- •Организационные методы управления проектирование ис, их классификация. Краткая характеристика классов.
- •Методы планирования и контроля проектирования ис. Их назначение и классификация.
- •Проектные организации: принципы работы.
- •Методика управления проектированием с использованием метода спу.
- •Инструментальные средства автоматизации управления проектированием.
- •Система управления проектами и ее компоненты.
- •Автоматизированное проектирование ис. Методы и средства автоматизированного проектирования.
- •Инструментальные средства автоматизированного проектирования ис, их классификация. Краткая характеристика классов.
- •Основные параметры case - средств и их сравнительные характеристики.
- •Критерии выбора case - средств для проектирования ис.
- •Функционально-ориентированные case - средства и их характеристика.
- •Понятие словаря данных, его назначение и использование при автоматизированном проектировании ис. Контроль модели ис.
- •Объектно-ориентированные case - средства и их характеристика.
- •Case системы различных классов: tools, toolkit, workbenсh. Краткая характеристика инструментов.
- •Диаграмма «сущность – связь», ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение и изображения в различных нотациях. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма бизнес функций, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение и изображения в различных нотациях. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма переходов состояний, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение и изображения в различных нотациях. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма потоков данных, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение и изображения в различных нотациях. Связь с другими диаграммами.
- •Системная структурная диаграмма, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение и изображения в различных нотациях. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма прецедентов, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма деятельности, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма классов, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение. Связь с другими диаграммами.
- •Диаграмма взаимодействия объектов, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение. Связь с другими диаграммами
- •Диаграмма активности, ее назначение и принципы построения. Конструктивные элементы диаграммы, их назначение. Связь с другими диаграммами
- •Жизненный цикл ис при ее автоматизированном проектировании.
- •1. Предпроектное обследование:
- •2. Проектирование:
- •3. Разработка ис:
- •4. Ввод ис в эксплуатацию:
- •5. Эксплуатация ис:
- •Жизненный цикл ис при её прототипном проектировании. Инструментальные средства прототипного проектирования, их классификация. Краткая характеристика классов.
- •Ппп его назначение и структура. Краткая характеристика подсистем и контуров
- •Функциональный ппп, его структура и назначение.
- •Критерии оценки и выбора функционального ппп. Проектирование ис с помощью функционального ппп.
- •Настройка и адаптация ппп их назначение и классификация.
- •Типовое проектирование ис. Классификация методов типового проектирования. Краткая характеристика классов.
- •Понятие типового проектного решения (тпр), типового элемента ис. Тпр класса «задача».
- •Тпр класса «подсистема».
- •Тпр класса «система».
- •Основные понятия и сущность подсистемного типового метода проектирования.
- •Основные понятия и сущность элементного типового метода проектирования.
- •Сравнительный анализ элементного и подсистемного методов типового проектирования.
- •Прототипное проектирование ис (rad – технология). Понятие прототипа. Возможности и преимущества быстрой разработки прототипа ис.
- •Характеристика design idef. Генерация схемы бд средствами design idef.
- •Характеристика power designer . Генерация схемы бд средствами power designer . Функционально-ориентированные схемы.
- •Характеристика power designer .. Генерация схемы бд средствами power designer .Объектно-ориентированные схемы.
- •Основные госТы и международные стандарты для проектирования ис
- •Гост 34.602-89
- •1. Общие положения
Система управления проектами и ее компоненты.
Управление проектами – это совокупность управляющих воздействий для достижения целей проекта. Основными компонентами системы управления проектами являются: цель проекта, объект управления проектом, субъект управления проектом, основные управляющие функции, структура управления проектом, модели проектных офисов в организациях и их функции, команда проекта, ее состав, структура и функции;внутренние стандарты по управлению проектами, автоматизированная система управления проектами.
Цель проекта – то, ради чего выполняется проект. Она представляет собой единство бизнес цели и конкретной (продуктовой) цели проекта с точки зрения конечного результата проекта независимо от его вида.
Любой процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления. В управлении проектами и субъект управления, и объект управления носят системный характер.
К управляемым объектам относятся: сам проект, план проекта, продукт проекта, качество проекта и качество продукта. План проекта представляет собой документ, содержащий описание целей проекта, условий и способов их достижения. Продукт проекта – это объект, появляющийся после выполнения проекта (материальный объект, предоставленная услуга, нематериальный актив, знания, ноу-хау и т.д.). Качество проекта – это соответствие проектных параметров (план проекта, выполнение проекта, контроль проекта и т.п.) требованиям системы управления. Качество продукта – степень соответствия продукта проекта требованиям заказчика или действующим нормам (ГОСТам). В процессе управления меняются свойства управляемого объекта. Поскольку к объектам управления относится и план проекта, то это означает, что план не является неизменным, а может корректироваться (подвергаться изменениям) на протяжении жизненного цикла.
К субъектам управления проектами относят работников организации, иных юридических лиц, имеющих полномочия принимать управленческие решения по проектам. Полномочия возникают как делегированные от руководителя организации, так и существуют в соответствии с законом, традициями или иными условиями.
Основные управляющие функции распределены между субъектами управления проектом следующим образом:
· контроль осуществляет контролер проекта;
· исполнение осуществляет менеджер проекта;
· регулирование осуществляет проектный комитет.
Для управления проектом формируется команда проекта. Командой называется группа специалистов, в которой помимо отношений административного характера возникают дополнительные равноправные отношения. Командные отношения характеризуются:
· появлением положительного синергетического эффекта;
· наличием творческого, инициативного начала;
· коллективным устремлением на успех;
Внутренний стандарт по управлению проектами необходим, прежде всего, для того, чтобы весь персонал организации одинаково понимал основные принципы и идеи системы управления проектами. Стандарт является основополагающим документом, описывающим процессы управления в организации. Он определяет схему взаимодействия руководителя проекта с другими функциональными подразделениями в структуре организации.