- •Промышленность как отрасль материального производства
- •Признаки и условия формирования отраслей.
- •4. Предприятие как субъект хозяйствования.
- •2. Показатели отраслевой структуры и методика их расчета.
- •6. Краткая характеристика основных видов предприятий (государственное, частное, арендное).
- •7. Краткая характеристика основных видов (ооо, одо, оао, зао)
- •8. Производственная программа: сущность и основы расчета.
- •11. Построение баланса производственной мощности.
- •9. Измерители производственной программы.
- •10. Понятие производственной мощности
- •12. Направления улучшения использования пм
- •13. Основы расчета производственной мощности
- •14. Понятие основных средств их состав и структура.
- •15. Оценка и учет основных средств
- •16. Показатели использования основных средств
- •17. Износ основных фондов (физический, моральный).
- •21. Понятие трудовых ресурсов: состав и динамика.
- •18. Амортизация: сущность и методика исчисления.
- •19. Формы воспроизводства основных фондов.
- •22. Структура и классификация персонала предприятия.
- •23. Определение потребности предприятия в кадрах.
- •1)Расчет численности рабочих
- •24. Производительность труда: сущность и измерительные концепции.
- •25. Выработка и трудоемкость как частные модели оценки производительности труда.
- •26. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •27. Состав и структура оборотных средств.
- •28. Определение потребности в оборотных средства
- •29. Эффективность использования оборотных средств.
- •30. Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •31. Понятие качества продукции
- •32. Система показателей качества продукции
- •33. Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
- •34. Сертификация прод-и
- •35. Сущность и значение конкурентоспособности прод-и
- •36. Управление конкурентоспособностью прод-и.
- •38. Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
- •40.Направления повышения эффективности исп-я мат рес-ов предприятия.
- •41. Основные понятия: затраты, издержки, себестоимость.
- •42. Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •43. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •44. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •45. Общие, постоянные и переменные затраты.
- •46. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и выручки.
- •47. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •48. Понятие инвестиций и их классификация.
- •49. Источники финансирования инвестиций.
- •50. Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •51. Динамические методы оценки эффективности инвестиций.
- •52. Понятие дохода предприятия.
- •53. Понятие прибыли предприятия.
- •54. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •55. Рентабельность: понятие, показатели.
- •56. Сущность нтп.
- •57 Цикличность развития эк-ки и концепция технологич укладов
- •58 Осн котегории и понятия эк эф-ти
- •61 Показатели эк эф-ти деят-ти предприятия
- •62 Понятие риса и его классификация. Экономические пределы риска
- •64. Анализ риска, как элемент риск-менеджмента.
- •65.Методы снижения риска.
- •66.Сущность и принципы организации оплаты труда.
- •67. Методы регулирования оплаты труда.
- •68.Тарифная система оплаты труда (етс).
- •69. Формы и системы заработной платы рабочих.
- •70. Состав фонда заработной платы, и прочих выплат.
- •71. Концентрация: формы, виды.
- •72. Специализация: понятие, виды, формы.
- •73. Кооперирование: формы, виды.
- •74. Комбинирование: формы, виды.
- •75. Выбор оптимального размера предприятия.
- •76. Понятие и классификация инноваций.
- •77. Научно-технический потенциал и нтп
- •78. Показатели научно-технического потенциала и нтп.
33. Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
Управление качеством продукции
Управление качеством – действия, осуществляемые при создании, эксплуатации или потреблении продукции в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.
При управлении качеством продукции непосредственными объектами управления являются процессы, от которых зависит качество продукции.
Управление качеством продукции должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции, представляющая собой организационную структуру, четко распределяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.
В соответствии со стандартами ИСО жизненный цикл продукции, который обозначается как петля качества включает 11 этапов.
Система качества: 1) Обеспечение качества, 2) Управление качеством, 3) Улучшение качества. Управление качеством: 1. Маркетинг, 2. Проектирование, разработка, 3. МТС, 4. Подготовка и разработка производственной, 5. Изготовление, 6. Контроль, проведение испытаний, 7. Упаковка и хранение, 8. Реализация, 9. Монтаж и эксплуатация, 10. Техническое обслуживание, 11. Утилизация
С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь изготовителя продукции с потребителем, со всей системой, обеспечивающей решение задачи управления качеством продукции.
Как показывает зарубежный опыт важную роль в качестве продукции играют кружки качества.
Кружки качества – это небольшая группа (от 3 до 12 чел.) рабочих или служащих одного производственного подразделения, которые регулярно (один раз в неделю) собираются и в течение часа обсуждают проблемы, возникшие в их работе. Коллективными силами под руководством лидера находят пути решения производственных задач и претворяют их в жизнь сами или с помощью специалистов.
Основные цели кружков качества сформулированы Японским союзом ученых инженеров:
содействовать вкладу в рост и развитие компаний;
создавать атмосферу, в которой проявляется уважение к каждому члену трудового коллектива;
активизировать использование человеческого фактора.
Основные принципы организации кружков качества:
добровольное участие в кружках;
отношение к рабочим (служащим) со стороны менеджеров и специалистов как к активным членам трудового коллектива, которые хотят содействовать процветанию своей фирмы и лучше знают, как выполнять свою работу;
создание атмосферы доверия и уважения к каждому работнику фирмы.
34. Сертификация прод-и
Сертифика́ция продукции — процедура подтверждения соответствия, посредством которой независимая от изготовителя (продавца, исполнителя) и потребителя (покупателя) организация удостоверяет в письменной форме, что продукция соответствует установленным требованиям.
1. конструкторская и технологическая документация;
2. технические условия;
3. рецептуры;
4. гигиеническое удостоверение;
5. сертификат соответствия;
6. сертификат продукции собственного производства (БелТТП);
7. сертификат утверждения типа средства измерения;
8. декларация о соответствии;
9. комплексная организации работ по охране труда.