этапы) оперативно-произв. Планир-ния

Этапы.

1) осуществляется распределения годовой программы выпуска продукции

2) осуществляется разработка календарно-плановых нормативов и составления календарных графиков изготовления и выпуска

разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей, осуществление объемно- календарных расчетов

3) разработка месячных оперативных понедельных планов цехам и участникам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей.

4) составление оперативно- календарных графиков изготовления изделий, узлов, деталей в разрезе месяца, декады, суток

5) организация системно-суточного планирования

6) организация оперативного учета хода производства

7) контроль и регулирования хода производства (межцеховое (планово диспетчер. отдел) и внутрицеховое (диспет. бюро, мастера, плановики)

24. Нормативная база оперативно-произв. Планирования

Нормы и нормативы - основа планирования.

Нормативы в МАССОВОМ производстве – такт поточной линии, графики режима работы поточной линии, заделы)

Такт – интервал м/у выходом одной детали за другой.

Заделы—наход. на разных стадиях разработки и сборки заготовок, деталей, узлов.

СЕРИЙНОЕ производство:

1. нормативный размер партии изделий или деталей

2. периодичность запуска партии деталей

3. длительность первого цикла обработки деталей

4. календарные кланы –графики работы произв. участков

5. заделы

ЕДИНИЧНОЕ:

• длительность производственного цикла сборочных процессов

• опережение запуска/выпуска продукции( опережение запуска—время м/у моментом начала обработки и моментом выхода с последней сборочной операции партии готовых изделий, опережение выпуска—отличается на величину длит. цикла обработки партии в анализируемом подразделении.

• объемно-календарные расчеты.

25. Разделы и содержание плана соц. Развития коллектива

План социального развития коллектива (ПСРК) представляет собой научно обоснованную сис-му мероприятий, направленную на всестороннее и гармоничное развитие всех членов кол-ва на основе прогресс. изменений структуры коллектива, условий его жизни, усиление соц однородности труда, наиб полное удовлетворение мат и дух потребностей членов кол-ва.

Разработка плана предусматривает анализ состояния и динамики соц показателей, кот должны подкрепляться проведением соц исследований, с помощью кот выявляется перечень соц проблем, требующих решения и затрат. ПСРК вкл след разделы:

1. Совершенствование соц структуры труд кол-ва (отражается обобщен соц хар-ка кол-ва, разрабат-ся мероприятия по улучшению проф – квалификац структуры, сокращение числен-ти работников на тяж и с вредными условиями труда, мероприятия по сокращении текучести кадров, и т.д.) При этом используются след показатели: ср разряд рабочих и ср разряд работ в основе произ-ва; удел вес рабочих, занятых высококвалифиц трудом, рабочих во вредных работах; показ-ли, харак -ие состав и структуру работающих по возрасту, полу, образованию, ур-ню квалификации, стажу, соц положению.

2. Улучшение условий труда и охрана здоровья раб-в предприятия ( отраж-ся мероприятия по совершенствованию окруж среды (раб среды), оказывающей влияние на чел-а, мероприятия по улучшен-ю соц условий, психолог климата, гигиенич – санитар условий.) Показатели: числ-ть рабочих с норм, тяжел, вред условиями труда; число случаев заболеваемости и нетрудоспособности на 100 раб-щих, ур-нь травматизма на произод-ве, пок-ль, хар–ий состояние и мат-технич базу здравпунктов, поликлиники и т.д.

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культ-бытовых условий работников. Устанавливаются равные пропорции (правильные) в ур-не зарплаты различ раб-в, разрабатываються мероприятия по развитию мат базы, соц-культ мероприятий и отдыха. Показатели: ср зарплата; размер фонда поощрения и направления его использования; ср обеспеченность работающих жил площадью и числ-ть раб-в,нуждающихся в улучшении жилищных условий; обеспеченность путевками; V произ-ва продукции в подсоб хоз-ве; число посадочных мест в столовых на 1000 раб-х; затраты на реализацию этих мероприятий.

4. Воспитание личности, рост трудовой и общественной активности раб-в и расширение их участия в управлении производством, идейно-патриотич, нравственное и трудовое воспитание, культ-массовая работа и физкультура. Показатели: числ-ть раб-в, вовлечен в различные формы воспитат работы; число кружков худ самодеят-ти.

26. Разделы и содержание плана охраны природы и рац. использования прир. ресурсов.

При планировании природоохран деят-ти проводится анализ колич и кач состояния, охраны природы а рац использования прир. ресурсов.

План охраны природы и рац. использования природных ресурсов вкл след разделы:

1. Охрана и рац использование водных ре-в. (Мероприятия по сокращению затрат свежей воды из поверхностных и подземных водоемов. Снижение или прекращение сбросов загрязненных вод в реки и водоемы.) Показатели: V водопотребления, водоснабжения, степень рац использования воды, V сброса сточных вод, V водооборота и водоотведения.

