Задание 3.

1. Дайте характеристику конкретной организации. Определите цели и виды ее деятельности, организационно-правовую форму, производимую продукцию (услуги) или выполняемые работы (функции).

2. На примере данной организации рассмотрите содержание функции «планирование», виды разрабатываемых планов, определите структурное подразделение (должность), занимающееся планированием.

3. Проанализируйте структуру организации, приведите ее схему, определите ее вид, распределение функций между подразделениями.

4. Определите масштаб контроля (количество подчиненных, непосредственно контролируемых одним руководителем) и число уровней иерархии в организационной структуре.

5. Опишите организационные полномочия руководителей основных структурных подразделений, определите их виды.

6. Охарактеризуйте систему мотивации труда персонала.

7. Рассмотрите основные виды, методы и процедуры контроля, применяемые в конкретной организации.

Тема 4. Лидерство и стиль руководства.

Лидерство в организации. Теории лидерства. Источники власти в организации. Формальное и неформальное лидерство. Менеджеры как профессиональные управляющие. Стили руководства и типы руководителей. Культура, социальная ответственность и этика менеджера. Проблема управленческих кадров в современной России.

Задание 4.

1. Дайте характеристику конкретной организации. Определите цели и виды ее деятельности, организационно-правовую форму, производимую продукцию (услуги) или выполняемые работы (функции), приведите схему организационной структуры.

2. Опишите основные категории менеджеров (руководителей) данной организации и приведите наиболее типичные должности для каждой категории.

3. Проанализируйте источники и наиболее распространенные формы власти в данной организации (наказание, поощрение, традиции, знания, харизма).

4. Назовите основные требования к руководителям (менеджерам), предъявляемые в данной организации. Какие качества наиболее предпочтительны?

5. Опишите какие-либо правила поведения, нормы, обычаи и традиции, существующие в данной организации.

6. На примере данной организации (подразделения) охарактеризуйте отношения между руководителем и подчиненными и определите преобладающий стиль руководства.

7. Существует ли в организации неформальная структура и неформальные лидеры?

Тема 5. Финансирование деятельности организации

Источники и способы финансирования организации. Бюджетное и внебюджетное финансирование. Направления и структура расходов, возможности экономии. Издержки производства и влияющие на них факторы. Эффективность управления организацией: результативность и производительность. Факторы, влияющие на успех организации.

Задание 5.

1. Укажите организационно-правовую форму конкретной организации и определите по ней характер ее деятельности (коммерческая или некоммерческая).

2. Определите основные источники и способы финансирования конкретной организации.

3. Рассмотрите слагаемые дохода (прибыли) организации.

4. Проанализируйте основные направления и структуру расходов организации.

5. Какие расходы являются постоянными, а какие – переменными?

6. Назовите и проанализируйте основные показатели эффективности работы данной организации.