5 Регулирование отношений в трудовой сфере

В соответствии с Трудовым кодексом РФ, трудовыми отношениями являются отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции

Законодательное регулирование социально-трудовых отношений

Следует отметить, что в условиях рыночной экономики государственное регулирование трудовых отношений имеет ограниченный характер и нацелено на обеспечение граждан социальными гарантиями. Это выражается, прежде всего, в установлении при помощи нормативно-правовых актов границ, в рамках которых должны действовать субъекты социально-трудовых отношений.

К таким нормативно-правовым актам относятся трудовое законодательство, пенсионное законодательство, нормативные акты о защите социальных и трудовых прав отдельных категорий граждан и т.д.

Целями трудового законодательства являются:

• установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан;

• создание благоприятных условий труда;

• защита прав и интересов работников и работодателей.

• В Российской Федерации в механизме государственного регулирования трудовых отношений задействованы три ветви власти: законодательная, исполнительная и судебная.

• Законодательная власть обеспечивает нормативно-правовую базу регулирования трудовых отношений.

Исполнительная власть призвана осуществлять обеспечение исполнения законов.

Судебная власть осуществляет регулирование в области социально-трудовых отношений на уровне осуществления правосудия, заключающихся в наказании нарушителей, разрешении проблем и конфликтов, связанных с применением трудового законодательства.

6. Кадровая политика

Главный потенциал любого предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрас-

ные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни суще-

ствовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться

невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации

существовать и динамично развиваться.

От того, как решаются вопросы управления кадрами в рамках пред приятия

от компетенции, мотивации, профессионализма и т.п. в конечном счете зависят ре-

шения о приобретении технических средств и о разработке новых технологий. Вы-

работка и реализация корпоративной стратегии, которая могла бы лучше соответ-

ствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной

составляющей деятельности большинства организаций.

Основной фактор эффективной деятельности любой организации в современных

рыночных условиях — ее конечные результаты, экономические показатели, в осно-

ве которых согласованная работа таких компонентов, как цели, стратегия, такти-

ка, внешняя и внутренняя среда, направленность на конечный результат. Поэтому

актуальными становятся вопросы, связанные с повышением эффективности про-

изводственно-хозяйственной деятельности; главным становится рациональное ис-

пользование стратегически важных ресурсов организации; важнейший из них — «че-

ловеческий». задача кадровых служб — обеспечение линейных руководителей необхо-

димыми инструментами, которые помогут наиболее успешно реализовывать стра-

тегические цели и задачи, которые стоят перед компанией. Только при творческом

взаимодействии служб персонала и линейных руководителей можно говорить о на-

личии у компании конкурентного преимущества — высокоэффективного персонала, способного решать как текущие, так и перспективные задачи.