“Инновационный менеджмент”
1. Инновационный менеджмент и его предметно-функциональная роль в управлении предприятием.
1. Разработка инновационной стратегии предприятия. Эта стратегия позволяет определить перспективное развитие предприятия на основе новых продуктов, технологий, а также организационных и прочих нововведений. В процессе реализации данной функции формируется система целей инновационной деятельности и основные ее направления на долгосрочный период, а также приоритетные задачи на ближайшую перспективу.
2. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. Поскольку инновационная деятельность неразрывно связана с инвестициями и требует значительных вложений капитала, в процессе реализации данной функции необходимо: определить общую потребность предприятия в ресурсах для осуществления разработанной инновационной стратегии; проанализировать возможные источники формирования ресурсов и обеспечить их оптимальную структуру.
3. Поиск идей, отбор и оценка инновационных проектов для реализации. Для осуществления этой функции организуется и стимулируется выдвижение и поиск перспективных идей; отбираются проекты, в наибольшей степени отвечающие инновационной стратегии предприятия; проводится экспертиза проектов; оценивается экономическая эффективность, привлекательность и рискованность проектов.
4. Формирование и оптимизация портфеля инновационных проектов. Производится отбор инновационных проектов с учетом общего объема инвестиционных ресурсов по критериям экономической эффективности, риска, ликвидности, научно-технического и рыночного лидерства.
5. Текущее планирование и оперативное управление реализацией инновационных программ и отдельных проектов. Включает разработку и корректировку календарных планов и бюджетов проектов и их взаимную увязку.
6. Организация мониторинга и обеспечение качества реализации инновационных программ и отдельных проектов. В процессе осуществления этой функции определяются показатели, используемые для мониторинга проектов; устанавливается периодичность сбора и анализа информации; выявляются отклонения реализуемых проектов от установленных показателей; анализируются и устраняются причины этих отклонений; определяется перечень мероприятий по обеспечению качества реализации проектов и проектируется структура, в рамках которой эти мероприятия будут реализовываться.
7. Обеспечение защиты интеллектуальной собственности и научно-технической кооперации. В рамках этой функции осуществляется анализ целесообразности и выбор методов защиты создаваемых в ходе реализации проекта объектов интеллектуальной собственности, способов приобретения и передачи технологий, вариантов научно-технической кооперации с заинтересованными контрагентами.
2. Виды и классификация инноваций.
Инновация- конечный результат инновационной деятельности, получ воплощение в виде нового продукта, внедренного на рынке, нового технологического процесса, использующегося в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Инкр- постоянно участв в процессе изм-й, улучш сущ-щее
Соц- неком орг-ции, гос-во
Хоз-ные – в ком целях
Примеры разных видов инноваций:
1.1. Новшество: водородные топливные элементы; получение водорода из природного газа (установка в Курчатовском институте);
1.2. Нововведение: водородные топливные элементы на автотранспорте в Чикаго, на велосипедах с мотором;
1.3. Продуктовое – водородный топливный элемент и соответствующий электромотор;
1.4. Процессное – получение водорода из воды с использованием солнечной энергии.
1.5. Научно-техническое. Сложный момент: технология как процесс всегда тесно связана с технологией как продукт, и наоборот. Пример, те же водородные топливные добавки. Поэтому в английском языке и продуктовые и процессные объединяются одним термином технологические (синоним научно-технических инноваций).
2.1. (Продуктовые, финансовые,).Потребительский кредит
2.2. Закусочные Макдональдс (организационные, продуктовые, процессные)
2.3. Обслуживание клиентов по кредитным карточкам, не выходя из автомобиля (финансовые, непродуктовые).
2.4. Оказание платных услуг таможней и налоговой инспекцией (организационные, непродуктовые).
2.5. Дизайн (ненаучно-технические, хозяйственные, продуктовые).
2.6. Научная организация труда (и хозяйственная, и социальная)
3.1. Реактивная военная авиация (1940-е) (Результат целенаправленной разработки)).
3.2. Подвеска Макферсона (индуцированное)
4.1. Гражданская реактивная авиация (базисная в авиастроении и улучшающая в авиаперевозках)
Радикальная (или базисная) инновация – создание нового рынка или даже отрасли экономики.
Премиальная цена и монопольное положение на рынке.
Пример: Дискетты (новая отрасль (съемные носители информации); Съемные винчестеры; CD-ROM; 1950-е – 1970-е пищевые добавки (новая отрасль); ядерная энергетика (1950-е) – новая отрасль; генная инженерия; фармакология цитамины;