22. Основные этапы управления реальными инвестициями.

Реальнык инв-ии- вложения капитала в воспр-во ОС и немат-ых активов в прирост тов.-мат. ценностей.

1. Анализ состояния реального инвестирования в предшествующем перио­де

- изучается динамика общего объема инв-ния капитала в прирост реальных активов, удельный вес реального инвестирования

- рассматривается степень реализации отдельных ин­вестиционных проектов и программ, уровень освоения инвестиционных ресурсов

- определяется уровень завершенности начатых ра­нее реальных инв-ых проектов и программ, уточняется необходимый объем инв-ых ресурсов для полного их завершения.

- исследуется уровень эфф-ти завершен­ных реальных инв-ых проектов на эксплуатационной этапе.

2. Определение обшего объема реального инвестирования в предстоящем периоде. (Основой определения этого показателя является планируемый объем при­роста ОС п/п).

3. Определение форм реального инвестирования, исходя из конкретных направлений инв-ной деятельности п/п, обеспечивающих воспроизводство его ОС и нематериальных активов.

4. Разработка (подбор) инвестиционных проектов, соответствующих целям и формам реального инвестирования. планов в рамках самого п/п.

5. Опенка эффективности отдельных инв-ых проектов с учетом фактора риска. Также оцениваются риски,связанные с реальным инв-нием п/п в целом.

6. Формирование программы реальных инвестиций п/п.(про­водится ранжирование инв.-ий по критерию уровня доходности, риска и ликвидности, со­ответствия обшим целям инв-ной политики п/п и т.п.

7. Обеспечение реализации отдельных инв-ных проектов и инв-ой программы. Основными инструментами, являются избранная схема его финансирования(определяет финн. базу его осуществления и является основой формирования необходимых инв-ных ресурсов и разра­ботки бюджетов выполнения отдельных работ), а также разработанные капитальный бюджет (от­ражает все расходы и поступления средств, связанные с реализацией реального про­езда.) и календар­ный график ( опре­деляет базовые периоды времени выполнения отдельных видов работ и возложение ответственности)

8. Обеспечение постоянного мониторинга и контроля реализации инвести­ционных проектов и инвестиционной программы

23. Функции фин. Менеджмента, связанные с реализацией его алгоритма управления; как спец. Области управления

Функции фин. менеджмента, связанные с реализацией его алгоритма управления:

1. Разработка финансовой стратегии п/п (формируется система целей и целевых показателей финн. деятельностп на долгоскотный период, определяются приоритетные задачи u разрабатывается политика п/п по основным направлениям его финн. развития.

1. Осуществление планирования финансовой деятельности п/п по ос­новным ее направлениям. ( разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов по осн. направлениям финн. деятельности, по различным структурным подразделениям и по п/п в целом.

3. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию упр-ких решении по всем аспектам финн. деятельности п/п . (необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функции-ия п/п и направлениям финн. деятельности.

4. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений (объемы и содержание инф-ии должны соответствовать потребностям финн. Источники информации: внеш. и внутр Должен организован постоянный мониторинг финн.состояния п/п.

5. Осуществление aнализа различных аспектов финансовой деятельности п/п (проводятся экспресс- и углубленный анализ как в разрезе отдельных финн. Операций и стр-ых ед.

6. Разработка действенной система стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (формируется система поощрения и санкций )

7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управлен­ческих решений в области финансовой деятельности.

Функции фин. менеджмента как специальной области являются:

1. Управленue активами.

2. Управление капитаюм.

3. Управление

4. Управление денежными потоками.

5. Управление фин-ми рисками. ( осуществление оценки уровня возможных фин. потерь , формирование системы мероприятий по профилактике и ми­нимизации отдельных фин-х рисков, а также их страхованию).

6. Антикризисное финансовое управление.( постоянный мониторинг финансового состояния п/п с целью выявления признаков финансового кризиса: определение масштабов кризисного со­стояния п/п и факторов его вызывающих).