- •Тема 1.
- •1.Понятие «менеджмент». Ипостаси и плоскости.
- •2. Методологические подходы к менеджменту как социальному явлению.
- •Тема 2.
- •4. Развитие управления до оформления в систематизированную научную дисциплину и профессию.
- •5. Эволюция зарубежной управленческой мысли и практики в конце XIX – конце XX вв.
- •6. История развития отечественной науки и практики управления: проблемы и достижения.
- •Тема 3.
- •8. Основные характеристики социальной организации и важнейшие переменные факторы ее внутренней среды.
- •9. Цели, структура, задачи, технология как переменные факторы внутренней среды организации.
- •10. Человеческая переменная организации, ее основные аспекты.
- •11.Организационная культура как фактор внутренней среды.
- •Тема 4.
- •12. Значение внешней среды для функционирования и успеха организации. Характеристики внешней среды.
- •13.Основные факторы среды общего воздействия и среды непосредственного воздействия. Механизм их взаимодействия с организацией.
- •14. Социофакторы и этика в отношениях менеджмента.
- •Тема 5.
- •15. Коммуникация как система связующих процессов в менеджменте.
- •16. Процесс коммуникации, его элементы и этапы.
- •17. Классификация видов организационной коммуникации.
- •18. Проблемы эффективности формальной системы организационной коммуникации.
- •Тема 6.
- •19. Управленческие решения как средство разрешения социальных противоречий, как циклический организационный процесс.
- •20. Общие проблемы моделирования и наиболее распространенные типы моделей.
- •21. Технология принятия и реализации решений, ее особенности в национальных моделях управления.
- •Тема 7.
- •22. Природа, сущность и состав функций менеджмента.
- •23. Координация как центральная функция. Взаимосвязь координации и стимулирования в отношениях менеджмента.
- •24. Общие функции менеджмента как этапы управленческого цикла.
- •25. Планирование как начальная общая функция управленческого цикла, его современные черты и свойства.
- •26. Стратегическое планирование, его этапы.
- •27. Управление реализацией стратегического плана: текущее планирование и контроль. Специфика планирования в национальных моделях менеджмента.
- •33. Пректирование и рационализация оргструктур
- •31. Структурное оформление организационных отношений. Факторы. Орпеделяющие особенности оргструк
- •30.Эффективное делегирование
- •29. Рациональное распределение времени руководства.
31. Структурное оформление организационных отношений. Факторы. Орпеделяющие особенности оргструк
Структура как форма организац отношении- это с одной стороны , форма, в которой выражена система орг отношении, тот или иной тип комбинирования внутрисистемных звеньев и связей, с др стороны это- способ достижения целей орг.
Основные факторы- 1) содержание миссии и целей 2) необходимость интеграции структуры на основе единства целей и обусловленная этим конкретная мера централиз/децентр структ.3)факторы внешней седы.4) факторы внутренней среды.
30.Эффективное делегирование
2 типа делегиров- 1)рук дает указания по всем вопросам и ведет контроль gofer delegation 2) подчиненным предоставляется свобода выбора способов и методов выполнения работы- распорядительское делегорование. Выбор типа зависит от руководства.
29. Рациональное распределение времени руководства.
Необходимо рациональное распределение рабочего времени и усилий менеджера в соответствии с главным приоритетами, вытекающими из организац-х и личных миссий целей.приоритетным делам- приоритетное место и время.