3. Производственный цикл: структура и длительность.

Производственный цикл – часть производственного процесса предприятия, связанная с изготовлением изделия, сборочной единицы, детали, полуфабриката, посредством воздействия на предмет труда.

Длительность производственного цикла – календарный период от запуска сырья до выхода готовой продукции.

Общий цикл производства складывается из:

1. Длительности поставки ресурсов;

2. Длительности производственного цикла:

1. Длительность производства:

• Штучно-калькуляционное время:

  • Длительность подготовительно-заключительных операций;

  • Штучное время выполнения операций.

• Длительность естественных процессов

• Длительность вспомогательного цикла:

  • Длительность транспортных операций;

  • Длительность складских операций;

  • Длительность контрольных операций.

2. Длительность перерывов:

Время пролеживания:

Время пролеживания в ожидании свободных рабочих мест;

Время пролеживания на складе;

Время режимных перерывов.

3. Длительности распределения.

4. Организация производственных процессов во времени: виды организации движения материальных потоков, длительность производственного цикла.

Выделяют 3 вида организации производственных процессов во времени:

1. Последовательный вид организации движения материальных потоков

В течение операции каждая партия из n предметов целиком обрабатывается и полностью передается на следующую операцию.

Цель: непрерывность работы на рабочем месте.

Преимущества:

1. Отсутствие перерывов в работе рабочих мест;

2. Простота планирования и организации движения МП.

Недостатки:

1. Наибольшая продолжительность производственного цикла;

2. Большой объем незавершенного производства;

3. Пролеживание предметов труда в ожидании обслуживания.

Область применения:

1. Мелкосерийное производство с большой номенклатурой;

2. Единичное производство.

2) Параллельный вид организации движения материальных потоков

Небольшие передаточные партии предметов труда после обработки на предыдущей операции передаются на следующую, независимо от готовности всей партии.

Недостатки:

1. Перерывы в загрузке оборудования;

2. Ограничение на использование;

3. Необходимость запасов предметов труда между операциями.

Область применения:

1. Массовое и крупносерийное производство;

2. Поточное производство.

3) Параллельно-последовательный вид организации движения материальных потоков

Вся партия непрерывно обрабатывается на каждой операции, но передается на последующую операцию передаточными партиями.

Преимущества:

1. Отсутствие перерывов в загрузке рабочих мест;

2. Возможность дополнительной загрузки рабочих мест за счет концентрации и сокращения перерывов.

Недостатки:

1. Обеспечивает лишь частичное совмещение операций;

2. Требуется более тщательное планирование и организация движения.

Область применения:

1. Крупносерийное производство с большим числом трудоемких операций;

2. Многопредметные поточные линии.