14.Карьерограмма.

КАРЬЕРОГРАММА –основа планирования карьеры на 5-10 лет

-Обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника

-Обязательства работника повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства

Планирование карьеры

-Определение целей развития карьеры

-Определение путей, ведущих к ее достижению

-Определить средства, необходимые для приобретения требуемой квалификации (курсы, стажировки и др.)

КАРЬЕРОГРАММА - инструмент управле­ния карьерой; графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Проводятся специальные научные иссле­дования в заинтересованных организаци­ях, по результатам которых строятся К. для различных специалистов и руководи­телей. Пример построения К. менеджера по кадрам высшего звена управления приведен ниже.

Специалисты по построению карьеры – карьерологи - выделяют два основных подхода к построению карьеры.

Вертикальный путь построения карьеры ↑

Горизонтальный путь построения карьеры →

Вертикальный путь

Проработав в фирме определенное количество времени (1-2-3 года), определите для себя возможные варианты развития Вашего карьерного пути – прежде всего, наведите справки о вакансиях и уровне зарплат в смежных профессиональных организациях.

Горизонтальный путь

Важным моментом в построении карьеры является тот факт, что многие профессии допускают совмещение горизонтального и вертикального пути построения карьеры.

Целью как горизонтального, так и вертикального принципа карьерного роста является повышение собственной стоимости на всеобщем рынке труда, или, что тоже самое, повышения своей заработной платы.

Составляя карьерограмму можно: 

• Использовать свои знания о вашей профессии, уровнях иерархии в компании в рамках вашего департамента

• Обратиться за советом к более опытным коллегам/знакомым, которые успешно прошли такой путь и могут дать рекомендации

• Использовать интернет-источники, читать бизнес-литературу 

• Обратиться за советом к профессиональному HR-консультанту 

Преимущества, которые вы получаете, разрабатывая такую карьерограмму,достаточно очевидны:

• Имея продуманное представление о ваших карьерных планах, вы сможете принимать более взвешенные решения относительно своей карьеры (выбирать те компании, в которые есть именно те возможности, которые вам интересны; целенаправленно работать и развиваться в компании для того, чтобы претендовать на следующую карьерную ступень; переходить в другую компанию, если вы долго работаете на одной должности или нет возможности развиваться дальше) 

• Четкое видение вашего карьерного пути и понимание того, что необходимо сделать для перехода на следующую ступеньку, будет стимулировать вас к профессиональному и личностному росту, получению тех знаний и навыков, которые вам пригодятся для следующего карьерного шага 

• Повышение ответственности за ваше личное развитие и сфокусированность действий по развитию. Имея четкое понимание того, какие знания и навыки вам нужны, вы избежите ненужных временных затрат

15.Преимущества для организации и для работника при развитии его карьеры.

Преимущества для сотрудника

-Более высокая степень удовлетворенности работой

-Четкое видение личных профессиональных перспектив

-Возможность планировать другие аспекты собственной жизни

-Повышение конкурентоспособности на рынке труда

Преимущества для организации

-Повышение производительности труда

-Снижение текучести рабочей силы

-Определение потребностей в профессиональном обучении сотрудников на основе планов развития карьеры отдельных сотрудников

-Выявление подготовленных сотрудников для выдвижения на ключевые должности