- •1.Понятие и сущность маркетинга
- •2. Виды маркетинга
- •3. Принципы маркетинга
- •4. Функции маркетинга
- •5. Концепция маркетинга
- •6. Понятие рынка и его роль в хозяйственном механизме
- •7.Развитие с помощью кризисов
- •Экономический кризис
- •8. Внешняя маркетинговая среда
- •9. Макросреда фирмы
- •Основные факторы макросреды:
- •10. Микросреда фирмы Микросреда фирмы представлена:
- •11. Внутренняя среда
- •12. Сегментация рынка
- •Этапы сегментирования
- •Виды сегментации
- •1. В зависимости от характера сегментации:
- •2. В зависимости от типа потребителей:
- •Критерии сегментации рынка
- •Стратегия и возможности сегментации рынка
- •Выбор целевых сегментов
- •13. Позиционирование товара
- •14. Основные направления исследований в маркетинге
- •Методы исследования рынка
- •Метод экспертных оценок
- •Метод бенчмаркинга
- •Исследования с использованием фокус-группы
- •16. Объекты маркетинговых исследований
- •18. Понятие товара. Мультиатрибутивная модель товара.
- •19. Концепция жизненного цикла товара
- •Порядок разработки новых товаров
- •21. Марка товара
- •22. Упаковка и маркировка товара
- •23. Маркетинговое понятие цены
- •24.Каналы сбыта и оптимизация их выбора
- •25. Способы установления цен
- •26. Методы ценообразования
- •27. Сущность сбытовой политики в маркетинге
- •28.Система продвижения товара
- •10. Стратегии продвижения товара
- •29. Маркетинговые коммуникации
- •30. Понятие рекламы, ее цели и функции
- •Формы рекламы
- •2. Увещевательная реклама.
- •3. Эмоциональная реклама
- •4. Напоминающая реклама
- •Принципы эффективной рекламы
- •Принципы выбора канала распространения рекламы
- •Функции рекламы
Стратегия и возможности сегментации рынка
После проведения сегментации рынка фирме необходимо принять решение: на скольких и каких сегментах она будет работать. Также важно выбрать стратегию.
Выделяют три типа стратегий:
1) недифференцированный;
2) дифференцированный;
3) концентрированный.
Стратегиянедифференцированного маркетинга – это стратегия фирмы, ориентируемая на общность интересов и предпочтений покупателей, а не на различия в нуждах и отношениях. Цель– разработка таких товаров и маркетинговой программы, которые смогут удовлетворить максимально возможное число покупателей. Иными словами, цель фирмы достигается путем нахождения линии компромисса. Фирма придерживается стандартизации и массовости производства товаров. Данная стратегия значительно экономна. Однако ее не рекомендуют использовать предприятиям одной отрасли, так как возможно возникновение жесткой конкуренции на крупных сегментах.
Стратегия дифференцированного маркетинга – это стратегия фирмы, ориентированная одновременно на несколько сегментов рынка с разработкой отдельных предложений. Данная стратегия более полно отражает рыночную ситуацию, а следовательно, обеспечивает большие объемы продаж и небольшой уровень риска. С другой стороны, необходимы большие инвестиции, производственные и управленческие издержки, потому стратегия дифференцированного маркетинга посильна в основном для крупных компаний.
Стратегия концентрированного маркетинга – это стратегия сосредоточения усилий фирмы на одном или нескольких прибыльных сегментах рынка. Особенно, она привлекательна в тех случаях, когда ресурсы предприятия довольно ограничены. Данная стратегия предпочтительна для малых и средних фирм. Заключается в том, что предлагается одни или несколько товаров на рынок, которые сопровождаются целевыми маркетинговыми программами. В то же время необходимо уделять большое внимание репутации своей фирмы, престижности своего продукта, осуществлять постоянный анализ выбранных сегментов, следить за динамикой доли рынка, а также предпринимать меры для предотвращения появления новых конкурентов.
Основными доводами в пользу сегментирования рынка являются:
1) возможность обеспечения лучшего понимания не только нужд и потребностей покупателей, но и знание своего потенциального или реального потребителя «в лицо» (личностные характеристики, мотивы поведения на рынке и т. д.); результат – товар в большей степени соответствует требованиям рынка;
2) возможность лучшего понимания природы конкурентной борьбы;
3) появление возможности концентрации ограниченных ресурсов и организационных возможностей на более выгодные направления их использования;
4) изучение самых перспективных покупателей;
5) возможность учета особенностей различных рыночных сегментов.
Выбор целевых сегментов
Проведение маркетингового сегментирования дает возможность фирме определить различные сегменты рынка, на которых ей предстоит участвовать.
Далее фирме необходимо:
1) решить, сколько сегментов рынка ей следует занять;
2) необходимо определить наиболее выгодные для нее сегменты.
Для этого фирма может воспользоваться следующими стратегиями:
1) недифференцированный маркетинг;
2) дифференцированный маркетинг;
3) концентрированный маркетинг.
Руководители небольших фирм обычно выбирают третий вариант стратегии охвата рынка, учитывая при этом некоторые факторы:
1) фирма создана недавно и (или) ее ресурсы сильно ограничены;
2) оказание различных услуг.
При выборе целевого сегмента целесообразно использовать нижеперечисленные методы анализа сегментов:
1. AID – автоматическое определение взаимосвязей путем последовательного сравнения по заданным параметрам (критериям).
2. Кластерный анализ – последовательное объединение потребителей (свыше 200) в группы с последующим изучением.
3. Факторный анализ.
4. Совместный анализ – анализ выбора потребителя предпочтительных ему товаров (услуг).
Оценка сегмента рынка заключается в привлекательности сегмента: анализ текущих объемов продаж и ожидаемой прибыли по каждому сегменту; размеры и возможности роста в долговременной перспективе; знание своих конкурентов; наличие товаров – субститутов;
Также необходимо выявить сильные стороны компании.
Итак, конечным результатом фирмы в выборе целевых сегментов является то, что она определяет сегмент или сегменты, на которых ей предстоит сконцентрировать свои усилия.