2. Охрана воздушного бассейна. (Мероприятия по строительству и реконструкции установок для улавливания вредных веществ из газов, отходящих от технологич агрегатов по внедрению автомат систем контроля за загрязнением воздуха, строительство и реконструкция установок для утилизации вещ-в на отходящих газах, различн сооруж-я по очитске газов.

3. Охрана и рац использование земель. ( отражается использование земельных площадей, создание, защита земельных зон, строительство противоэрозийных сооружений. Мероприятия направленные на предупреждение или ликвидацию загрязнения земли отходами производства, на своевременную рекультивацию земель.) Показатели: площадь земель, находящихся под строительством; площадь земель, занятой под хранилищами отходов, накопителями; кол-во отходов всего производства, в т.ч. утилизируемых.

4. Охрана и рац использование минерал ресурсов. (Только на предприятиях добыв. промышленности. Отражает мероприятия по совершенствованию методов разработки месторождений полезных ископаемых и улучшение их использования. Для предприятий устанавл-ся нормативы платы за выбросы загрязн вещ-в.

27. Планирование средней зарплаты. Прямой метод планирования ФЗП.

Планир-ие з/пл вкл в себя план-ие фонда з/пл (ФЗП) и план-ие сред з/пл. При планировании фонда зарплаты необходимо рассчитать среднюю зарплату по различным категориям работающих. Расчет ведется на основе планового часового, дневного и месячного (годового) фондов заработной платы.

Среднечасовая з/пл раб-х: ЗПсчр = ФОТч / Фчр,

где Фчр — план фонд раб времени рабочих, чел.-ч.

Среднедневная з/пл раб-х: ЗПсчр = ФОТд / Фдр,

где Фдр — план фонд раб времени рабочих, чел.-дн.

Среднемес. (среднегод.) з/пл рабочих: ЗПСМ(Г) = ФЗПм(г) / Чсср,

где Чсср—план среднесписочное количество рабочих, чел.

Среднемесячная (среднегодовая) з/пл/ других категорий работающих опред-ся делением планового ме­сячного (годового) ФЗП этих работников на их среднесписочную численность. ФЗП уче­ников при исчислении план средней з/пл не учитывается.

Средняя план денежная з/пл одного рабо­тающего фирмы определяется делением общего ФЗП на среднесписочную числ-ть работающих фирмы (Чсс) в данном периоде.

Плановый ФЗП – сумма ден ср-в, предусмотренная в план периоде, для выплаты раб-м по тариф ствкам, окладам и сдел расценкам, а также премии из ФЗП и всх видов доплат к осн з/пл.

При план-ии ФЗП выделяют осн и доп з/пл. К осн з/пл относ-ся з/пл за выполнен работ, за отработ время (по тариф ставкам); надбавки к тариф ставкам за проф мастерство, премии за высокие показатели в работе. Доп з/пл вкл различные выплаты, обусловленные труд законодательством, но не связ с выполненной работой ( оплата очеред и доп отпусков, за сокращ раб день подростков.) Прямой метод планирования ФЗП:

ФЗПпл =ЧРпл^ппп × ЗПср^пл,

где ЧРпл^ппп – числ-ть пром-производ персонала.

28. Распределение заработка между членами бригады.

Подрядная форма оплаты труда применяется, ко­гда заключается договор, по кот одна сторона обязуется вы­полнить определ работу, берет подряд, а другая сторона, то есть заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания. Заработок бригады рабочих (Збр): Збр = Рбр×Вбр,

где Рбр — бригадная сдельная расценка за единицу производимой продукции, р.; Вбр— объем работ, выполненный бригадой, на­тур, ед.

Слесари, разряд		ТСчас		ФОЧ		КТУ		ТЗ		СЗ	ТЗ с уч. КТУ	Пр	ЗП+пр
1		2		3		4		5		6	7	8	9
1	VI		7670		180		0,8		1380600	1979187,92	1104480	507294,68	2486482,6
2	IV		5960		105		1,2		625800	897084,3	750960	344920,72	1242005
3	II		4870		75		1		365300	523657,55	365300	167784,61	691442,16
									=2371700		=2220740		=4419929

Дано: Бригада заработала 3 400 000 (ЗП); Премия=30%от ЗП=1020000;

С учетом КТУ распределяем только премии.

2. ТСчас – часовая тарифная ставка;

3. ФОЧ – фактически отработано часов;

4. КТУ – к-т трудового участия;

5. ТЗ – тарифный заработок =2)*3)=(для первого)= 7670*180=1380600

6. СЗ – сдельный заработок=К*5), где К=3400000/2371700=1,4335; СЗ(для первого)= 1,4335*1380600=1979187,92

7. ТЗ с уч. КТУ – тарифный заработок с учетом к-та трудового участия=4)*5);

ТЗ с уч. КТУ(для первого)= 1380600*0,8=1104480

8. Пр – Премия=1020 000/2220 740*7); Премия(для первого)= 1020 000/2220 740*1104480=507294,68;

9. ЗП+пр = 6)+8); для первого = 1979187,92+507294,68=2486482,6

29. Нормативный и укрупненный метод планирования фонда заработной платы.

