- •Понятие корпорации и ценность корпоративной репутации.
- •Корпоративная философия и миссия организации. Цели и функции и процедуры разработки миссии.
- •Позиционирование компании на рынке, функции и роли корпоративного позиционирования.
- •Понятие и структура корпоративной культуры.
- •Коммуникационные технологии работы с персоналом.
- •Роль корпоративного кодекса. Принципы взаимодействия с персоналом.
- •Реклама: понятие, сущность и роль в обществе.
- •Классификация видов рекламы. Особенности коммерческой, социальной и политической рекламы.
- •13. Участники рекламного процесса, специфика их взаимодействия. Виды рекламных посредников
- •15. Реклама в западноевропейском средневековье: конфессиональная, фольклорная, цеховая и пр. Реклама.
- •16. Европейская реклама XVIII–XIX вв: периодическая печать, рекламные бюллетени, малые рекламные средства, афишные тумбы, витрины.
- •17. Особенности возникновения и развития рекламы в России: царские глашатаи, лубочные картинки, летучие листки и т.Д.
- •18. Реклама в периодических изданиях: классификация, преимущества и недостатки газетной и журнальной продукции.
- •22. Выставки и ярмарки как коммуникативные технологии: роль и место рекламы в организации выставочно-ярмарочных мероприятий.
- •29. Понятие бренда и его сущность и функции. Рациональная, эмоциональная, социальная школы брендинга.
- •42. Спонсоринг как технология со: правила подготовки и целевые аудитории. Пример удачного спонсорского проекта.
- •40. Пресс-конференция, выставка, презентация как виды рабочих мероприятий во взаимодействии с корпоративной аудиторией.
Позиционирование компании на рынке, функции и роли корпоративного позиционирования.
Позиционирование – определение места, которое занимает фирма со своими товарами на соответствующем рынке среди конкурентов. Позиционирование организации на рынке предполагает ее самоопределение, поведение и реальные шаги на рынке. Дополнительные факторы: реклама, участие в профессиональных конференциях и съездах, ассоциациях. Представление организации через проводимые мероприятия позволяет привлечь клиентов в различных сегментах рынка. Этапы позиционирования: 1) Определение наиболее важных характеристик продукции, согласно которым и осуществляется потребительский выбор; 2) Сравнительный анализ с продукцией конкурентов. а) мнение потребителей б) собственное исследование в) независимая экспертиза 3) Внесение изменений в маркетинговую политику фирмы.
Понятие и структура корпоративной культуры.
Во-первых, корпоративная культура – это система традиций и ценностей, которые при передачи от старых работников к новичкам проводят некий процесс социализации, позволяющей новым сотрудникам успешно адаптироваться к работе в данной организации. Данные духовные ценности позволяют сохранить уже сформировавшийся опыт для его ускоренного приращения.
Во-вторых – это нормы, которые регламентируют особую модель поведения, характерную для определённой организации. Эти нормы строго индивидуализированы, т. к. те правила, которые, казалось бы, являются общепринятыми, могут отходить на второй план в соответствии с целями и приоритетами компании.
И, в-третьих, корпоративная культура – это символика, которая позволяет соотнести работников компании с их местом работы.
В настоящее время выделяют три уровня корпоративной культуры:
1) поверхностный (символический) уровень – это все, что человек может увидеть и потрогать: корпоративная символика, логотип, фирменные календари, флаг фирмы, гимн фирмы, особая архитектура здания и т. п. Также к символическому уровню относят мифы, легенды и истории, связанные с основанием фирмы, деятельностью ее руководителей и выдающихся сотрудников. Такие легенды и истории обычно передаются устно. На этом уровне вещи и явления легко обнаружить, но не всегда их можно расшифровать и интерпретировать в терминах корпоративной культуры.
2) подповерхностный уровень – объединяет ценности и нормы, сознательно зафиксированные в документах организации и призванные быть руководящими в повседневной деятельности членов организации. Восприятие ценностей и верований носит сознательный характер и зависит от желания людей.
3) базовый (глубинный) уровень – базовые предположения, возникающие у членов организации на основании личных паттернов, подкрепляемых или изменяющихся успешным опытом совместных действий и в большинстве случаев неосознаваемые, некоторый «воздух» корпоративной культуры, который без запаха и вкуса, которым все дышат, но в обычном состоянии не замечают. Эти базовые предположения трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения на этом вопросе. Эти скрытые и принимаемые на веру предположения направляют поведение людей, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие корпоративную культуру.