Нормативный метод планирования ФЗ. Здесь различают: нормативно-уровневы метод и нормативно-приростный метод.

Нормативно-уровневы метод: устанавливается норматив з/пл на 1 руб выпуска продукции

ФЗПпл=НЗП_{1 р ВП}×ВП^пл,

где

НЗП_{1 р ВП}=(ФЗП^б/ВП^б)×((100+ЗП)/(100+ПТ)),

где ЗП- прирост ср з/пл по отнош к баз году; ПТ-прирост производительности труда баз года.

Нормативно-приростный метод:

ФЗПпл=ФЗПбФЗП= ФЗПб((Н ×%ВП × ФЗП б)/100),

где Н-норматив прироста з/пл за каждый % прироста V производ-ва.

Укрупненный метод планирования ФЗП:

ФЗП пл=ФЗП б×k₀ Э × ЗПср^пл,

где ФЗП пл,б-ФЗП план и баз года; k₀ – коэф-т роста V производ-ва в пл году по сравнению с базис; Э – изменение численности в связи с влиянием технико-эконом факторов; ЗПср^пл – сред год з/пл одного раб в план году.

30. Планирование организации труда

План по организации труда, который входит составной частью в план технич. развития и организации произв-ва, разрабатывается для рабочих мест, бригад, участков, цехов и пр-тия в целом. Он включает мероприятия по следующим направлениям:

- Организация рабочих мест, их аттестация и рационализация, составной частью которой является комплекс мер по сокращению физически тяжелого и неквалифицированного ручного труда;

- Обслуживание рабочих мест;

- Разделение труда и его кооперирование;

- Развитие коллективных форм организации труда;

- Передовые методы и приемы труда;

- Нормирование труда;

- Материальное и моральное стимулирование;

- Условия труда;

- Режимы труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика;

- Дисциплина труда;

- Повышение квалификации и культурного уровня работников;

Начальным этапом планирования данных мероприятий является изучение существующей организации труда с целью выявления главных направлений и первоочередных задач, которые должны быть положены в основу плана организации руда. При этом учитываются достижения науки и передовой практики, производятся предварительные расчеты экономической целесообразности рекомендуемых мероприятий.

Каждое предложение, а также весь комплекс планируемых мероприятий, прежде чем быть включенным в план, должны быть подвергнуты анализу с точки зрения финансовых возможностей их реализации, сроков их осуществления и подготовленности исполнителей к этой работе. Соответствующие службы пр-тия (отдел труда и з/пл, службы организации труда) готовят проекты комплексного плана организации труда по отдельным подразделениям пр-тия, которые передаются на обсуждение трудовым коллективам.

Самое ответственное – внедрение запланированных мероприятий. Здесь важна роль службы труда, которая организует и объединяет работу подразделений и служб, помогает выбрать эффективные методы проведения работ по их внедрению

31. Формирование балансовой прибыли аналитическим методом

Фин.план – док-т, отражающий объем поступлений и расходования ден.ср-в, фиксирующий баланс хододов и направлений расходов пр-тия, включая платежи в бюджет на плановый год.

Одной из функций фин.отдела (а на небольших пр-тиях планово-экономического отдела) яв-ся определение плановой суммы балансовой прибыли на год (с разбивкой по кварталам) и показателей рент-ти. Прибыль: Общая = Объем продаж − полная себест-сть

Чистая (остаётся в распоряж. пр-тия) = общая(баланс.)прибыль – налоги. План по прибыли рекомендуестя составлять в ценах и условиях планового года, в ценах и условиях, сопоставимых с предыд.годом, и в действующих ценах и условиях.

Конечным фин.рез-том яв-ся балансовая прибыль. Она включ. в себя:

• Прибыль от реал.прод

• Прибыль от прочей реализации

• Прибыль от внереализационных доходов и расходов;

Прибыль от реализации продукции уст-ся:

1) методом прямого счета (по ф-лам из ФП: Общ.приб=Пр.отреал.прод+Пр.опер.деят+Вн.д-Вн.р.)

2) Аналитический метод: 1.Определяется базовая рентаб-ть (т.е. отчетного года): Р_б = приб баз / себест баз

2. Определяем прибыль сравнимой товарной продукции:

3. Определяем экономию (снижение с/сти) сравнимой товарной продукции: Э_баз = С _{ср тп}^баз – С _{ср тп} ^план

4.Прибыль несравнимой товарной продукции:

Пр неср тп = ТПнеср – С неср тп

5.Влияние цен на сумму прибыли

6.Влияние изменения ассортимента на сумму прибыли

7.Сортность 8.Прибыль товарной продукции

9.Опред-ся прибыль на остатки продукции на складе и в товарах отгруженных (на начало и конец года)